浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理

裴志强

【摘要】面对现代的社会发展，人们的工作在迎接着巨大的挑战，企业对于人力资源的利用还不到位，甚至会出现人力资源的浪费或短缺，造成极大的工作障碍，所以面对紧张的局势，企业必须加强人力资源的合理配置和管理，使人力资源分配到位，并且能够做到人尽其责，保障企业的人力合理化布局，最终实现企业的健康稳步发展。

【关键词】人力资源 配置 管理

人生活在社会上离不开工作，所以每个企业就是工作者的一个集合的地方。面对企业的进步和壮大，公司离不开人力资源的作用，只有拥有强大的人力才可以是企业的各项任务顺利高效的完成。但是企业的人力必须要有一定的秩序，要有合理化，条理清晰的管理和规范，不然只能是一盘散沙，成不了大事。所以一个企业要想有长远的发展，就应该注重人力资源的管控，实现人力资源的合理配置和管理。

一、如今企业人力资源的现状

在如今的社会中，企业的有生力量就是人力资源，只有足够的人力才可以做更多的事情，所以对于人力，企业应该看重。但是面对如今复杂的社会环境，再加上社会经济体制的影响，企业的有用人才引入不来，所以出现了人力资源的匮乏。并且有些企业的高管素质低下，不能真正的将有用的人才用到正确的地方，更谈不上物尽其用，人尽其才，导致了人力资源的闲置。

随着社会的发展和时代的快速巨变，企业需要大量的人才来推动其高速的发展，只有如此才可以适应社会的大趋势。但是如今企业的真正推动其发展的有用之才相当匮乏，这是如今社会的一大弊端，在国有大型企业里，人员结构臃肿，过多的人都人浮于事。造成了当今企业人才的架构不均衡，导致了人力资源整体素质的低下，从而影响了组合优势的发展。

同时企业也会存在着一个这样的问题，就是人员和所在的岗位不匹配，比如说一个学历很高的人从事内勤的工作，一个经济管理型人才却被调任到政府机关工作。甚至还会出现以关系来谋求的职位，叫做以权谋私，这些人所在的岗位与其本身具有的才能不匹配，造成资源不能真正的发挥作用，阻碍了公司潜能的发挥，使公司的发展受到了限制。

有的企业缺乏有力的激励政策，“能者下，庸者上”的局面严重的打击了员工们的积极性，还有的单位不注重员工的培训，甚至不支持员工追求高学历，不利于单位的人力资源的开发。

二、建立合理的人力资源配置和管理

为了能够给企业一个更好的发展，能够是企业拥有更有力的支撑，所以企业必须以人为本，加强人力资源的布控，充备人才，及时转变公司的观念，加大力度投资人力资本。只有企业拥有强大的工作力，才可以挑战更多的工作困难，才可以创造更多的利益。

同时企业应该塑造一个相对深厚的企业文化，将人力资源作为一个必然的要点融入到企业文化之中，让企业形成一种固定思维，将人力资源的问题深深植根到企业的每个人身上，进而使公司的人力资源合理化布控，同时加强公司文化与人力资源的合并，有助于公司提升整体素质，使公司有足够的承受力，不至于那么脆弱。加强公司的人力资源意识，对公司的未来是一个良好的基础和前提。人力资源的深入人心必将成为企业的一大优势，引导公司走实力型路线，最终实现公司的长远发展。

公司人力资源合理配置的根本就是将合适的人放到合适的位置上，只有这样才可以发挥公司最大的作用，将公司的力量不遗余力的施展出来。正所谓一个萝卜一个坑，公司里分为好多个职位，一个人不可能完成十个人的工作，只有公司每个人都处在一个正确的位置，发挥真正的威力，企业才会取得深刻的进步。目前一些公司的人员配置不尽合理，一些人被屈才，而有一些人却在位而做不到在位应该做到的事情，使公司的效能的发挥不到位。所以合适的人才应用到合适的位置，不但可以人尽其用，而且使公司的机制更加条理化，使公司的秩序十分的明朗，促进了公司各部分有机的协作，促进了公司事业的快速发展。

建立合理的人岗制度使公司内部弥漫一种和谐的氛围，可以使员工有一个十分健康态的工作心里，同时合理化的工作配置，使员工更加充满激情，干劲十足，从而加大了公司的战斗力，同时公司内部人力资源的有效把控可以促使公司的机制间的合作亲密无间，人们从彼此适宜的工作能力中相互弥补，形成一种天然健康的工作过程，从而公司进一步充满了自信和力量，对以后的风雨路程做好了更加充分的准备。

同时公司可以建立有效的激励体制来作为人力资源合理配置和管理的调味品。公司建立有力的激励体制和绩效考核体制，可以对公司的人力资源进行更进一步的选拔和镀金。也可以说是公司人力资源的再次整合和重组，这关系着企业的命脉，对企业未来的发展有重要的作用，然而如今每个公司都存在着这样的激励体制，而且每个公司在这样的激励机制的作用下运转良好，因此激励制度是企业发展的一把利刃。企业通过建立有效地激励和考核制度，可以刺激员工的积极性，利诱他们勇于发挥自身的价值，将自身的能力发挥到最大，从而真正的做到人力资源的最大渗透，员工通过考核制度，可以更清晰的知晓他们当前所具备的能力，而考核作为一个门槛来界定员工的工作岗位，使员工更好的做到人在其职，人应在其职的状况。

除此之外，公司还应该具有长远的战略目光，应该制定长远的人力资源管理规划，作为公司发展的重要基石，公司高层必须正确的认识到制定长远人力资源管理规划的必要性，只有如此才可以令公司插上有力的翅膀，飞向充满希望的未来。

作为人力资源中不可或缺的一部分，员工的培训应该时刻和人力资源管理联系在一起，员工培训可以提升员工的素质和能力，使公司的人力更加具备战斗力，所以员工培训就好像是公司的食物，只有公司不断的补充营养，才可以变得强壮。

三、注意人力资源优化配置的关系

在人力资源的合理配置中，一定要处理好它和企业环境的关系，因为只有在一个良好的企业环境下，人力资源才会有条件进行合理的配置。同时人力资源和其他的资源存在支配关系，如论怎样，企业的其他资源都受到人力的支配。人力资源的配置还应该根据内部的静态状况而具有一定的稳定性，随着外部的剧烈变化而做出内部的调整。

在企业的经营中，企业的信息和企业息息相关，只有通过信息的各种行为来为人力资源管理服务，通过信息的多种行为来做到聘用，培训和使用人力资源，进而协调人力资源的配置，使人力资源发挥最大潜能。

四、结语

在企业开始建立到以后的成长发展都离不开人力资源的参与，并且，人力资源是支撑企业运行的有生力量，所以调整好人力资源的配置和管理，使公司内形成一种健康有序的人力资源体系，对公司未来的发展起着不可比拟的作用。

参考文献

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[2]丁孝智.区域经济发展与人才层次结构的分析模型[J].经济管理，2005，（5）.