建筑施工管理中危机管理意识的运用探讨

2015-04-16赵宇

建材与装饰 2015年37期

关键词：施工者危机管理系统

赵宇

（荣盛房地产发展股份有限公司河北廊坊 065000）

建筑施工管理中危机管理意识的运用探讨

赵宇

（荣盛房地产发展股份有限公司河北廊坊 065000）

在现实生活中，建筑工地因为其情况复杂多样，不可预测因素繁多等原因，危险是建筑施工管理时常需要面对的事情，这就对建筑施工管理人员提出了更高的要求，在日常的生活中建立危险管理的意识，站在存有危险的角度审查建筑工地，为建筑施工保驾护航。

建筑施工管理；危机管理意识；运用

改革开放以来，伴随着我国经济水平不断提高，城市建设的速度也不断提高，城市的建筑业在这30多年里借着改革的春风不断庞大。就整个建筑业而言，建筑施工过程中的危险系数正在逐年攀升，各式各样的危险因素也正伺机而动。因此，需要全社会对建筑施工过程给予重视，让危险因素与建筑业的发展速度成反比增长，充分发挥危机管理在建筑施工管理中的作用，无疑是减少危险因素，推动建筑业发展的重要手段。

1 危机管理意识的定义

众所周知，危险一般都是指事情还未发生，但却有了成为安全事故的可能性，也就是说如果在建筑施工之前或者施工之时未将其排除，很有可能转变为安全事故，这样不仅会给建筑建设的进度带来影响，造成巨大的经济损失，而且也会给施工者及其家庭带来巨大的伤害，给整个建筑业带来不好影响，因此需要对危险进行彻底的排查。而所谓的“危机管理”是指针对施工过程中存在的危险，是监督，排除，量化等一系列举措的综合系统，是建筑施工管理的一部分。[1]而在具体的建筑施工管理过程中，依据不同的建筑施工规模，建筑企业的具体发展状况，可以运用不同种类的危险管理方法，减少在施工过程中可能面对的危险，以便能够更好地保证工程的进度与安全，为施工人员保驾护航。从另外一个方面来讲，在建筑施工过程中所产生的危险并不是建筑业自身就存在的，而是整个建筑施工管理系统所存在的不稳定、不协调的因素。危机管理则类似于医生的角色，能够在病人发病前、发病时对症下药，查出病根，与危机管理的原理是一样的，在系统不稳定，不协调因素积累到爆发的过程中，找到它们，并将此不利因素抑制甚至消除掉，维护整个管理系统的稳定，为整个施工管理提供强有力的安全保障。

2 在建筑施工管理过程中实行危机管理的重要性

2.1 对于建筑公司而言

危机管理作为整个建筑施工管理系统的一部分，其在绝大多数时候的功能都是以协调者，预警者以及处理者的身份来发挥的。作为一名协调者，危机管理应用于建筑施工的全过程。它可以通过制定科学有序，符合具体建筑施工管理的实际要求来协调建筑管理系统的稳定，利用一些列的数字计算方法，将可能存在危险数字化，量化，让人更加直观地了解问题的严重性，增强人们对于危险的重视程度，以便更好地协调整体来解决危险；而作为一名预警者，危机管理在更多时候应用于施工建设的施工阶段，危机管理系统通过现代信息技术，收集来自施工现场各个方面的信息，通过即时更新数据的方法，真实地评估施工现场可能存在的危险，并给出相应的提醒甚至消除危险，这样可以最大限度地维护建筑工地安全，保持整个建筑施工管理系统的稳定，提高安全系数；而作为一名处理者，危机管理始终都在与建筑施工管理过程中可能爆发的危险作斗争，不管是施工进行前、进行时都站在处理危险因素的第一线，危机管理应对各式各样的危险，不论是突发的，还是潜在的，都有着详细完备的处理方案，能够及时对危险进行抑制与消除，更好地保证了建筑施工管理的有序高效运行，维护建筑施工现场的安全。

