企业资产管理视角下的人力资源管理分析

金 军

（文山学院 政法经济学院， 云南 文山 663000）

企业资产管理视角，即指在企业具体活动中，管理者在进行相关决策时，所依据的往往是成本付出与回报之间的有机关系。有效的资产管理能够以一种较为直观的方式对企业投资活动与经营行为进行准确的预判，从而检测出资本投资与应用的风险。就企业人力资源而言，当前在资源管理视角下，由于人力资源管理活动在管理过程中出现了多方面的问题，这就直接导致人员冗杂、团体工作效率低等后果，进而增加了人力资源成本，严重影响了企业的正常管理活动。企业的生存和发展，在人力资源管理方面也不可避免地出现了一系列的问题。本文拟通过分析人力资源问题并探求其产生的原因，用以指导分析强化企业人力资产管理的具体对策与措施，以实现人力资源的优化配置，最大限度地节制人力成本，完善企业资产管理活动。

一、企业在人力资源管理活动中存在的问题

(一)人力资源管理理念的落后

当前企业在人力资源管理中所出现的大部分问题其产生源头都来自于落后的管理理念。之所以称之为“落后”，具有两方面含义：首先是在管理活动中理念的落后。具体体现为当前在公司的日常人力资源管理活动中，相关的管理者所秉承的依就是传统的人力管理模式，管理者对于人力资源的看法仍然停留在肤浅的“上行下效”观念层面，而忽视了企业员工的主动学习性与自主创造力，实质上是遏制了人才的逐步成长与能力的提升。其次是投资活动中理念的落后。传统的人才投资活动往往是基于成本考虑，所采用的是低成本的招聘会、内部推荐等形式，这样一方面限定了人员招聘的准入门槛，一方面又在不断缩减人员引进的渠道与范围，长期以往，尽管人员投资的成本得到了明显地控制，但是企业补充的新鲜血液其综合素质与个人能力却饱受争议，最终只能得不偿失。

(二)缺乏必要的人力资源管理战略

缺乏必要的人力资源管理战略即指在资产管理视角下，企业管理者并未重视人力资源的地位和作用，没有针对人力资源而制定推行与之相应的人力资源管理战略。在生产与经营活动中，管理者将目光更多地投向市场，认为即使准确的市场信息才是当前应当着力获取的重点。尽管加强企业经营活动的有效手段是降低经营成本，然而管理者片面将其理解为降低人力资源的招聘、培训成本，在实践活动中也就没有制定完善成熟的人力资源管理战略。此外，企业在进行市场拓展时，往往又把中心过多地放在市场上，而没有充分利用好科学的用人策略，从而进一步恶化了人力资源地位下降的结果。

(三)管理制度不健全

人力资源管理制度不健全主要体现在，尽管企业是一所大型公司，然后在当前的人力资源管理活动中，仍然存在着诸多的问题。例如企业在进行相关决策研究讨论时，企业员工往往缺乏主见。习惯依赖于管理者的个人能力、个人经验与个人决策。这就从一方面造成人力资源针对性的管理制度无法在不良的企业经营环境中产生。另一方面，由于企业员工的综合素质参差不齐的差异，即使出台了相关的管理制度，在具体的执行过程中也会出现不同的执行问题。管理制度无法被有效地执行实施，意味着管理者要对现有的管理制度进行一系列的改良、修正等活动，而上述活动又进一步增加了人力资源管理的成本，这说明，不健全的管理制度使得企业管理活动陷入了恶性循环。

(四)员工投资的力度小

在人力资源管理的诸多问题之中，人力资源投资问题是才能当中的重点问题，而员工投资则是人力资源投资中的重要组成部分。一般而言，企业设置的工作内容与工作任务对员工的专业性水平和综合素养具有较高的要求。这就要求企业对员工投资，包括人才引进投资与人才投资投资。而在实际情况中，在人才引进方面，一方面企业不愿意花大价钱来吸引众多专业水平较高的人才；另一方面，在人才培训方面，企业往往采用内部交流学习的方式，没有邀请专业性讲师进行系统科学地讲解。所以，在员工投资方面所体现出的扶植力度不大的问题，严重影响到企业群体的集体工作能力与合作能力。

(五)人力资源管理者素质参差不齐

人力资源管理活动是否能够正常开展与人力资源管理者素质有一定的联系。虽然企业重视资产管理和管理体系建设，向管理要效益，人力成本控制和人力成本投入产出效率改善卓然成为人力资源管理重点解决的课题。但部分企业“上智下愚”的管理梯队或是“赤贫与原始”的人力资源管理者仍旧成为阻碍组织工作效率、人力资源管理缺乏规划、人心涣散等现象的始末缘由，人力资源管理者的素质低下终究导致了组织发展瓶颈。

