浅析建筑施工企业的成本管理与控制

郎俊江

（重庆交旅建设工程有限公司，重庆 401147）

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

郎俊江

（重庆交旅建设工程有限公司，重庆 401147）

自改革开放以来，国家把经济建设作为国家发展的工作重心。作为基础产业的建筑施工企业得到了迅猛的发展。发展三十余年，建筑施工企业的规模不断扩大，大大超过经济的发展速度，使得同类企业的获利空间在逐步缩小，所面临的竞争压力也日渐扩大。为了能够在同类企业的竞争中获胜，建筑施工企业加大了对生产成本的管理与控制，尤其是加强对工程造价和招投标的管理创新，降低成本，从而实现更大的利润。本文正是从我国建筑施工企业工程造价和招投标的成本管理与控制的现状与必要性入手，阐述如何通过工程造价加强对施工企业成本的管理与控制。

建筑施工企业；工程造价；招投标；成本管理与控制

建筑施工企业是指从事与建筑物构建、扩建、改建和拆除等活动的相关企业。建筑施工企业的成本管理与控制是指在对内部控制的基础上，在保证质量的前提下，最大限制的降低建筑施工企业的施工费用，获得超额利润。实际上，由于国外先进建筑施工企业不断入驻中国，对我国传统粗放型的建筑施工企业产生了极大的冲击，也使得我国的建筑施工企业需要加强对工程造价和招投标的管理，适应市场的竞争。

一、加强建筑施工企业成本管理的必要性

（一）应对市场竞争

全球化的时代，我国的建筑施工企业不仅受到国内相同企业的竞争，更受到了国外先进类似企业的争斗。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面，为了能够在如此激烈的市场中存活，我国的建筑施工企业不仅要大力引进先进的建筑施工生产技术，更要改变工程造价和招投标等成本管理方式，提高施工企业经营效率。

（二）提高综合竞争力的需要

建筑施工企业提高综合竞争力，一方面要改善旧设备，引进新设备；另一方面，要加强对成本控制关键环节影响因素的管理方式，例如工程造价和招投标等管理方式。成本管理与控制作为施工企业提升竞争力的重要手段，也是企业制定正确决策，发展长远目标的途径。

（三）实现经营目标的必要途径

企业经营的实质是实现利润最大化。企业考虑的首要问题，就是如何使企业盈利。对于建筑施工企业来说，先进的施工设备能够提高效率，降低成本；同时，对工程造价和招投标等成本进行科学管理也是一种降低成本的方法。其中工程造价和招投标的管理，是对企业施工成本优化配置的重要方式，能够促进企业实现经营目标。

二、我国建筑施工企业成本管理的现状

（一）工程造价成本管理现状

工程造价管理是保证工程施工中成本目标控制的关键，对于建筑施工企业具有重大意义。工程造价也是现代建筑工程招标中衡量投标建筑施工企业施工技术与管理的重要指标，对建筑施工企业的施工实力具有巨大的评估作用。目前，我国的建筑施工企业主要采用的是动态工程造价管理理论，该理论能够较好的处理施工与造价的关系，但是由于该理论是由西方国家引入，在中国的建筑施工企业中推广时间不够长，积累的经验不够，导致施工企业在实际实施中暴露了较大的管理问题，未能真正发挥其降低成本的作用。

（二）招投标成本管理现状

建筑工程招投标是对建筑施工企业采用综合评估方式和市场自由竞争，有序进行比选完成交易。建筑施工企业必须根据发包人公布的招标信息进行投标。目前，我国的建筑施工招标管理存在大量的问题。不完善之处具体表现在投标存在大量的不规范现象，围标、串标现象普遍存在，导致公平投标竞争失衡。在实际投标中，发包人经常会因为人际关系、金钱交易等原因影响招投标管理的公正、公平性。发包人负责招投标管理的部门组织不够规范，与许多中介机构和政府机构没能划分清晰的，导致在竞标中，施工企业为了能够竞标成功，甚至采用灰色手段进行行贿，这样就大大增加了招投标成本。

三、加强建筑施工企业成本管理的措施

（一）强化成本管理观念，健全成本管理机制

成功地推行成本管理与控制制度，就必须加深员工对成本管理观念的理解。企业的高管们要加强对员工宣传成本管理的重大作用，使每一位员工都能够真正了解成本管理对企业经营、对员工自身福利的影响。同时，要建立健全成本管理体制，是成本管理与控制发挥最大效用。建筑施工企业应在原有管理制度的基础上，根据企业自身发展水平，自身实际条件，加强对工程造价和招投标的成本管理，制定符合本企业健康长远发展的成本管理体制。成本管理制度需要从整体、大局出发，确保该制度要贯彻落实到每一个部门、每一个环节。需要制定详细的管理制度规章，制定详实的奖惩条例。并设立专门的成本管理部门，对且部门的成本管理进行评价。成本管理是一个亟需协调合作的管理方法，包括成本制定、成本执行与成本监督。成本管理部门需要对企业内的采购部们、施工部门等极易浪费成本的部门做重点监督，及时提出管理意见与建议。

（二）工程造价管理

首先要建立详细分层的成本控制管理体系，并将该体系落实到建筑施工企业的每个员工，明确奖惩制度，并该体系的实施进行监督。对按照既定目标实施且不浪费的员工采取适当的物质奖励，以提高积极性。其次，要对整个工程项目的经济价值和应用价值进行科学的对比，对业主的需求进行工程造价预算，并做出正确的经济论证，从而在工程造价预算论证期间控制成本。接着，进行具体的工程造价预算，按照开始设定的总体成本控制计划，从成本控制的角度，采用新技术新方案进行控制预算，如果发现预算超支，立即查明原因，并在目标完成的前提下制定新的预算，完善预算目标。然后，在实际施工中，经常性地比较实际成本与计划成本二者之间的差异，比较施工预算与投标价格之间的差异，及时采取有效措施。这样的预算方案，不仅可以加强造价人员对降低工程造价的关注，还能够对后期过程的工程造价起到成本控制作用。一个好的工程造价预算，可以降低整个建筑施工成本的5%-10%，这对于建筑施工企业来说，是一笔客观的收益。

（三）招投标管理

首先，发包人的招投标工作要坚持公平公正的原则，严格对建筑施工单位和供应商等企业进行严格的实际的考察，确保招投标源头无恶意竞价，避免低于成本价中标。接着，建筑施工企业的造价人员投标报价时进行分析与评价，核实招标文件中涉及到施工成本的一切费用，在最大限度内，调整施工报价，降低施工成本风险影响。最后，要对招标文件中专用合同条款的计费结算方式和违约后果进行仔细研究，在招投标过程中提出质疑，避免事后严重影响施工成本控制的现象发生。总之，招投标管理要在公平的前提下进行招投标，这样可以大大降低成本。

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1007-6344（2015）08-0155-01