浅谈煤田地质勘探单位机电设备的日常管理

朱建中

（江西省煤田地质局 二二七地质队，江西 吉安343009）

随着我国和世界地质勘探事业的快速发展，经济活动的日益增加，新经济模式的兴起，节能与环保意识的加强，以及在国家“走出去”政策鼓励下，煤田地质海外勘探业务不断开拓起来的新形势下，煤田地质勘探新技术新工艺新方法不断推广和应用，地勘水平不断提高，对地勘钻探机电设备的管理要求越来越高。为加强生产经营管理，机电设备管理必须从管理的ABC基础工作开始，用物质奖励和精神表彰等方法，踏踏实实做好各类机器设备的日常管理基础工作，以确保机器设备性能好、效率高、安全平稳运行，提高生产效率，尽可能提高机械化生产程度以缓解职工劳动强度。

1 机电设备管理中存在的问题

1）管理观念落后，管理行动迟缓，管理制度和措施几乎空白，管理现状基本属于原始粗放型。

有相当一部分地勘单位，只注重赶钻探产量和进度，对地勘钻探工作中所需的机电设备的养护极不重视，没有把机电设备日常管理工作视为现代化安全钻探工作的重要保障，以至于管理制度不够完善甚至根本没有，具体使用、维护、保养设备的措施基本没有，设备用后没有专门科室或专人管理，对设备的定期检修和日常维护不到位，严重者造成安全隐患，机器设备带病操作，以至于酿成重大生产安全事故，造成巨大浪费和损失。有的单位打着节约成本，减少专业管理岗位人员人数，唯缺专职机电设备管理人员，设备能租用就租用，没有租的时候就临时花钱购买，急忙上新设备，致使在没有该类新设备熟手操作工的情况下仓促使用。且设备正常维修维护人员缺失，一旦需要维修就找一般机械修理铺简易维修，因为没有专业维修维护导致整机因小问题修不好而不能使用的现象严重，造成重新购买新机电设备的巨大浪费。

2）设备保管不善，用后随意放置，致使设备存在着很多隐患。

目前地勘单位的机电设备更新较快，但老的设备又不能一下子淘汰，这些设备往往存在着效率低，耗能大，体积大，难运输等问题，没生产任务时很多机器设备没有进行妥善保管，有的大型设备甚至露天堆放，出现很多零部件直接锈死，开关老化、电路断坏、防护油漆剥落等现象、平时就像一堆废铁，要用时就匆匆运到工地，在使用过程中机器设备往往出现严重的问题甚至无法使用。

3）操作人员技术水平低，生产一线人员素质普遍低，安全生产意识淡薄。

据有关统计数据，在因机器设备故障及操作不当发生生产和安全事故的直接肇事者中，初中以下文化程度的占50%以上，甚至让无基本文化水平的人员操作机器。目前在国家“走出去”政策的指引下，地勘工程业务在海外不断蓬勃发展，在非洲等落后国家和地区有勘探工程项目时，一旦因病等客观现实原因缺少机电专职人员，为赶进度往往就地使用当地土著人员，甚至包括没一点文化的黑人工人，这种情况下不要谈专业操作水平和上岗培训了，就连语言沟通往往都成问题，出事故的概率非常大，结果得不偿失。机电设备多数操作工文化素质很低，专业机械设备操作水平相当差，有的甚至只会开机关机，别谈全面掌握设备的各种性能和参数了，机电设备出现小问题时有的就直接拿锤子野蛮敲打和用其它重物碰撞，没有一点专业技术理论知识和操作实践基本经验去排查问题，同时在操作过程中满足不了对安全生产操作规程的理解和掌握，更谈不上用好、维护好机械设备了。

4）对安全管理日常教育培训投入较少。

由于行业性质特点决定了从业人员较少，很多单位的专职安全员就根本没有配备，有的则是其他科室人员兼职做着。很少单位会组织进行专门的机电设备专业操作生产与安全培训工作，主要是怕开支直接生产成本外的培训费用。

