推进国有企业的班组建设

赵丽育|文

本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析，明确国有企业班组建设的重要性。通过措施，将班组建设成为注重安全、讲文明、有素质、提效益的创新团队，将员工培育成勤奋、敬业、忠诚、主动的优秀员工，保障企业安全、健康、和谐发展。

班组是企业生存和发展的基础，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻落实。要建设充满活力的国有企业，重心应放在抓好企业班组建设上，从班组建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。只有每一个班组都充满生机和活力，充分发挥班组在“保安全、增产量、降成本、创效益”各项工作中的积极作用，一个国有企业才会有较好的经济效益和竞争力，才能实现可持续发展。那么，如何推进国有企业的班组建设呢？

充分认识重要性

班组建设是企业一切工作的立足点。只有把班组建设工作抓好，才能强化纪律增强执行力，才能节约成本、提高工作效率，保证产品品质，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能增强员工的主人翁意识，才能发挥员工的积极性和创造性，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。

加强班组建设，要注重班组文化建设。班组文化建设实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班内成员付诸实践的共同价值观体系。班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。有文化的班组，对内才有向心力，对外才有竞争力。

在当前国有冶炼行业进一步深化改革的形势下，推进班组建设，对促进企业发展显得尤为重要。

一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间有共同的“家庭”奋斗目标，才能建立起长久的相互认同、相互信赖的合作基础，从而保持你中有我，我中有你，相互帮助、相互点赞的和谐氛围，最终顺利实现班组的共同目标。

一个气氛和谐、关系融洽、劲儿往一处使、相互补台是班组能够发挥工作潜力的重要条件。组员在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，进而有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于促进协调发展。

一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做得优秀的班组。建立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。相互尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考，通过合理化建议、小改小革等渠道提出建议，并持续改进。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。

存在着不良现象

1．员工缺乏工作积极性

有些国有企业管理层与一线员工工资福利悬殊大。作为一线员工，工作累、工资低、发展空间小，员工缺乏成就感和自豪感，工作热情也不高，工作上应付了事，消极怠工。抱有拿多少工资干多少活，自己干得再出色功劳也只归功领导的消极思想。缺乏工作积极性，工作效率低。

国有企业内员工成分复杂，来自群力公司等外包公司的员工多数都属于普通农民工，他们缺乏专业知识，存有乡俗思想。对于冶炼行业的入行门槛低，对技能要求不高，大多数会抱着谋生的目的，有时比较看重经济利益，计较个人得失，对公司的发展漠不关心。缺乏为公司的奉献意识，对工作质量毫不在乎，工作上稍有不如意的会牢骚不断。有的员工处于“做一天和尚，撞一天钟”的被动状态，混时间。

2．管理者缺乏人性化管理

有些国有企业人事管理上停留在粗放型管理水平，抱着“你想干就干，不想干就走人，走了我们再招”的思想；有些管理者甚至不尊重一线员工，对员工大呼小叫，不关心员工生活和工作中的困难，对员工不重视。

例如，某员工家里有人意外去世，跟领导请假时，领导不仅不关心，而且故意刁难，还谈请假要扣工资等不符合场合的言语，伤及员工的情感，挫伤员工的工作热情。

有些国有企业人事管理上官本位严重，觉得我是领导，我想怎么样就怎么样，我是领导我说了算。管理上有随意性，一方面不同的人、不同岗位的人，执行的标准不一样，根据个人的喜好、员工的背景、关系等来左右标准。例如，针对员工请事假，有些员工被扣工资，有些员工则不用扣工资；有些扣得少，有些扣得多，没有合理的固定标准。另一方面是以心情定标准，心情好时，看到什么都顺眼，发现亮点就忍不住给予奖励。若情绪低落，遇到困难，什么都烦躁，心情不舒服，谁撞到枪口上，小事变成了大事，处罚的力度就增大。

3．班组成员之间缺乏凝聚力

班组成员之间因为个人利益、个人性格等方面因素，班组成员之间不团结，缺乏凝聚力。

工作上班组成员之间各吹各的号，各唱各的调，协调沟通、主动配合意识不强，难以形成班组合力。事前缺乏工作主动性，能推则推；如果事后出现纰漏，相互指责，甚至幸灾乐祸。

生活上班组成员之间疏于相互关心、爱护，容易产生摩擦和矛盾。

搞好基层班组建设具体措施

1．加强培训班组员工的技能和团结意识

每位员工是否具有良好的劳动技能和团结意识是做好各项工作的前提。通过培训使班组每位员工都具有良好的思想素质，具有一种积极向上、团结协作的集体主义观念。时刻保持“班组荣我荣，班组落后我耻”的思想，当个人利益与班组利益发生冲突时，要以大局为重，个人利益要服从集体利益。

通过组织员工参与QC活动、合理化建议等，开展技能比武、劳动竞赛、最佳案例分享等活动，有利于激发职工互相学习、自发学习的热情，用小奖励有效激发员工成就感和工作积极性，最终实现员工和公司共赢。

2．树立共同的目标

明确了班组的目标，所有成员就有了努力的方向，每位班组成员发挥“众人划桨开大船”的优势，积极发挥个人的最大潜能去实现这个目标，从而培养出团队的凝聚力。

3．充分的思想沟通

对于一个班组来说思想的沟通是至关重要的。管理干部要深入一线，广接地气，深入到员工的生活中去，加强与员工的沟通，时刻了解员工的思想动向和心声，反映和解决员工的实际问题。充分的思想交流有时会带来意想不到的结果。思想统一了、关系理顺了，沟通思想的效果也就出来了。

4．充分发扬民主

发扬民主，对于基层班组的工作是十分重要的。发扬民主可以产生凝聚力，沟通思想形成统一的意见，达到广泛的团结步调一致；发挥民主可以集思广益，重大问题通过班组成员共同商量、研究有利于问题的解决有利于任务的完成；发挥民主可以增强主人翁意识。班组集体决定的事应坚决行遵守班里的各项规章制度，不能各想各的、各干各的，形同一盘散沙。