建筑工程施工工期管理工法分析

章智良

（华盛置业集团建设工程有限公司）

建筑工程施工工期管理工法分析

章智良

（华盛置业集团建设工程有限公司）

工程施工工期将会对整个工程建设的速度带来直接的影响，施工工期作为建筑工程中的一个重要组成部分，工期管理在整个建筑工程中也存在十分重要的影响。所以应该对施工时间进行合理安排，进而使工期成本得到减少。企业要想得到更好的经济效益，就应该加强对施工工期的管理，针对各种影响施工工期的重难点施工技术进行把握和控制，以此来缩短施工工期，达到有效的工期管理策略。

建筑工程；施工工期管理；施工技术

施工工期是建筑工程中的一项关键内容，同时也是建设工期中的一个重要组成部分，与建筑工程整体的效益之间存在着直接的联系。施工工期主要是指从开工一直到竣工之间所需要的时间，工期的长短也建设速度直接相关，在工程质量得以保证的前提下可以对工期进行适当的缩短，这对于工程造价的降低以及企业经济效益的提高都是非常有利的。所以施工单位应该正视施工工期在工程建设过程中的重要作用，将施工工期管理工作做好。笔者结合自己多年以来的实际工作经验，针对建筑工程施工工期的管理工法展开了一系列的分析。

1　实例分析

1.1工程概况

某商业楼建筑工程具有总建筑面积36480m2，共占建筑用地3567m2，其中地下面积占据11560m2，地上面积占据24920m2。该商业楼共有12层，地下3层，地上9层。地下1～2层用于商业，地下3层用于停车，地上9层均用于商业。该工程合同约定工期从2010年6月开始，并预期在5个月内竣工，但实际工程于翌年1月才竣工验收。

1.2工程延期分析

1.2.1投招标制度不健全

在施工过程中经常会存在施工单位制定的工期计划不合理的现象，还有一些施工单位的施工工期计划不能达到相关工程质量标准。少数施工单位为了能够得到工程，不会对工期的问题进行充分考虑，这样一来在实际施工过程中也不能结合合同规定进行施工[1]。该工程属于外包工程，未通过正规的投招标制度来获取建设方案，建筑商与施工方老板存在私交关系，在建立合同时忽略了对工期的重视及控制，最终造成了工期的延误现象。

1.2.2施工管理不到位

本次工程建设的基础作业人员以及管理人员均具有较低的专业素质及文化水平，造成了施工现场的管理混乱。同时，也出现了资源配置不合理的现象，不仅造成了各种不必要的浪费，也使得施工建设期间频频出现各种故障，虽未造成严重的人员伤亡事件，但机械故障的发生率较高，且处理效率低下，未能制定出有效的应急处理措施，最终出现了工程延期的现象。

1.2.3施工技术掌握不熟

此次施工过程中涉及到预应力管桩的施工、模板的施工、混凝土钢筋框架的施工、地基的处理等施工技术，施工人员对于各种施工技术的重难点把握不到位，部分施工人员未能严格按照设计图纸的要求来进行施工控制，其工艺的精度不够，在工程排查期间发现了多种工艺缺陷，其反复修整的过程也影响了工程在正常的工期内完成。部分人员因看不懂设计图纸，部分人员因责任感较差，部分人员缺乏熟练的施工技术。例如，在进行预应力管桩的施工时，因对地基的了解程度不够，而出现了桩身断裂的现象，其中也不乏出现桩顶位移、沉桩未达标、桩身倾斜以及接桩处开裂等，为了保证一定的施工质量，必然会进行反复调整，这就带来了工程延期。

2　重难点施工技术的把握

2.1预应力管桩的施工技术

本次工程中出现了预应力管桩断裂的现象，极大的影响了施工质量和施工进度。主要原因为：①在沉桩过程中若贯入力度不够稳定，当土质条件未发生变化时，容易产生回弹力，从而致使桩身断裂。②当桩身出现弯曲时会使其受到较为集中的荷载力，一旦超出管桩的抗弯最大限度，则会致使桩身断裂。③管桩不正规的堆放、起吊以及运输方式也会导致桩身断裂[2]。

2.2混凝土的施工技术

该工程的混凝土灌注措施主要是通过孔口进行倒灌，这种施工技术容易出现蜂窝状孔洞。在实际灌注过程中由于灌注速度的控制不当，可能引发新灌注的混凝土将下部混凝土冲翻，使其停留在顶部。而当混凝土凝结后，部分桩基位置因内部密实度不够，而容易引起断桩的现象[3]。同时，由于我国对钻孔灌注桩的施工技术还未成熟，施工人员容易造成出现各种技术参数的误差，从而出现桩位偏差的问题。

