试论建筑工程中项目分包商管理

陶江辉

（金居建设发展股份有限公司）

试论建筑工程中项目分包商管理

陶江辉

（金居建设发展股份有限公司）

随着市场的竞争越来越激烈，怎样将经营机制以及施工项目管理体制改革的最好，已经成为了当下市场管理中的重要问题。进一步规范工程分包商管理，将外部资源利用充分，加强企业之间的竞争能力，在市场上掌握主动权是很有必要的。目前市场发展的客观需求是较为完善的工程分包体系，只有应用先进的分包管理模式来提高施工企业自身的市场竞争能力，才能让企业在当前的市场竞争中脱颖而出，同时也是施工企业科学发展的有效途径。本文就主要论述了当前市场中建筑工程项目中的分包商管理，供大家讨论。

建筑工程；项目分包商管理；合同管理

前言

我们国家的建筑行业在进行建筑工程项目管理体制改革以来，已经形成了几种形式的承包，分别是：施工总承包、专业分包、劳务分包。但是根据现实中反映回来的情况来看，这种理想的组织结构形式并没有达到预期的效果，只有少部分专业程度比较高的分项工程是由比较专业的分包商来完成的，其他大多数施工工作还是由建筑总承包商组织一些劳务队携带自由的机械设备和材料来完成施工的。由于自行组织的劳务工程队专业化水平较低、人员素质参差不齐，这就导致了总体的管理水平无法进一步提高。随着日益严峻的市场竞争，进一步完善和规范建筑工程中的专业分包体系，采用较先进的管理方式来提高施工企业的市场竞争力是建筑行业发展的必然趋势，所以进行建筑工程项目分包商管理的研究分析是极其重要的。

1　建筑工程项目分包的概述

1.1工程项目分包的专业化发展趋势

最近几年我们国家建筑市场的竞争越来越激烈，利润空间逐渐变小，各项分工更加走向专业化道路，要想提高自身的竞争能力，只有将专业水平不断提高，才能保持不败地位。建筑工程项目分包的作用是巨大的，它有利于大型施工企业走向更加高端的方向，同时也会使中小型企业步入更加专业化的道路。大型施工企业只有实现从劳动密集型向管理密集型转换，从低端逐渐向高端方向发展，从施工总体承包向工程总承包的方向不断迈进，这样才能增强自身的市场竞争力，使其淘汰掉以前的比较低端的生产资源，更加专注于项目管理。当今社会激烈的市场竞争要求施工企业更加专注于自身的发展，同时也推动了市场的专业化程度。

1.2工程项目分包带来的整体效益

建筑工程施工项目中的不确定因素非常的多，项目管理内容较为复杂，施工环境也是非常恶劣的，这些都给施工企业带来了不小的阻碍。施工企业要想更快的适应这些变化，只有将更多地处理变化的权利不断授予项目，将外部资源更多的利用起来，为提高自身的工作效率重视分包工程的管理工作。工程项目管理的专业化，会使整个项目工作的更有效率，更加能达到市场的要求，专业工程分包队伍以及工程劳务队只有通过提高自身的管理水平和技术能力，增强自身在市场中的竞争力，这样才可以在竞争激烈的市场中获得更多的业务机会，其人力以及设备资源也能够得到更多的利用机会，继而就可以增强自身抵抗风险的能力。顾客是当前的市场需要，这也在一定程度上促进了管理和分包企业向更加专业化的水平发展。

1.3更加专业的分包体系在逐渐完善

新的建筑企业的资质划分，充分说明了更高层次的逐渐向更加专业的管理型建筑综合承包企业发展，较低层次的逐渐向各专业化的分承包企业发展。作为整个建筑施工的总承包商的大型施工企业，在进行分包工程管理的过程中，为了保证所包揽的工程质量很高，同时工期和刚性指标都能达到国家标准，一定会将其成熟有效的先进管理理念和一些企业文化精髓传播到分包单位。在新颁布的建筑工程项目分包管理规范中，明确提出了项目管理的发展方向，同时要求建立极为完善的分包体系。

