魏桥传奇

魏桥创业集团起于油棉小厂，长于纺织，壮于电力，强于铝业。在邹平当地，人们更愿意用“魏纺”的简称，当有陌生人在路边打听魏桥创业集团办公楼在哪里时，路人用鲁北口音回答：“你说的是魏纺吧？沿着这条路右拐……”

魏桥，是山东省滨州市邹平县下辖的一个乡镇，原本寂寂无闻，但是近年来，因一家世界500强企业——山东魏桥创业集团（以下简称“魏桥”）而闻名世界，以所在地而得名的魏桥创业集团，渐渐取代了地域上的乡镇名称，在纺织和有色金属行业内，人们经常提及的“魏桥”，更多指向魏桥创业集团及所属的魏桥铝电有限公司。

低调的山东首富

9月22日，“2015年财富中心•山东富豪榜”发布。在十大富豪榜单上，魏桥创业集团张士平家族以767．5亿元的财富第4次登上山东首富的宝座。这位长期以低调、神秘姿态出现的山东首富，多年来很少出现在媒体视角中。他时刻保持着谦虚和低调，见人热情握手，面带和蔼笑容，讲话声音洪亮，很少接受媒体采访。张士平没有随从和保镖，经常一个人提个包坐上车出门办事，至今，他用的是二三百元的直板手机，生活极简而朴素。

魏桥创业集团董事长张士平

看尽风轻云淡，吾心自有所属。张士平经常告诫子女和周围的工作人员，一个人挣的钱再多，生不带来，死不带去，都要留给社会。他对子女的教育到了严厉的地步，在整个家族里说一不二。他的儿子张波现任魏桥创业集团副董事长，曾经对记者说：“我们这个家庭有朴实、勤俭、善良的家风，父亲多年来一直教诲我们低调做人，踏实做事。”

每天早上，张士平天不亮就起床，先慢跑五公里，午饭后，他用一小时时间或游泳、或打乒乓球，晚饭后，他再坚持打四节篮球。这样的运动量年轻人也无法承受，而对于年届70岁的张士平来说，风雨无阻地坚持了多年。当别人问及他身体能否适应时，他说：“适合自己的，就是正确的。”长期坚持体育运动，让这位魏桥老帅保持着清瘦的身材和无比充沛的精力，每周一三五早晨6点40分，他准时来到办公楼召开晨会，听取工作汇报，布置相应的工作，雷打不动。

“没法比啊……”每当同行参观魏桥铝电公司时，都不由得发出这样的感叹。即便今日，作为世界上最大产能的电解铝企业掌舵人，成为当地财富流向和话语权的坐标，张士平和其子女依然不张扬、不奢侈，恪守着特有的低调。然而桃李不言，下自成蹊，他们坚守着“为国创业，为民造福”的信条，始终“闷声做事”，从而写就了“世界上最好的铝企业在中国、在滨州、在魏桥”的一部传奇。

大风起于青萍之末

几内亚总统孔戴（右三）出席中国宏桥集团几内亚铝土矿项目装船仪式（右二为魏桥创业集团副董事长、中国宏桥集团行政总裁张波）

1981年，魏桥创业集团的前身是一个小小的油棉加工厂，借助改革开放春风，一路在纺织领域突飞猛进。从2001年开始，魏桥创业集团开始涉足铝业。究其原因，主要是因其自备的热电机组向纺织生产线供汽，产生了大量的富余电力，需要找到一种可转换、承载过剩电力的产业，电解铝因耗能高的特性，成了最为合适的产业。那时，魏桥创业集团开始兴建年产25万吨的电解铝生产线。或许，起初的魏桥创业集团“歪打正着”，摸着石头过河，不经意间找到一条化解富余电力的渠道。14年间，铝产能大了，电不够用了，再上电厂；电厂发电多了，再上铝厂，如此循环往复。14年后，昔日的铝行业“小弟”，变形为世界电解铝工业的“巨头”，关联公司中国宏桥在香港上市，旗下产业遍布山东滨州所辖的邹平经济开发区、魏桥镇、滨州经济开发区、惠民、阳信、沾化、北海经济开发区和威海，境外拥有印尼、几内亚等资源基地，总资产1500亿元，员工16万名，其自身完善的“热电-采矿-氧化铝-原铝-高精铝板带、新材料”产业链让同行无法望其项背，一个新兴的铝业王国悄无声息地崛起在鲁北大地。

