谈机场工程施工机械设备管理

孙 勇

(山西机械化建设集团公司，山西 太原 030009)

·建筑业管理与政策研究·

谈机场工程施工机械设备管理

孙 勇

(山西机械化建设集团公司，山西 太原 030009)

根据某机场工程项目实例在施工过程中所遇到的机械设备使用、管理和维修时的实际情况，分析了机场工程机械在管理中存在的一些问题，总结了机械设备在机场工程施工中的管理措施，以有效避免工程事故的发生，使机场工程机械发挥出它的最大作用，从而创造出最大的经济效益。

机场工程，机械设备，管理，施工

1 工程概况

1)工程简介。四川自贡凤鸣通用航空机场是中航工业集团航空产业园区的重要组成部分。该工程地处自贡市贡井区成佳镇，距贡井区13 km，毗邻305省道。机场飞行区指标为2B，跑道长度为1 200 m，宽度30 m，配套设施包括航空展览中心、航空俱乐部、航空教学楼、机库、装配厂房等。机场用地699 964 m2，约合1 050亩,其中代征绿地约65亩。本工程主要工程量为：原地面清理10 685 m3，原地面淤泥清理13 367 m2。夯前填料平整22 707 m3，原地面强夯13 367 m2，土石方填筑58 520 m3，土石方填筑强夯46 101 m3，场地平整16 909 m2。

2)工程机械使用特点。本项目地质、地形条件复杂，处于高温炎热的恶劣工作环境，涉及到的分部、分项工程多，施工难度大，工期仅有45 d，投入的机械设备种类繁多、规格不一、结构也复杂，如强夯机、推土机、反铲挖掘机、装载机、平地机、自卸汽车、振动压路机、冲击式压路机等等。这些设备原则上既要经济合理，又要安全可靠、服务于生产，提高生产效率，保证工程安全文明施工，必须科学配置机械资源组合，加强机械设备的管理力度，充分发挥设备的生产能力。确保按时保质完工且达到设计要求。

2 项目施工中机械设备管理存在的问题

施工机械设备在工程进程中，不可避免的会出现各种各样的问题制约着工程的进度和质量。

1)制度不完善，职责不明确。一是没有完整、规范的机械设备使用及保养制度，导致员工忽视保养工作，从而员工只重视使用而不重视保养。二是由于项目部无专职管理机械的人员或项目部没有设岗，项目部仅安排现场生产管理人员兼职，而现场生产管理人员缺乏对机械性能的了解，施工现场机械设备常是“带病”工作，严重影响了机械设备的使用寿命和技术寿命。

2)项目机械资源配置不合理。建筑工程施工任务繁重，工作条件也相当恶劣，机械资源的合理配置是项目目标管理成功的关键。机械资源配置无计划，有时空闲、有时过剩，甚至空闲与过剩同时发生。

3)陈旧设备更新不及时。一方面，工程项目施工工期紧，而项目部为了追求工程进度和效益，已经完全丧失技术寿命的陈旧设备，在执行任务时抱着侥幸心理使用设备。续断使用的过程中超出了规定的使用期限或出现故障，造成设备故障频率高，维修成本大的现象时有发生。另一方面，项目资金紧缺，无法保证陈旧设备的及时更新，技术状态比较差的设备影响工程进度，使施工项目蒙受不必要的损失。

4)人员素质参差不齐，缺乏培训。一些建筑单位机械管理力量薄弱，无资质、无技术人员、无技术工人比较多，施工现场只能聘用一些临时操作人员，而这些人员素质低、文化水平不高，无证上岗现象严重。管理人员相对又少、责任心不强、素质不高或者操作人员没有经过正规的培训就直接上岗，从而导致在具体的操作与管理层出现严重脱节现象，影响工程的正常施工。

3 项目施工机械设备管理措施

针对施工机械设备在管理中存在的问题，为了使机械设备得到有效、规范的管理，确保安全生产，应按照机械设备管理流程展开工作并采取管理措施，保证机械设备安全运行。

1)机械设备管理流程。按照总施工组织设计编制机械设备配置方案→编制机械设备计划→按计划购买或租赁机械设备→采用检验验收合格的机械设备→使用过程中认真、规范管理施工机械设备→工程完工后机械设备的退场或退租。

