企业项目部开展劳动竞赛的实践与思考

2015-04-10林存柱

山东工会论坛 2015年2期

林存柱

(中铁十四局沪昆客专长昆湖南段项目部，山东济南 250014)

企业劳动竞赛是一项系统工程，直接为生产经营服务，目的在于有效激发职工在施工生产中的积极性和主动性，劳动竞赛的开展涉及到企业的各个方面，政策性、业务性和连续性都比较强，其宗旨是凝聚人心促进企业发展，所形成的凝聚力、战斗力、竞争力是促进企业经济效益提高的内在动力，也是展示企业竞争力的具体表现。

一、企业劳动竞赛的操作规程和成效

一是赛前准备要充分。劳动竞赛具有一定的严肃性，必须打有准备之仗。赛前准备充分了，就可以沉着应对各种复杂情况，按照事先设计一步一步抓好竞赛。发起劳动竞赛除要有一个科学的竞赛方案外，还要做好以下各项准备工作，不可仓促上阵：建立健全劳动竞赛组织机构，通过分工与协作的有机结合，做到齐抓共管形成合力；开辟足够的竞赛作业面，让参赛人员赛得起来；疏通理顺外部关系，防止给竞赛带来干扰；配齐工程技术人员，上足过硬的施工队伍，保证劳力充足；调配优良机械设备，提前备好施工用料；抓好资金筹措，确保工程用款；前期发动到位，职工参赛热情高涨。在竞赛前，企业党政工要采用各种方式组织全体员工认真学习领会有关劳动竞赛的各类文件，提高思想认识，进一步明确竞赛活动的宗旨、方法以及总体要求，明确竞赛总体思路。要围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案，同时加强舆论宣传，抓好赛前动员，营造全方位劳动竞赛氛围，充分挖掘员工的积极性。

二是过程控制要抓好。企业领导要把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓四统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合企业实际提出“六位一体”的要求，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，领导到一线蹲点，人员到一线服务。同时把竞赛与日常施工管理结合起来，实行“四统一”管理：一是日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确考核有据。二是施工调度与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。三是各个赛场与领导现场办公统一结合，使现场遇到问题得到及时的解决。四是验工计价与劳动竞赛评比结果统一进行，使劳动竞赛的成果更具有权威性。

三是考核评比要严细。做好考核评比工作，是劳动竞赛的重要环节，也是劳动竞赛的重要内容，必须严肃认真对待，严格细致地组织实施。指挥部要根据竞赛内容制定出详细的考核评分标准，考核哪些项目，每项基础分是多少，那些应当加分，那些应当减分等等，都要写的清清楚楚，一律用数据说话，最大限度地减少弹性，增加可操作性。同时在劳动竞赛方案中分产值进度、工程质量、安全生产、经济效益、竞赛组织管理五个方面各按百分制制定了评分标准，定期考评，严格考评，广泛征求职工的意见，确保过程公正。

四是奖励兑现要及时。建立健全长效激励机制，是搞好劳动竞赛的实际需要。有了这种激励机制，就能始终起到鼓励先进、激发士气的作用，使劳动竞赛得以不断创新深化。劳动竞赛要坚持“多劳多得”和“超额劳动归还”原则，做到物质奖励与精神奖励并重，力求形式多样和满足职工需要。

二、科学开展劳动竞赛必须搞好三个结合

企业按照“创优质、创高效、保安全”的宗旨，结合施工生产的重点、难点，把劳动竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务来抓，构筑竞赛活动的长效机制，搞好三个结合，科学开展劳动竞赛。

（一）搞好与员工的思想政治工作相结合。安全、质量和效益是劳动竞赛必须始终坚持的宗旨，企业要抓住这个宗旨不放松，注重竞赛中员工思想动向，开展员工思想工作，防止和克服了三种倾向。一是克服雷声大、雨点小的倾向。造声势、搞动员，是劳动竞赛前期工作，不可不做。但更重要的是把员工情绪激发起来之后更要按既定的目标和方案扎扎实实抓好竞赛。二是克服抓竞赛时紧时松的倾向。在劳动竞赛的准备发动宣传、组织竞赛、总结表彰阶段三个阶段，狠抓思想工作不放松，要精心控制全过程。既不能前紧后松，搞虎头蛇尾，又不能前松后紧，搞“救火战”，要一以贯之，有始有终抓住不放，切实抓出成效。三是克服单纯追求进度和产值的倾向。对少数员工在竞赛中出现大干大浪费的现象，竞赛组织者要组织开展“双增双节”活动，纠正竞赛过程中的偏差问题。

（二）要与提高员工的素质相结合。围绕竞赛抓员工素质的提高，提高员工素质促进劳动竞赛。一是组织开展“员工素质与工作效果”大讨论，使员工进一步明确了“我们需要什么样的员工、建立什么样的工作氛围、达到什么样的工作效果”等。把竞赛和开展“塑造学习型项目部、争当知识型员工”活动结合，提高全员技术素质。为了提高青年技术人员的素质，要对参加工作不久的新大学生进行导师指导，专门召集技术人员，签订师徒合同，形成年青同志全部参加、技术骨干乐于辅导的良好学习氛围。二是开展评比“十佳”员工，提高员工政治素质。在劳动竞赛中涌现出的一批先进员工，企业要不失时机组织了评选活动，将评选的范围扩大到对作业层的农民工。对评选出的先进员工，要加大宣传力度，以激励人人争先进。三是建立竞赛的激励机制。对劳动竞赛中产生的先进模范人物在进行精神鼓励的同时，保证物质奖励及时兑现，并把完成生产工作任务和员工收入两项指标同步考核，既对企业生产经营负责，又对员工收入负责。

（三）竞赛要与多种创建活动相结合。在劳动竞赛中，企业在力求实效的基础上，与多种形式的创建活动相结合。一是竞赛和“创先争优”活动、“党的群众路线教育实践活动”相结合。责任划分到片，把劳动竞赛活动内容作为党员组织生活的一项重要内容，把劳动竞赛内容落实到每一个党员，从施工现场到生活区，都有专人负责。二是开展青年安全责任岗活动。团工委在青年团员所在每个重要分部工程，设立专人负责，建立安全监督岗，充分调动青年人的劳动积极性。三是劳动竞赛和“四个一”为载体的“火车头经济技术创新工程”相结合。“四个一”活动，即：提一条合理化建议、搞一项小改小革、完成一项修旧利废、节约一项年源消耗。在组织开展“四个一”活动中要求员工围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想人未想，敢干人所干，以勇于创新的精神多提合理化建议。