2 加强机电设备管理工作的措施

1）要充分加强机电设备采购前期的规范化的相关管理工作。

（1）做好所需购买勘探机电设备前期工作中的选型工作。钻探机电设备的选型要按照地勘行业性质要求进行，适应本行业特点。

（2）钻探机电设备日常管理工作要做到责任到具体的人员，从购买计划、资金准备情况、麟选相关供应厂商、寻价报价、购买决策情况，到付款购买、机器设备安装、验收、调试、试运行、设备资料存档保管、设备的使用、维护等各个环节都要有相关责任人跟进衔接好。做到设备位置放置良好，资料收集齐全，专人专门保管，定期追踪检查。

（3）在机器设备安装环节一定要严格把好质量关，保证安装调试成功。新采购的钻探机电设备的验收与使用，必须根据国家、行业、厂商编制的相关质量标准来进行，对不合格产品不予采购，存在质量问题，有缺陷的产品不予安装。安装调试完成后，应由供应商的安装调试人员、本单位特定的专业技术人员、维护保养人员、安全监督人员和专门的设备管理人员，共同参加验收。在试运转完全正常后，方可办理设备的移交等相关工作，同时教会操作人员操作好设备，方能投入生产使用。

（4）有海外勘探业务的单位，采购好的大型机电设备尽可能装在一个集装箱里海运到地勘工程项目国所在地，以免机器零部件由于长距离海运而遗失，也避免装在不同集装箱到达日期不一致，影响安装进度影响生产使用。万一一个集装箱装不了时，就一定要有专人协调船务海运相关工作，把不同集装箱预计可到达时间统计好，以便接货和安装，保证机器设备准时安装交付使用。

2）坚持做到地勘机电设备日常管理工作形成制度化管理。

为解决长期以来的机电设备管理中的诸多存在的问题，根据地勘行业机电设备管理规范要求，结合本单位生产实际情况，坚持做到机电设备日常管理工作制度化。

（1）制定本单位机电设备管理实施规范及条例。必须制定出机器设备的巡回检修具体措施；必须制定出机电设备技术人员和操作人员定岗定责责任制。

（2）要做好设备的更新换代工作。对年代久远的老设备、性能差、不节能、不环保的旧设备坚决淘汰掉。

（3）制定出机电设备大修、中修计划。要落实好机电设备大修工作，使设备的修理工作按计划进行。

（4）细化机电设备保管使用细则，做到用时正常，停时管好，责任到人。

（5）聘用培训专业技术人员和招收操作工人有时有序有计划进行。保证有充分的技术人员和熟练操作工使用。

3）加强检修等基础管理工作。

地勘单位必须按行业管理要求对其机电设备进行定期检测，检测内容包括：机电设备的防雷接地装置的安装安全检测，使用中的钻机钻塔的安装牢固度检测，钻机及其配套设施的性能及安全检测，仪器仪表的性能及安全检测，运输车辆的性能及安全性检测等一系列专业性检测工作。做好按月、按季、按年定期检测工作计划安排，既保证生产顺利进行又不耽误定期检测工作进行。

4）组织进行技术技能及操作技能专业培训，提高操作人员及专业管理人员的素质。

对生产中能迅速解决设备突发问题，保证生产顺利进行的优秀人员，要设立奖励基金，鼓励相关人员比本领、拼技术，用好、管好自己所使用的机器设备。同时还要进行报道并给予表彰奖励，让单位里有技术、能干事、办成事的职工得到奖励表彰，并作为以后升职加薪提高待遇的依据。同时还要开展定期和不定期的技术技能培训，操作技能培训，组织技术比武，技术知识有奖竞赛等各种形式的活动，促进理论知识的深入学习和实践经验的相互交流，让所有操作工都能掌握好机电设备的操作技能和技巧，以熟练工的身份上机操作，在工作中严格按机电设备操作规程来操作，同时也培训他们具有解决机器设备运行过程中的小毛病小问题的能力，教育他们发现大问题和重大隐患要及时迅速上报相关人员和直接领导，消除安全隐患。

5）加强安全配套设备设施的投入及配齐专职安全管理人员，做到安全为生产，生产要安全。

生产再好也经不起一起重大安全事故，设备再新再贵都会被一次安全事故毁灭。对于机电设备现场配备的消防器材有效期检测，定期换药，对一些设备特殊要求的配套安全网、墙、架等设施配置都要做到位。无论单位经营业绩情况好与不好，一定要配备相应人数专职安全员，定期和不定期组织专业生产员工、技术人员、安全员进行安全培训，把安全防护各项工作做到实处。