2.3地基处理技术

本次工程采用强夯法对地基进行处理，使重锤以自由落体的形式对土层产生强大的冲击力，对软土地基的孔裂进行挤压。同时，会产生局部液化的土体，并在夯击点附近出现一定的裂缝，形成良好的排水通道，以此来排出土层孔隙中的水分及气体。经强夯法处理之后，土体会形成一定的固结状态，增加了土体的负载力。这种地基处理技术是比较经济并运用广泛的技术手段，但在实施前一般需要进行试夯，以获取准确的技术参数。针对不同的土体条件，也会作出适当的参数调整，例如重锤的自重、落距、夯击点等[4]。但此次工程中通过以往的经验来实施强夯法，未通过试夯来达到精准的技术参数。同时，因缺乏地基处理前的基础调查工作，未能进行相应的防护措施，在施工过程中引起了地下管线的损坏，延长了施工的工期。

3　建筑工程中缩短施工工期的有效措施

3.1严格按照合同约定将工期关把好

确定项目工程量是项目进度管理中最重要的一项工作，工程合同在制定的过程中应该对各种影响施工的因素进行全面的考虑，同时还要注意与工程量相结合。工程预算与图纸将工程量作为主要依据，所以也可以说工程设计与工程量之间也存在着十分密切的关系。如果工程结束时间比预定时间大，则说明工程有所延迟。这时要想对时间延迟的问题进行解决，应该对工程的起始时间进行准确把握，同时与这两个时间点结合对合理的项目进度进行制定。

在工程项目实施过程中，可能对对工程时间带来影响的因素有很多，但是并不能说工期延误的责任都在施工方。如果项目进度延误的责任并不在于施工方，那么就可以将其看作是项目延长的期限，这已经体现在施工合同中。但是，可以说并不是全部项目延期的因素都是合理的，所以在合同中应该将合理的延期因素列出来，然后对项目延期的底线进行设定，最终使延期因素保证在合理的范围中。导致工期延误的因素有很多，不能对施工方的责任进行片面的追究，如果是因为施工方造成了工期延误，应该由施工方为工期延迟支付相应的违约金，同时当事人应该与施工方相配合，这样就可以使双方的利益都能得到保证，进而使工期延误的现象得到避免[5]。

3.2对施工队伍建设进行强化

要想保证施工质量，首先应该组建高素质的施工队伍：①施工单位在招聘时应该提出明确的要求，保证引进高技术的人才；②在日常工作中应该对施工人员进行定期的教育和培训，引导施工人员熟悉先进的施工设备，对先进的施工技术进行掌握。只有这样，才能对施工项目的整体质量进行保证，进而有效节省建筑时间，达到缩短工期的目的，同时还应该积极引进先进的技术与设备，这对我国建筑行业的快速发展也是非常有利的。

3.3建立专门的数据分析部门

工程建设项目存在一定的特殊性，在建设过程中需要具有一定的前瞻性与预见性，需要对各种影响因素进行充分的了解，例如土壤、气候以及其他不确定风险因素等，相关部门应该对各因素进行科学的分析，并在此基础上对应急计划进行制定，对遇到的问题进行合理的解决与处理。由此来看，在实际工程施工过程中如果遇到突发事件，应该尽快制定方案进行解决，进而使因为突发事件带来的损失控制在最小范围内。

4　结语

综上所述，近年来随着我国建筑市场的繁荣发展，高层建筑的数量逐渐增多，施工工期管理工作也越来越复杂。在这种形势下施工单位应该对工期管理进行充分的重视，提高工期管理人员的素质与能力，对工期管理计划进行科学的制定，有效保证工程的施工质量，并在此基础上对工期目标与计划进行制定。同时还要加强组织管理，进一步明确项目部人员的职责，进而创造一种有条不紊的施工工期管理气氛，最终使企业的经济与社会效益得到有效提高。

[1]朱树英.“提高经济效益”不能成为无序缩短工期的代名词——工程招投标过程确立合理工期制度、加强工期控制势在必行[J].建筑市场与招标投标，2012，15（3）：28～32.

[2]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用，2012，21（20）：188.

[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237～238.

[4]钱虹，朱树英.妥善解决无序缩短工期才能“提高经济效益”——应在工程招投标过程中明确合理工期，依法加强工期控制[J].智能建筑与城市信息，2012，26（11）：16～21.

[5]李万庆，周冲，孟文清，刘历波.基于未确知测度的建筑工程质量对工期影响度的确定[J].煤炭工程，2007，18（1）：114～116.

TU722

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1673-0038（2015）16-0157-02

2015-3-13