论事业单位人力资源管理面临的困境与应对策略

2015-04-10何慧莲

山西农经 2015年6期

关键词：困境人力资源管理

□何慧莲

(阳曲县人力资源和社会保障局高村劳动保障所山西太原030100)

论事业单位人力资源管理面临的困境与应对策略

□何慧莲

(阳曲县人力资源和社会保障局高村劳动保障所山西太原030100)

在新形势下，过去的人力资源管理已经不能够适应经济社会的发展。时下事业单位的改革正在有的省市试点进行，而这次改革把对人力资源管理的规范性、科学性作为核心内容来抓，以更好的使事业单位对社会做出相应的贡献。那么事业单位人力资源如何管理与实现有效配置，已成为一个热点，本文从人力资源管理在事业单位改革中的重要性谈起，着重论述了当前事业单位人力资源管理所面临的困境以及相应的应对措施。

人力资源；事业单位；困境

本文DOI编码：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.066

1　人力资源管理在事业单位改革中的重要性

1.1人力资源管理优化是推进改革的必然要求

当前国家正在着手深化体制改革，在这一大政方针下，事业单位的体制改革也在有条不紊的进行中。我们当下的事业单位人力资源管理体系主要依托于传统的计划经济体制，虽然在改革开放以来进行了多次改革，但总体成效不大，就价值取向与管理理念方面任然很难适应市场经济条件下的社会主义中国。所以对人力资源的优化管理是事业单位诸项改革里的重中之重。

1.2人力资源管理优化是事业单位发挥效益的依托

事业单位主要是以国家社会公益为目的，主要由国家举办或是其他组织利用国有资产举办的，主要是社会服务组织，一般包括教育、科技、文化、卫生等。人力资源在现代管理学理论中被认为是创造利润的主要源泉，人力资源的创新能力是单位最大的财富，同时也是一种战略性的资源，是可以被无限开发的资源。事业单位能持续发挥显著的经济和社会效益，需要依靠高素质、可持续发展的人力资源来进一步激发和优化资源效率。

1.3人力资源管理优化是事业单位发展的根本保障

事业单位是高素质人才集聚的部门，人力资源具有较高的知识水平、职业道德及综合素养。事业单位中工作人员比例较多的为技术人员和管理人员，职工更加注重自身价值的实现和提高，事业单位在成就激励和精神激励上的作用也远远超出了物质激励。因而，加强人力资源的开发和规划，对促进事业单位及个人素质全面的提高具有重要的意义。

2　事业单位人力资源管理困境分析

2.1人力资源管理理念落后

现今大多数事业单位人力资源的管理沿用的仍旧是计划经济时代的人事管理制度，虽然依照现今社会发展的现状做出一系列相应地改革，但是改革的力度远远落后于经济社会的发展速度。单位领导和人事管理人员对现代人力资源管理的优势认识不足，人力资源管理效率较低，缺乏生机和活力，尚未建立完善的激励淘汰机制、难以充分发挥人才优势。

2.2平均主义仍占主流

单位为激励员工积极性，不论精神奖励还是物质奖励都趋向平均主义，虽然单位制定了考核细则，但是为了职称、荣誉等，事业单位仍采取轮流坐庄的方式，对物质奖励更更是在量化管理的前提下采取平衡管理。这样不但积累了员工的惰性，调动不起员工的积极性，而且根本起不到激励员工的目的。

2.3缺乏完善的考核机制

虽然每个事业单位都要制定考核细则，但是每年的考试都不以职工的真正工作业绩为依托，论资排辈现象仍然时有发生，使年终考核流于形式，而且不少事业单位的考核实行的是“一言堂”制度，由单位领导说了算，不利于员工充分的发挥工作的积极性。有些事业单位日常不对职工的工作进行客观评价，仅仅是在年底才进行评价，难以客观公正的反映出员工的实际工作能力和效率。此外，事业单位人力资源管理过程中不重视精神激励，仅是单纯的依靠物质奖励，不能够满足员工多样化的需求。

3　事业单位人力资源管理改革的策略

3.1更新人力资源管理理念

首先，应当突出人的主观能动性，树立“以人为本”的管理理念，深刻认识人才的重要性。只有更新理念才能够从根本上提升事业单位的人力资源管理水平。要树立战略管理理念，加大力度提高人力资源的管理水平，为事业单位的发展奠定坚实的人才基础。

3.2制定长期人力资源规划

事业单位想要改变当前人力资源的发展现状，在做好当前工作的同时，需要积极制定长期人力资源规划，彻底改变人力资源管理游离于组织目标之外的现状。事业单位人力资源改革的过程中需要对内部的人力资源状况进行评估，并且重新核查现有人力资源管理的科学性及有效性，制定出具有发展意义的长期规划。现如今，事业单位的改革已经进入攻坚时期，事业单位需要明确自身职责的定位，对人力资源的组合进行调整，改变陈旧的职能结构，借鉴现代人力资源管理的新模式，灵活的对专业人员进行调配，提高管理的灵活度，最终适应单位健康可持续的发展。

3.3对文化建设加大投资力度

加大文化建设投资力度有利于在人力资源管理中形成单位特有的文化观与价值观，有助于员工思想的统一与步调的一致。让员工有更好的集体主义意识，在行为与道德上对单位负责，形成单位特有的向心力与凝聚力，如单位领导可定时组织职工学习某部著作，或者聆听某位专家演讲，把文化建设真正落实到实处。此外还要给职工创造一个舒适、和谐的工作环境，使员工的工作热情得到最大限度的发挥。

3.4完善考核制度

事业单位需要依据单位的实际情况建立良好的绩效考核机制，使得更多有能力的人在工作岗位上发挥自己最大的能力。打破传统的管理体制，采用有效的考核制度对员工进行合理的评价，并且将考核结果和员工的升职和加薪相联系。事业单位可以依据自身的实际情况，实行定期的轮岗制度，使员工对本单位所有的岗位进行熟悉，这一做法能够有效地调动员工积极性，并且还能够有效防比腐败，使得单位员工真正动起来。此外，完善激励淘汰机制，依据员工的需求实行不同的激励措施，真正做到想员工所想，满足不同员工的激励需求。