企业金融信息管理云平台

随着互联网+的发展，供应链金融市场规模逐年增长。相关数据表明，2015年预计达到11.97万亿美元，而到2020年有望达到14.98万亿美元。供应链金融的发展印证了金融产业链需要重新整合的新趋势，但供应链金融面临着如何打破信息瓶颈和控制好风险两大难题。

九恒星从15年前开始提供资金管理软件，已经积累了400多家资产规模在50亿元以上的集团型客户。2014年开始，九恒星开始酝酿新的业务板块——供应链金融。

“互联网服务的一个特点是建立圈子、服务圈子，九恒星成立15年以来，就是服务着一个圈子——400家大型集团企业，所以我们的‘金在金云平台’就是服务于已有的客户圈子，提供信息增值服务。这是个水到渠成的过程。”九恒星董事长解洪波表示。

九恒星积累了400多家大型核心企业，其中的每一家核心企业都有一个独立的生态系统，其上下游产业链聚集着数以万计的中小企业。庞大的供应链中蕴藏着资金管理、票据服务、银企直连、融资、理财等多元化需求。

“集团内部的资金管理是依托于资本纽带，供应链管理依托的是业务纽带。集团公司作为龙头企业，不仅想做好依托资本纽带的资金管理，还想做好依托业务纽带的资金管理。”

看到集团企业的发展趋势，针对集团企业的圈子，九恒星顺势把自己的业务延伸到为客户管理他们业务纽带上来，推出了一个供应链金融的管理平台——金在金云平台。破解信息不对称

如同当初提供资金管理时一样，九恒星在供应链金融服务上也同样专注，解洪波认为他们的专注在于服务好已有400多家集团型企业，围绕这些老客户做好文章。

“我们给企业做资金管理带来的价值是控制风险和保值增值。企业的资金管理有4个环节：了解、使用、控制、运作。供应链金融是在运作的范围里。九恒星在给集团企业做好资金管理的同时，也就具备了供应链金融的服务能力。”解洪波表示。

专业服务集团企业，即所谓的核心大企业，九恒星能够了解上下游的购销情况和资金往来周期，所以其对上下游中小供货商企业提供的融资服务——“金在金云平台”便会绑定银行保理来实现货到付款，帮助这些中小企业快速获得急需资金，从而破除了中小企业长久以来受困于强势企业“赊账”的难题。

“银行一方面与我们长期合作，有足够的信任感，另一方面觉得我们直接面对中小企业融资，比银行更着急、更上心，所以愿意同我们合作。”解洪波认为。

此外，九恒星在已有的资金管理系统中增加了理财产品的增值服务，集团企业可以在已有系统内看到多家金融机构的理财产品，选择适合自己需求的产品进行购买。这样不仅解决了中小企业供应商的回款现金流问题，同时集团客户也提高了资金使用效率，可通过互联网金融投资理财扩大收益。

通过上述的业务布局,九恒星搭建了一个把核心大企业、上下游中小企业、金融机构涵盖在内的良性生态链。

注重风控

在进军互联网金融领域时，九恒星是基于原先的积累，因为有着15年与集团型企业合作的历史，其数据积累可以升级为“大数据”，其核心服务器其实就是云计算平台，而最大的业务门槛首先是让企业“了解”资金的运转情况。

“也许市场上解读九恒星的业务延伸是向互联网金融的跨越，但我们自己更多认为还是基于资金管理的能力和经验，有了互联网可以把资金管理的服务范围扩大，用新技术可以通过互联网的形式让客户的体验更好。”解洪波认为。

由于长期专注于资金管理领域，解洪波对风险控制有着更强的意识，“对于资金的事前和事中管控就是我们所做的工作；而事后管控资金就是公司内部财务会计的工作，我们会把对资金的事前和事中管控的风控经验和理念复制到互联网业务上。”

通过供应链金融这类业务的开展，九恒星已经成功从过去单纯的卖软件延伸到金融服务和专业服务，例如九恒星给企业介绍理财信息，不收企业费用，而是成功后找理财产品提供方收费。这就是最简单的互联网思维，通过互联网拓展大量增值服务，形成软件+服务的商业模式，这是九恒星最大的转变。

跨境金融服务

新常态下，中国大型集团企业需要加大跨出国门的力度，布局境外业务，这对跨境的资金管理提出了更高的要求。

针对集团企业的“可视、可用”方面,金融机构的跨境产品能够实现海外银行账户可视化及资金归集，实现境内外资金池的双向流通。但基于此并不能完全满足集团企业资金管理需求，比如内部资金收付计划、额度控制、内部计息、资金轧差结算、区域资金集中后如何分润,如何计息,以及与传统境内资金管理数据如何进行深度挖掘等这些涉及“可控、可挖掘”方面银行的产品并不能有效解决。

九恒星瞄准了这一新领域，并与银行积极合作，在集团企业跨境资金管理会遵循“可视、可控、可用、可挖掘”的路子，可以一步到位，也可以分步实施。

可视，即在境内资金的建立基础上，关注全球乃至各个区域下资金账户的分布以及资金存量的分布，切实的做到心中有数。

可控，即境内境外所有涉及资金流转的业务活动都建立统一的管控手段，即可事前知晓但不控制，也可以适度参与监控。

可用，即境内资金与境外资金真正融通，达到降低境内外资金成本的前提下最大化的使用集团的资金，同时利用外汇汇率的差异实现资金最大收益。

可挖掘，即在集团全面掌握境内境外资金及业务数据的基础上，切实的根据集团管控需要做深度的数据抽取和挖掘，为辅助集团决策提供更有利的支撑。

“我们的目标，是帮助集团型企业用统一的视角重新搭建而成一套服务于集团全球资金视角的资金管理平台。”面对新金融政策下的市场发展挑战，解洪波自信满满。

本文由北京九恒星科技股份有限公司上海协助供稿

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