关于施工企业的工程项目成本管理的分析

殷文君

（黑龙江省安装工程公司）

关于施工企业的工程项目成本管理的分析

殷文君

（黑龙江省安装工程公司）

随着经济体制改革的深入，施工企业面临越来越激烈的市场竞争，过去的的施工企业只有适应不断发展变化的市场竞争环境，才能提高市场竞争能力。在分析现有施工企业项目成本管理的基础上，运用现代成本管理知识，提出了施工项目成本控制的模式及方法手段，从而提高了企业内部工程项目成本管理水平，进一步缩小了与先进施工企业的成本管理水平差距。本文分析了施工企业的工程项目成本管理中存在的问题并提出了具体的解决措施。

施工企业项目；材料；成本；管理

在经济发展的初期，施工企业项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱，大量的施工企业为了快速扩张，普遍把成本核算的战略重点转向内部管理，施工企业在推广项目管理中重质量管理，轻视成本管理，从而造成项目的成本控制未能真正有效地运用。目前许多施工企业结合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些项目成本控制的措施和手段。施工企业项目成本管理是施工企业管理工作中的重要组成部分，有效降低工程成本是施工企业的一大难题。做好施工项目成本管理就必须突破限额，使有限的资源得到充分的利用，在原材料价格上实施项目成本上升控制，对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制，把实际成本限定在项目预算范围之内的一个管理过程。施工企业最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力，要提高自身的成本管理水平，就必须加强项目的经济核算，控制项目的各项成本和相关费用以实现项目较好的赢利。

一 施工项目成本管理中存在的问题

1成本管理的科技含量普遍较低。在我国很多的施工企业中，大多数的操作人员来自于农村，自身的文化水平和队伍素质不高，管理水平和结构不够合理，缺乏高层次的企业经营管理专家，缺乏超前意识和科学决策。

2建筑成本控制的缺乏。施工项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制实质上是一种事后控制，项目成本管理只对实际发生的成本进行计算，缺少实际执行的结果，施工企业缺乏事前控制和施工过程中的管理。

3材料管理意识薄弱。推行项目管理负责制，可以促使项目管理人员采取有效措施，不断提高企业整体经济效益。但是相关材料管理者缺乏全员的材料管理思想，技术人员为赶工期采用了可行但不经济的措施，材料的库存管理方式落后，这些必然会造成成本费用的增加。

4、成本控制的手段落后。成本控制中的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也削弱了施工企业的竞争力。随着工程量清单计价方法的推行，施工企业要及时开展成本控制方面的研究，吸收一些先进经验并有助于提高我国建筑施工企业成本管理的综合水平。

二 施工企业的工程项目成本管理的有效措施

1对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理代表着项目管理的核心内容，因此，施工项目成本管理的水平，决定着施工的状况及管理的质量。工程项目成本管理要依据合理的制度和管理办法，建立深层次的施工成本管理系统，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，把建筑企业的成本核算内容和方法移至施工项目中，建立工程项目成本核算的方法和体系，将成本结构进一步明晰化，增强项目成本的进一步的成本控制。

2材料成本的控制。

2.1 制定施工预算采购计划。材料费用是整个工程造价的70%左右， 因而加强施工材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。 项目部必须根据实际情况编制施工项目预算， 通过审核需求量，重新核定材料的运输方式及装卸费， 分析定额中施工材料费的控制， 在采购过程必须选购价廉物美的工程材料，根据市场价格核定材料采购价格的最高上限，对用量大的材料直接从产家进货，减少材料差价；其次利用供应竞争的条件减少库存积压，以免造成损失。

2.2 根据施工企业技术装备水平，针对主要材料的耗用量，根据工艺质量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工杜绝浪费。

2.3 加强现场管理。施工现场人员确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生，这是现场施工管理不容忽视的重要环节。

2.4 做好材料的管理。严格收发手续，加强对入库材料的数量、 质量和价格等方面的核对与管理。根据制订采购计划，选择合理的运输方式， 尽量避免中途损耗。同时要加强材料质量检查，采取集中管理与实行租赁相互结合的灵活多变的办法， 有效减少材料损耗。

3优化作业成本管理。

3.1 坚持全面性原则。施工项目成本管理是通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，在项目的各个环节上最大限度地合理降低成本，要达到成本最低化目标，在注重实际成本的计算分析外，要对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中的全过程进行成本控制。同时要对施工项目进行分工负责，项目部各负责人要层层落实成本管理责任，采取行政的手段保证项目进度的准确和一致性，才能把各个生产费用控制在计划成本范围之内。

3.2 实现施工作业组合的系统化。工程项目施工过程实质就是施工作业组合的系统化，将项目成本责任目标组成不同的组合，在作业信息的基础之上进行积极的战略和经营决策，并且将尽可能多的成本项目归集到直接成本内，明确信息流通分析，直接剔除与工程项目成本管理不直接相关的因素。

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