电力设计管理的创新性研究

谢丹 姜海英 王志鹏 高文超

(国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 274100)

电力设计管理的创新性研究

谢丹1姜海英2王志鹏3高文超4

(国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 274100)

为了与市场经济环境相适应，不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努力提高电力设计管理的质量。

电力设计；管理；创新

电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素，首先企业接到承包项目后，应该做项目的可行性研究报告。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划，按照相关程序进行审批，审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点，因此相关领导应该重视审批环节，避免出现不必要的麻烦。

一、电力设计管理中存在的主要问题

1、缺乏规范化管理

电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量[2]。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。

2、缺乏创新动力

创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用[3]。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的惰性，放松了对创新和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。

3、电力项目投资风险增大

电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。

二、增强电力设计管理创新性的主要措施

1、建立和完善现代企业管理制度

电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。由股东会或国家授权部门选择并监督董事会，由董事会聘任并监督经理，由经理聘用并监督企业员工；同时股东会或国家授权部门会选聘产生监事会，监事会对董事会和经理进行有效监督，这样就能使得整个企业管理制度更加完善，为增强电力企业管理创新性打下了一个良好的基础。另外，电力企业的管理制度建设不能一成不变，要时刻关注市场需求的变化，采取多种有效的制度形式来满足市场需求。同时还要建立相应的激励与约束机制，促进公司的法人治理结构的不断改善，使电力企业的管理逐渐走上科学化和规范化的发展道路。

2、加强技术创新

技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下，加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。①电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率。②要加快技术的改造升级，技术落后会逐渐被市场淘汰，因此只有加快技术的改造升级，才能不断促进电力设计质量的提高。③要积极学习和借鉴国外的先进技术，然后根据自身的特点进行综合创新，通过不断的取长补短和融会贯通，能够有力增强电力设计管理创新性。

3、完善电力企业设计管理

在新的市场背景下，提高设计质量，承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此，作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要，完善设计部门结构，明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下，企业发展更需要团队的协作，尤其是开展一项电力设计工作，完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要，只有设计师之间共同合作，针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更加完善，满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键，企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟，有效地利用一些优势资源，提高企业的设计实力，不断提高企业市场竞争力，实现企业经济效益的增长。同时，在对设计管理的制度和流程方面，通过对项目全生命周期采取信息化建设，将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中，才能够更有效的提高相关流程和制度执行的合理性，保证设计管理的顺利进行。

4、加强电力设计企业的运营管理

加强电力设计企业的运营管理，必须要掌握市场发展动态，随时根据市场变化对企业运营管理做出调整，将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施，在激烈的市场竞争环境下，电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势，首先电力设计企业应该走转变经营思想，转变传统的服务态度和服务理念，做到企业要为市场服务的理念。其次，电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务，在服务质量方面得到客户的认可，加强对企业品牌和形象的宣传，让更多的人了解电力设计企业，提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下，更应该注重维护自身的形象，提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式，要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。

5、健全企业激励机制和培训计划

企业的发展需要员工的共同努力，尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员工技能的提高，促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高，引导他们在工作中认真负责，提高人力资源的工作热情。同时，为了提高企业人员的工作热情，企业人事主管部门可以设置一些激励制度。

结语

电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，直接影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的电力设计管理还存在许多的问题，因此我们必须推动电力设计管理的创新，首先要建立和完善现代企业管理制度，给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础，然后在此基础上加强技术创新与绩效考核，并不断提高全员创新意识，加强设计人员的培训，只有这样才能真正促进电力设计管理的创新性。

[1]莫冬燕。电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，03

[2]赵兰香。关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，11

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1007-6344（2015）08-0083-01