二、强化企业资产管理视角下人力资源管理活动的具体对策措施

(一)革新人力资源管理理念，强化人力资源管理意识

针对当前企业存在的人力资源管理理念落后这一问题，管理者应当与时俱进，开拓创新，革新人力资源管理理念，强化人力资源管理意识。具体来说，企业管理者首先应当敢于解放思想，开阔眼界，切实了解当今金融社会、市场经济及其本企业发展现状等诸多信息，在新时代的背景下，探讨企业应着意于更广阔市场与更强市场竞争力的具体对策措施，在危机感与忧患感中充分体会到革新落后的人力资源管理理念的必要性。其次，管理者应当主动学习最新的人力资源管理理论成果，结合本企业的具体发展实情归纳总结出一套行之有效的新型人力资源管理体系，摒除自己在传统观念中的人力资源管理即是“上行下效”的关系这一错误理念，充分了解到人力资源管理在企业管理活动中的重要性，从而真正重视企业员工的地位和作用。最后，企业管理者在革新自我管理理念之后，应当根据从上到下的基础原则，向广大企业员工宣传科学正确的人力资源管理理念。管理者可以通过开讲座、建立讨论组、开办创新性人力资源管理方案竞赛等方式，确保企业全范围内的员工都能够及时转变自身的观念，着力消除自己的依赖心理，从而强化企业所有员工的人力资源全员管理意识。

(二)制定并执行科学有效的人力资源管理战略

针对当前企业存在的缺乏必要的人力资源管理战略这一问题，企业管理者应当重新审视人力资源与人力资源管理的作用，制定并执行科学有效的人力资源管理战略。具体来说，企业管理在进行企业生产经营发展规划时，应当将企业经营发展的重点同时放在市场和人力资源两方面，既要及时关注市场信息，又要充分利用好人力资源进行有效的市场调研活动。此外，在进行具体的市场经营销售活动时，管理者还应当依据具体工作任务与工作安排，将每一个员工安置在他最适合的工作岗位上，从而充分利用企业员工的才能与创造力。

(三)加大对员工投资的力度

针对当前企业存在的员工投资力度不大这一问题，企业管理层应当从多方面着手，加大对员工投资的力量。具体来说，加大投资力度包括加大人才引进投资力度与加大人才培训投资力度。加大人才引进投资力度即要求管理者将眼光放长远一些，不断扩大员工招纳渠道与范围，争取更多的优秀人才进行企业，并给予企业内部员工以自信心，显示出管理层对员工问题的关心与重视加大人才培训投资力度则要求管理者应以多种教育方式阐释人力资源管理的相关理念，充分利用好当前一切可以利用的物品，最大限度地提高在任企业员工的专业水平和综合素质，促进自身的成长与发展。

(四)“根治”人力资源管理者素质低下的症结

企业在对待这一问题上，不能采取就事论事的态度，而要提供有效的解决方案，在工作中树立以人为本的思想，突破人力资源管理者素质缺位的限制。对人力资源管理者进行培训，使之成为一项长期的、着眼于长期利益的、任重道远的人力投资活动，有助于人力资源管理者更新知识结构、提高实践能力和提高综合素质，解决人力资源管理者素质参差不齐的情况。此外，组织文化和历史会在一定程度上影响企业人力资源管理者的管理活动。企业还需进一步完善现代化的激励制度，形成有助于人力资源管理者发展的合理、完善、健全的激励体系，使他们产生强烈的组织归属感，激发高度的敬业精神和贡献精神。

综上所述，从资产管理的视角看来，企业在人力资源管理活动中确是出现了一系列问题。当代企业管理是以人为中心的管理，人承载着知识、信息、技术等一切要素，因此，要获得人力资源管理的优势，就必须顺应其发展趋势。只有不断加强人力资源管理力度，企业才能在愈加严峻的市场竞争局势中力挽狂澜，处于不败之地。同时，为了确保企业生产经营活动能够健康有序地进行，企业管理者应当革新人力资源管理理念，强化人力资源管理意识、制定并执行科学有效的人力资源管理战略、制定并执行科学有效的人力资源管理战略及其加大对员工投资的力度。只有从不同方面努力，才能真正达到劳务成本节制与人才能力最大化体现之间的有机统一，才能不断推动企业发展的进程。

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