2.2 对于施工者来说

危机管理是直接面向危险，解决危险，提高建筑施工工地安全系数的核心任务。对于危险直接威胁的对象，即现场施工者来说，危机管理能够很好地消除危险所带来的麻烦与心理的恐惧，施工者能够在相对放心的环境里工作，在保证安全，获得更高经济收益的同时，既能提高在施工过程中的注意力，从而提高工作的效率与专注度，又能让家里人放心，保证家庭的美好和谐。

3 建筑施工管理中的危机管理意识的应用

危机管理意识的培养不是一朝一夕的事情，对于一个健康的建筑公司来讲，需要从多方面长期关注危机管理意思的培养，从而逐步增强危机管理意识[2]。

3.1 注重危机管理意识的培养

据调查显示，在建筑施工过程中造成危险因素增多，施工现场安全系数降低的最大原因来源于人为因素，现场的施工管理人员或者施工者对于施工过程中所可能碰到的危险通常都是忽视的，而且经常有无视施工管理现场规章制度与生命安全的举动发生。因此，培养危机管理意识，首先需要对现场的管理人员进行各个方面的教育培训，加强他们对于规章制度的重视，增强他们的危机管理意识，对于一个建筑工程项目来说，保证工程的安全有序的进行就已经为建筑施工提高了进展速度以及工作效率，而增强现场管理人员的素质，是保证施工现场安全的基础，通过加强对员工在危机意识以及危险处理方面的培养，不仅能够提高现场员工对于危险管理意识以及处理危险方法的认识，而且能够让其更加珍视生命，充分意识到建筑施工中的危险因素对自身的生命安全有着巨大的威胁，并且注重员工在现场施工的仪器操作，危机处理手段以及团队合作处理问题等多方面的能力，把人为造成危险爆发的可能性降到最低。

危机管理意识的培养也需要监督，而这个监督人员的选择应该是以政府为代表的社会各界人员。建筑施工过程中可能面对各种各样的突发状况，而相比较管理者来说，现场具体的一些状况并没有实际操作的施工人员熟悉。因此，管理人员与施工人员的交流沟通就显得尤为重要了，而社会对于建筑施工管理的监督也应该表现在双方的信息交流沟通上，通过信息的交流与沟通，让全社会对整个施工管理作出科学细致的评估，发现可能存在的危险，以及那些操作不规范，进而解决。另外，政府应该对于建筑施工管理制定相应的法律规范，避免一些漠视生命的案例发生。

3.2 加强对于危机管理环境的营造

充分发挥危机管理意识的作用，需要在建筑管理方面对危机管理的条件作出科学的评估，创造一个有利于危机管理意识发挥功效的环境，这个环境贯穿了建筑施工管理过程的始终，让每一个施工参与者都能够感受到危机管理意识充斥在每一个角落，建筑施工管理者可以通过在明显的地方树立相应的警示牌，再每天的生活工作中严格要求施工人员遵循相关的管理规定，且管理人员应当以身作则，发挥管理者的带头作用，为每一位施工人员树立榜样，从而使每一位工作人员在脑海里都形成危机管理意识的闸门，共同维护建筑施工安全。

3.3 建立科学完备的危机处理方案

危机处理方案并不是千篇一律的，而是与具体的危机以及企业的发展等因素相关的。因此，不同的建筑公司应当根据不同的现实状况制定符合实际的危机处理方案。①危机处理方案的制定应针对其要点。众所周知，在建筑工地中发生的危险，通常都不是以单独的状况出现的，常常伴随着并发的状况。所以，在制定相关危机处理方案时，首先解决的是危机的关键部分，然后才是其他，这样能够控制事态的扩大，减少负面影响；②建筑施工管理应当建立与危机管理相匹配的危机预警系统。危险无处不在，即使再好的危机管理系统都无法彻底消除危机的发生。所以，对于危机的预警就显得尤为重要了，建筑施工管理应当将整个管理系统所涉及的内容都收集过来，并且进行即时的监控与更新，运用现代技术进行分析处理，对危机作出相应的等级界限，消除爆发可能性高的，抑制爆发可能性低的。