张士平对于魏桥创业集团的发展规划，具有两个鲜明的特点：一是始终方向如一，除了纺织和铝电两大板块之外，魏桥创业集团没有涉足前些年火爆的房地产、金融等领域，不改初心，方得始终。二是始终逆势而上，追求规模化，当纺织行业竞争激烈时，张士平偏向虎山行，大规模扩大旗下纺织产能，当电解铝行业过剩端倪初现时，有人建议张士平谨慎上马新项目，张士平却反其道而行之，大干快上，反而取得了令人惊奇的成功。“魏桥铝电是世界单厂铝产能最大，装备水平世界最高，海外氧化铝项目最早，利税在行业里最多，600千安槽型投产最快的企业。”国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训在参观魏桥铝电时，用“五个最”作出如是评价。据了解，魏桥创业集团的铝电板块在集团内的利税贡献率，现在已达到70%，纺织板块退而求其次。

指引区域产业导向

走在邹平经济开发区，抬头可见魏桥创业集团所属的一座座电厂凉水塔和平行排开的电解铝厂房，魏桥创业幼儿园、魏桥创业住宅楼林立四处，上下班时间，员工人流如织。站在会仙路上，不时看到大型拖车载着魏桥铝电的铝液真空包缓慢行驶在公路，把一车车铝液运到附近的铝深加工企业内。魏桥铝电的电解铝生产线距离铝深加工企业距离不等，近者，隔一条马路；远者，几公里而已。魏桥铝电的铝液不铸锭，“不落地”，全部就地供给铝加工企业，实现短流程，既减少了铝锭重熔损失，又节约了能源消耗。

作为世界上最大单一的电解铝企业，魏桥铝电拥有1400万吨的氧化铝产能、621万吨的电解铝产能，并拥有世界上技术装备水平最高的76万吨高精铝板带生产线，熔铸、热轧、冷轧、精整设备一应俱全，全球首条600千安电解铝生产线也于2014年年底全线投产运行，具有单槽容量最大、吨铝投资最少、液态铝质量最好、能耗最低、生产环境最优、自动化程度最高、用工最少的优势，今年6月5日通过了中国有色金属工业协会科技成果评价，整体技术达到了国际领先水平。魏桥创业集团自觉加强环保治理，加快超低排放改造，目前已有4台33万千瓦机组达到了燃气轮机组排放标准，实现超低排放。现正在积极实施167．5亿元的投资计划，加快建设8台60万千瓦的超超临界抽凝机组，替代单机容量30万千瓦以下的机组，完成所有机组的超低排放改造和煤场全封闭改造，真正实现“燃煤不见煤”。

魏桥铝电通过采用最高效的铝电联产模式，最低成本的经营管理方法，最优化的设备工艺，保障了一大批铝深加工企业的原材料供给，让下游企业拥有了广阔的创业平台。依托魏桥铝电，全球最大的轮毂生产企业中信戴卡、亚洲最大的活塞生产企业渤海活塞、中国最大的铝合金材料生产企业山东创新集团等数十家企业花落滨州，形成了涵盖铝板锭、铝棒材、铝板带箔、型材、线材、铝轮毂、汽车零配件、厢体货车、罐车、电子产品用材等全系列产品，一条热电、氧化铝、电解铝、初级加工、终端产品的全产业链条在这里全面呈现。这些企业的产品规模虽然不同，但相同的是，他们都从魏桥铝电购买铝液用于生产。

