谈建筑工程管理中存在的问题及改革途径

白 震 伟

(太原市小店区建设工程质量监督站，山西 太原 030032)

谈建筑工程管理中存在的问题及改革途径

白 震 伟

(太原市小店区建设工程质量监督站，山西 太原 030032)

分析了建筑工程管理中存在的片面追求施工进度、过分重建轻管等问题，系统归纳了建立健全施工管理制度、创建信息化的管理平台、加强对建筑施工的质量控制等改革途径，以提升建筑工程管理质量，从而促进建筑行业的可持续发展。

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1 建筑工程管理中存在的问题

1)片面追求进度，不顾工程质量。在现如今的建筑工程中，工程质量得不到管理者的重视，他们往往要求尽快的赶工期，从而更快的获得利润，以进度长短来论英雄，如此的本末倒置让工程管理也得不到全面有效的监管，受到了忽视。事实上，良好的建筑工程管理代表了一个建筑企业的整体形象，企业要想在市场中获得一席之地就必须重视工程管理的质量，只有这样才能在发展中赢得客户口碑，否则粗制滥造的工程质量会引发诸多弊端，甚至给人们的生命财产造成不可挽回的损失，引起巨大的社会负面效应。

2)过分重建轻管，管理水平低下。在许多建筑公司中都没有一套完整且完善的工程管理体系，最关键的原因还是由于建筑公司领导没有重视起工程管理体系，在他们的思想观念中，只要有管理便能够顺利完成工期，至于管理的效果如何，是否有着良好的管理体系他们并不在乎。而且，建筑企业往往最注重的是经济效益，如果建设一套完善的建筑工程管理体系，难免需要大量的人力物力，就会让企业支付一大笔财政费用，这对于领导者而言也是难以接受的。因此在实际中我们发现，管理人员素质不高、配套数量不足，许多管理者身兼数职的现象比比皆是。由于不健全的管理系统，严重的阻碍了建筑企业的长远发展和进步。

3)经济发展较快，管理难度增加。随着最近这些年来经济发展的不断进步，建筑工程管理也面临着新的难题，建筑企业的管理难度越来越大。建筑工程管理是一个庞大的体系，它要求分工细致且明确，才能适应这个劳动力密集且周期冗长的工程。在建筑工程管理中，施工人员是其中最重要也是占据人数最多的一部分，他们具备一次性、分散性和移动性等特点，尤其是在经济社会不断发展的情况下，施工人员的工资待遇也水涨船高，这就让建筑企业增加了成本，甚至出现了用工荒的问题，对于管理而言添加了新的难题。

2 建筑工程管理质量提升的途径

1)建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念。为了保证能够有效的实施建筑工程管理，就必须建立其明确且合理的建筑工程施工管理制度。建筑工程施工管理制度需要项目管理的各个部门根据实际的情况，具备齐全的配套功能，而后再提出在施工中的各项工作要求并进行任务的分配。在此需要注意的是建筑工程施工管理必须坚持以人为本的观念，做到有效的利用各项资源，同时对不同的工作人员予以实际情况的充分考虑，只有这样才能让每道工序都顺利完成。要坚持以人为本，让其在建筑工程施工管理制度中发挥应有的作用，首先就要先让员工最关心的问题得以顺利解决，其次是不断加强管理人员的专业素养，并对其进行培训。做到这两点之后，通过人的管理来实现现代化的建筑工程施工管理，能够让建筑工程顺利的开展下去。

2)与时俱进，创建信息化的建筑施工管理平台。在计算机科技不断发展的今天，利用信息技术来实现科学管理已然是提升管理效率，节约管理成本的最佳途径。施工建筑的信息化管理平台，指的是利用数字化技术科学的收集、分析施工过程中的一切信息，并反馈给管理工作人员进行处理，以达到科学管理的效果，最终在信息化的平台下完成管理的全过程。建筑施工的信息化管理平台需要考虑在平台上运用何种信息，才能通过最准确的方式进行信息反馈，帮助管理人员提升管理水平和管理效率。首先，建筑工程施工的信息化表达需要在数字信息的背景下完成，并符合管理的全过程发展；其次，在信息化表达的工程信息下，管理人员按照平台的指示进行具体的施工管理，从而达到既定的管理目标。由此我们可以得知，建筑施工信息化管理平台是在信息化技术的帮助之下，由管理人员科学、合理的操作才能达到目标。

3)注重实效，加强对建筑施工的质量控制。随着时代的进步，以及我国不断出现的建筑施工问题，相关部门就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是这一问题仍然没有得到改善。业界人士普遍知道，施工建筑质量管理仍然没有达到国家应有的标准。因此，我们必须加以重视，提升对建筑施工的质量控制，让建筑企业的施工质量得到有效提升。

a.事前控制。事前控制要注意以下几点:审查工程各项参与者的资质。对施工队伍的身体体能、身体素质、专业素质、思想认识进行全面的考察；检查工程材料的质量，查看是否有国家认证的合格证书，并且是否有出具产品的检查报告；重点检查重要的机械设备，对其性能、操作流程进行全面检测；审查施工方法，对施工队伍采取何种施工方式要进行全面的考察；调查施工环境，注重调查交通、水文、地质和气象等情况；构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。

b.事中控制。事中控制要注意充分认识施工阶段质量控制的依据;考察工序。控制不良影响因素，保证各项工序的质量；预防施工中的薄弱环节，设置质量控制点；对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。

c.事后控制。事后控制要注意及时修复验收过程中发现的质量问题；审查相关文件，保证质量过关；建立工程的技术档案。

4)提高施工安全管理队伍的管理水平。为了全面提升施工安全管理队伍的管理水平，主要可以采用两种方式。其一，教育培训模式。对安全管理人员进行全面的培训，确保他们具备足够强的安全知识素养，掌握一些基本的操作方法，并能够在紧急情况下学会处理问题并及时上报。其二，招聘相关的人才。安全管理关乎到施工过程中人们的生命财产安全，因此建筑企业必须招聘具有资质且具备阅历的安全管理人才，才能保证在安全管理过程中发挥应有的效应，提升管理的质量和水平。

3 结语

建筑工程管理对于建筑施工而言至关重要，它将原本复杂的、庞大的、冗长的工程变得有条理、科学化。建筑工程本身工程庞大，因此采用合理的管理方式能够帮助企业有效的节约成本和时间，同时提升施工质量和施工效率。随着我国经济社会的不断发展，建筑工程管理的作用越来越重要，是进行现代化建设管理的重要一步，也是建筑企业提高建筑工程管理质量的有效途径。

[1] 王友华.浅谈建筑工程质量管理中存在的问题及其对策[J].才智,2015(9):361.

[2] 井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品,2015(10):116.

[3] 王世琦.浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].居业,2015(10):122-123.

[4] 王云峰.浅谈油田企业建筑工程机械设备管理存在的问题及对策[J].江汉石油职工大学学报,2014(4):105-107.

Discussion on the existing problems and reform ways in construction engineering management

Bai Zhenwei

(TaiyuanXiaodianConstructionEngineeringQualitySurveillance,Taiyuan030032,China)

This paper analyzed the existing one-sided pursuit of construction progress, favor construction over management in construction engineering management, summarized system establish and perfect of construction management system, create information management platform, strengthen the quality control of construction engineering and other reform ways, to enhance the quality of construction engineering management, so as to promote the sustainable development of construction industry.

construction engineering, management, problem, way, quality

2015-08-27

白震伟(1977- )，男，工程师

1009-6825(2015)31-0239-02

TU712

A