2)项目开工前机械设备管理措施。机械设备前期管理工作是项目开工前的一项重要工作，影响着工程的进度和质量，所以在开工前应管理好机械设备，防止事故的发生，充分发挥工程机械设备的最大潜力。

a.建立健全机械设备管理机构与制度，明确工作职责。在项目开工前，首先应该建立健全管理机构与制度，配备好充足的机械管理人员并明确其工作职责。机械设备管理工作由项目经理负责，技术负责人具体安排指导，机械员参与和编制施工机械设备使用计划，管理计划。机械员在编制计划前,应了解项目工程和机械配置的相关知识：工程施工工艺和方法；工程材料的基本知识，施工机械设备的工作原理及技术性能基本知识；施工机械设备强制性标准和管理检定；机械使用安全技术规程要求；施工项目机械设备选配的依据和原则、技术经济分析。b.岗位安全培训及技术交底。做好机械作业人员的安全技能培训教育工作，把好机械设备作业人员就业准入关，严禁机械设备带病或技术指标不合格产品进入市场。要确保操作人员持证上岗，对无证上岗、无证操作的人员坚决清退。操作人员能够熟练维护和保养设备，努力提高生产、操作、维修人员素质。 项目技术负责人对机械员交底，机械员对机械作业班组作业人员进行交底，做到层层交底，交底的主要内容包括：施工现场作业环境及施工条件；机械操作人员对机械的检修、保养等注意事项；机械操作规程及机械停止作业的条件、要求；机械作业时的安全事项及出现安全事故应采取的措施。

3)项目施工中机械设备管理措施。

a.施工现场防止机械设备事故的发生，施工机械设备应规范使用，严格按操作规程执行。认真定期做好保养、维护、大修，储备易损零件工作。若不及时做好这些工作，机械设备往往会出现一些故障或因构件配置运输周期过长而影响施工工期。b.为了延长机械设备的自然寿命，机械操作使用时采取“三定两制”的制度，即定人、定机、定岗、机长负责制、交接班制度。c.认真落实机械施工的班前、班后检查，同时作业当中对施工机具的各部分要做经常性的检查，能够识别、处理施工机械设备的安全隐患，做到防患于未然，使机械设备保持良好的使用状态。d.及时编制、收集、整理施工机械设备资料，做好施工机械设备的统计台账工作，做到账、物相符，并定期核对；向建设主管部门备案、登记使用特种设备资料；设备的运行状况、交接班记录等都详细登记在案。e.在机械施工过程中,为了预防、减少机械事故的发生，机械事故得到有效控制，发现机械设备存在报废条件的，都应毫不留情的予以淘汰，及时更新新的机械设备。但报废必须由专职机械员报机械设备主管部门对机械设备报废条件进行审核、查验，满足条件的机械设备经公司法人批示后由主管部门办理报废事宜。f.根据施工作业的需要或施工进度要求，项目部要周密安排施工机械设备的进场与退场工作，努力实现机械设备的优化配置。g.由于机场大部分处于环境比较偏僻的山区，施工环境比较恶劣。在施工现场采取有效的措施，对延长机械和寿命非常有利，如晴天洒水、雨天补坑、修理便道等等保护性措施。

4 结语

一个施工项目的顺利完工，机械设备的管理是关键因素之一，而机械设备在使用过程中不可避免的会出现一些问题。要想真正管好机械设备，处理好这些问题，达到机械设备的科学配置，使机械设备管理更上一层楼，充分发挥机械设备的高效使用，工程项目取得良好的经济效益，关键是要得到各级领导重视，将机械设备的管理与施工技术、质量进度、安全管理放在同等位置上对待，一视同仁。另外还要培养一批爱岗敬业、爱护设备、有高度责任感职业精神的技术工人，在机械设备管理制度运行的情况下圆满完成工程任务。

[1] 张海春 .浅谈工程机械设备管理维护的几个方面[J].中国机械，2013(6)：226.

[2] 《四川自贡凤鸣通用航空机场》施工组织设计[Z].

[3] 张彩红.公路施工机械设备的实效性管理[J].山西建筑，2013，39(2)：247-248.

On management of mechanic equipment in airport engineering construction

Sun Yong

(ShanxiMechanizationConstructionGroupCompany,Taiyuan030009,China)

According to some facts of some airport engineering program example in the mechanic equipment utilities, management and maintenance, the paper analyzes some problems in the management of the airport engineering mechanization, and sums up some management measures for the mechanic equipment in the airport engineering construction, so as to avoid engineering accidents effectively and maximize the role of the airport engineering mechanization and create maximal economic benefits.

airport project, mechanic equipment, management, construction

2014-12-15

孙 勇(1971- ),男，工程师

1009-6825(2015)06-0233-02

TU731

A