中国宏桥集团几内亚铝土矿项目，100天建成投运，充分展现了“中国速度”，创造了奇迹。图为装船仪式现场

魏桥铝电具有国际先进水平的热轧生产线

随着魏桥铝电规模的迅速扩大，且不论邹平，就连滨州这座地区级城市的社会经济结构也发生了巨大的变化，铝产业成为当地工业经济的重要支柱。滨州市政府负责人近期表示，要围绕铝深加工产业，进一步完善邹平经济开发区、滨州经济开发区、北海经济开发区三大核心的特色铝产业集群，实现集群、集聚、集约发展，力争到2017年，把滨州市打造成年产值5000亿元的世界著名的铝产业基地，让滨州市成为全球铝行业最具竞争力和影响力的地区之一。而魏桥创业集团总部所在地邹平，当地县委县政府则响亮地提出了“打造世界铝谷”的战略构想。这座县级小城，今年荣登“2015中国百强县(市)”榜单，是滨州市唯一入围的县区，居山东省第9位。

魏桥创业集团自2012年以来连续四年入选世界500强，四年提升了206个位次，2014年实现销售收入2807亿元、利税163亿元、利润118亿元，上缴各级税金61．66亿元。对滨州、对邹平来说，魏桥创业集团可谓功劳卓著。

2014年6月，在滨州市铝行业协会成立大会上，张波担任首任会长，他在成立大会上介绍：“山东魏桥铝电经过多年的发展，已成为铝电一体化、上下游一体化、具有完整产业链的特大型企业，我们注重发挥龙头带动作用，致力于打造产业集群，目前在全滨州市范围内已形成三大特色产业集群，一是以邹平经济开发区为核心，辐射魏桥镇的特色铝产业集群，这也是全国轻质高强合金新材料示范基地；二是以滨州经济开发区为核心，辐射阳信、惠民的特色铝制品高端产业集群；三是以北海经济开发区为核心，辐射沾化的循环经济产业集群。在三大产业集群中，发展壮大了一大批铝材深加工企业。”

以魏桥铝电为龙头，当地铝产能不断扩大，下游企业越来越齐全，产品门类越来越丰富，规模效益越来越突出，集群里的企业在不断壮大。这座城市的资源配置、财富流向和话语权导向，不知不觉中发生了转移。铝及铝深加工，成为这座城市发展的强力引擎。

海外纵横捭阖

扩张，原本多是贬义词，但就中国企业“走出去”、实施海外资源战略来说，“扩张”就具有非同寻常的重大意义。

我国铝土矿资源缺乏，50%以上的原矿资源需要进口。当魏桥创业集团的国内产业渐趋稳定之时，老帅张士平把目光又瞄向铝土矿资源富集的国家和地区。少帅张波近年来充当了“空中飞人”的角色，经常来往于世界各地，为集团解决海外资源供给的瓶颈。在与印尼、几内亚各方的迂回取舍之中，在唇枪舌剑的谈判中，张波已逐渐历练成纵横捭阖的行家里手。

配套齐全的魏桥创业集团员工宿舍区之一

魏桥创业集团积极响应国家“走出去”的号召，按照“一带一路”的战略部署，加快“走出去”步伐，在印尼和几内亚投资建设项目基地。印尼项目总投资15亿美元，建设年产400万吨的氧化铝生产线，并同步建设电厂、码头、生活区等配套设施，一期100万吨将于今年年底建成投产，二期100万吨将于明年年底建成投产，后200万吨根据建设情况跟进实施。几内亚项目总投资两亿美元，在当地成立了博凯矿业公司和河港公司，7月20日正式建成投运，举行了隆重的装船仪式。项目从奠基到投运，仅用了100天时间，比原计划提前4个月完工，创造了码头建设史上又好又快的奇迹，向几内亚人民充分展现了“中国速度”，展现了中国人的快捷高效和诚挚奉献，树立了中国企业负责任、敢担当的良好形象。该项目得到了几内亚政府的高度重视，几内亚总统孔戴分别出席了装船仪式、奠基仪式和医疗站捐赠仪式。我国和法国驻几内亚大使、各国驻几内亚使节出席装船仪式，几内亚国家电视台现场直播装船仪式。孔戴总统在奠基仪式上，称赞该项目是新几内亚的象征，会改变几内亚和几内亚人民的生活，会给几内亚人民带来福音；在装船仪式上再次高度赞扬了这一项目的建设给几内亚带来的巨大影响。孔戴总统说：“在埃博拉病毒爆发期间，中国政府和人民给予了几内亚政府和人民全心地帮助，在此期间，只有中资企业不仅没有撤资，反而加紧建设。四个月前，当他们告诉我今天要进行启运仪式，我并不相信他们能完成，但是，今天，装船启运的仪式成功举行，中国企业兑现了自己的承诺！今后，我们要给予中资企业更多的支持和信任。感谢他们对几内亚发展带来的改变和做出的贡献。”今后，多艘20万吨级巨轮长期穿梭于中国与西非海岸，在把矿石运进国内的同时，也把国内出口物资运往非洲航线周边国家，形成一条长期稳定的“海上丝绸之路”。

