经济下行压力下企业资金风险管理策略探讨

□齐 励

（江西广播电视大学 江西 南昌330000）

我国经济在高速增长后，逐渐开始步入中速增长期。经济下行带来的挑战及风险也逐渐显现，越来越多的企业面临着各式各样的资金风险问题。大多数企业开始认识到企业资金风险管理的重要性，但在实际的管理工作中仍存在着许多问题。因此，如何创新企业资金风险管理方式，改革企业资金风险管理制度，成了各企业管理者们面临的重大难题。

1 企业资金风险管理

1.1 企业资金风险

企业资金风险主要可分为三大类：短缺风险、使用效率风险、安全风险。指的是企业资金循环时，因为各种无法预料或不可控制的因素影响，导致企业的实际收益小于预计收益，因此引发企业资金损失，使得企业运转不良，甚至破产倒闭。

1.2 资金风险管理

资金风险管理的重点在于防范，即通过健全的企业资金管理内控机制，营造良好的企业内控环境，以填补各类资金安全漏洞，预防企业资金风险问题。

2 企业资金风险管理的问题

2.1 资金风险管理的理念不足

经济下行压力下，企业的资金流通面临着巨大的风险，因此企业资金使用成本也随之加大，这对企业管理者自身风险意识及时间观念有着更大的要求。但部分企业管理者对于资金风险并没有足够的认识，实际管理中也没有科学的资金风险管理理念，使得企业管理效率难以提高。

2.2 资金风险管理手段陈旧

现今的企业资金风险管理主要面临两大问题，其一是企业资金管理方式较为单一，大多使用的是传统的资金风险管理手段，没有结合市场实际需要进行创新。部分企业只关注资金的保值，将大量的资金存入银行，这种手段虽然可以实现企业资金保值，但由于资金成本的逐渐增加，还是会对企业资金造成一定的浪费。另一问题则是资金风险缺乏系统管理，许多企业引进了先进的财务风险管理设备，却忽略了其与信息管理系统的衔接，使得企业资金风险管理缺乏统一性与系统性，使得管理者不能有效掌握企业资金风险管理的相关信息。

2.3 缺乏专业管理人才

资金风险管理对于管理人员的专业需求极高，不仅要求管理人员熟练财务、法律、债券、股票等相关知识，还要学会利用多种渠道收集风险管理所需资料，并对其进行整理及汇总编辑，从而找出其中的企业经济发展趋势及潜在危机，判断企业资金风险程度，分析原因，并制定相应措施。但实际管理中，管理人员大多是会计专业，所学知识也只是会计相关，缺乏对于资金风险的识别、分析、评估及防范能力，不能胜任资金风险管理工作。

3 企业资金风险管理完善措施

3.1 提高资金风险管理意识

要创新企业资金风险管理理念，统一认识，强化企业资金风险管理意识，树立全面的企业资金风险管理理念，努力将资金风险管理理念落实到企业资金风险挂历中，在企业内部营造良好的资金风险管理环境。

3.2 更新资金风险管理手段

更新企业资金风险管理手段，需要引进国内外先进的风险管理技术，在企业内建立信息化的资金管理系统，做好人力资源系统与财务系统的连接工作，为企业资金管理设置有效的控制及监督程序，实时监督企业资金流通，提高资金风险管理效率。严格按照相关法律规定，设置科学的风险监控指标，运用情景分析、压力测试及风险价值等工具，对投资管理的市场风险。

3.3 提高管理人员专业素养

提高管理人员专业素养，不仅要求企业在选择管理人员时加强培训考核，择优选取有财务、法律、债券、股票等相关知识的专业人才，还要考察管理人员是否具有明确的风险洞察能力与责任意识。企业需要制定科学的人才培训计划，根据市场及企业业务变化的需要，对管理人员加强培训，培养其良好的风险意识及风险管理能力，提高企业资金风险管理效率。

[1]刘思思.低碳经济背景下的低碳会计研究[J].企业导报,2014,(4).