2　当下分包管理的常见问题

2.1分包商施工质量的监管比较难

我们国家明令禁止承包单位将其所承包的所有工程转包，或者是将其承包的所有工程进行分解之后通过分包的名义转给其他单位。但经常在转包过程会出现一些问题，由于相关部门的监督管理的不力，导致最后的工程施工进行者没有获得应有的利润，并且分包商材料方面存在着严重的质量问题，以次充好，施工质量不符合国家的技术规程规范，这就会出现一系列严重的问题，给市场造成很大的影响。

2.2分包商的现场人员很难管控

我国当下分包商管理的体制还不完善，比较落后，使得招收的一些现场管理人员的专业水平以及道德素质不是很高，结构也是参差不齐的，当然施工单位也是由于成本以及资源的限制才做的这样的招收。

2.3分包商的施工工期管控较难

分包商因为自身资金不是很充足，相应的管理跟不上，在加上总承包商、监理以及业主之间的监督工作，使得产品在质量上会经常出现返工，同时延误施工工期。在设计施工中，由于一些变化，使得分包商应对不上来，这样往往会严重影响施工工期，导致工作利润会有大幅度的下降。

2.4分包商与总承包商之间的配合难

在很多时候，分包商在得到自身的工程任务之后，就会不考虑总承包商的利益，往往只顾自己的施工管理，忽略总体的经济效益，这样就会使得建筑工程的质量得不到有效的保障，会给人民造成很大的损失。

3　对分包商管理问题的解决措施

3.1提高对分包商施工监管力度

在分包商合同签订之前，应当在合同中详细指明材料的相关品牌以及性能参数等，有关部门在现场严格把住材料这一关，堵住分包商的空子，施工之前必须做好施工前施工的技术交底，明确分包商施工作业规范以及质量检验规范等，从源头上抓紧分包商质量的控制，全力督促分包商将自身问题改善。

3.2对现场人员进行管控

有关单位在进行报价阶段应该注意考察分包商施工技术能力、人员配置以及人员的整体素质，防止素质低劣的人进来，另外要求分包商对工作人员进行培训，提高他们的专业水平和自身素质。

3.3管控分包商的工期

总承包商需要加强现场进度检查管控，制定一些激励以及奖罚措施，与监理、业主各方进行及时的沟通，一旦出现偏差要及时改正，保证施工工期的正常。

3.4保证分包商与总承包商之间的配合

在施工之前签的合同中明确分包商必须承担和协调配合义务，现场的管理采取奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总承包商的管理行为，让分包商必须树立起整体系统的观念。

4　建筑工程项目分包管理的发展方向

建筑工程的专业化水平将进一步提高，总包将向管理方向分化，分商包则更加向专业施工分化。总包会对分包商的依赖进一步增强，整个项目组织将更加的灵活，并且组织界限会变得模糊起来，总包管理团队也将会出现分化，他们将会更多地和临时性的团队合作来完成整个施工任务。同时项目管理也将更加规范化、合理化，分包合同的地位会进一步上升，整个项目的信息沟通以及工作流程会更加严密，工作效率也会增强。总承包商会更加向业主提供周到的服务，分包商也会加强对自身的管理，和总承包商更多的配合工作，将他们的市场竞争能力提上一个新的高度。

5　结束语

随着整个市场竞争日益激烈，业主们对于工程质量和服务水平的要求变得越来越高，这就对所有的建筑企业提出严格的要求，让他们不断提升自身实力，改善自身缺点，更加专注于提升核心竞争力，同时使用更多更灵活的分包形式，合理使用有效的资源，降低自身风险。总的来说，怎样在工程项目中更好地做出对分包商的管理，会是未来建筑市场竞争中的核心，同时也能够提升施工总承包商的经济效益。

[1]刘志英，于彦军.建筑工程项目管理[M].北京：中国水利水电出版社，2010（45）：123～128.

[2]王城，刘慧.供应商管理业务精要[J].2010（01）：25～30.

[3]徐杰.浅析建筑工程中项目分包商管理[J].2011（12）：45～50.

[4]杨汉平，王谢龙.企业采购业务运作精要[M].机械工业出版社，2010（30）：56～59.

[5]党军.建筑工程施工中项目管理分包的分析研究[J].2012（22）：22～25.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0157-02

2015-9-28