张波于2015年9月9日荣获“中国有色金属工业境外资源开发战略功勋人物”称号，他在发表获奖感言时说：“魏桥创业集团在‘走出去’过程中，坚持心灵相通，追求美好世界梦。中国梦，亚太梦，世界梦，引领着人们奋勇向前，不懈奋斗，各国、各地区竞相加快发展，各企业加快全球配置资源，发展已成为各国人民的广泛共识。”他介绍说，魏桥创业集团坚持文化相合，尊重所在国习俗；坚持环境相融，推动可持续发展；坚持利益相连，缔结命运共同体。他具体介绍说，在印尼项目中，带动印尼相关产业的发展进步，为印尼当地创造6000个就业岗位；在几内亚项目中，鼓励当地企业参与开发近河矿区，促进当地经济发展，可安排当地5000人就业。

产能过剩是一个伪命题？

一直在被模仿，从来未被超越。魏桥铝电的规模效应和发展速度让业界遥不可及，像是一个神话。铝产能过剩是近几年行业内热议的话题，因为“过剩”，供大于求，产品与售价倒挂，电解铝行业亏损严重，亏损面超过90%（一说97%），然而，魏桥铝电为什么能在寒流中逆势飞扬？国企在评述魏桥铝电时，除了悻悻然之外，多半以“体制机制不同”来进行自我宽慰。

魏桥铝电是最早在国内实施煤、电、铝、铝深加工一体化的企业，其“煤-电-铝”模式，几年之后，才被其他地方的央企、民企纷纷效仿。至今，很多企业仍然行走在煤电铝一体化的申报流程上，未见实质性进展。

张士平曾说，他不认为铝行业产能过剩，退一步讲，适当的过剩并不是坏事。只有过剩，才能提升企业管理和产品质量，倒逼企业降低生产成本。他说，不能将市场不好的主要原因归结于产能过剩，如果一定要说产能过剩的话，那么，削减过剩产能的最好办法就是大浪淘沙，优胜劣汰。市场最公平，谁成本低，谁升级快，谁就能抢占先机成为赢家。

信发集团一位不愿具名的负责人也曾说过，产能其实并不过剩，工艺领先、环保先进、成本低廉的电解铝企业依然活得很好，因为成本低，所以有竞争优势，铝价跌、市场不好，是那些能耗高、成本大、管理不善的企业顶不住了，才会发出产能过剩的呼吁，“为什么我们的铝液供不应求？我们还有利润？”这位负责人反问道。

纵观魏桥创业的发展历程，无论是纺织还是铝电，均反映出了老帅张士平对各个时期产业发展格局的深刻认识，这是一个目标明确、步骤分明、方向专一、谋略高超的战略规划。现实已经证明了这个规划的正确性，它远远比“躲避”、“减产”这些动作要高明。在整个战略规划的制定过程中，张士平始终不忘两个词：成本和责任。

“既要量力而行，又要尽力而为；既要在发展中提高，又要在提高中发展。”张士平对魏桥创业集团今天的成就这样总结。这是一个值得学习和回味的逻辑。发展是生存之道，盈利是立命之本，围绕着盈利、环保、税收、社会责任，专一做好成本和盈利的事，对员工负责，对社会负责，对国家负责，这样的企业家，我们应该点赞。因为，只有当寒流来临时，我们才能知道谁是勇士；当一个企业迎风起舞之时，我们才能看到一个企业掌舵人挥斥方遒的谋略，中流击水的气魄。