探析提高建筑工程管理的有效途径

胡 玫

(江西旅游商贸职业学院)

探析提高建筑工程管理的有效途径

胡 玫

(江西旅游商贸职业学院)

我国当前在建筑工程管理工作中仍然存在诸多问题亟待解决，本文对相关问题进行分析研究，并且与实际经验相结合，根据完善法规、强化人力资源管理、增强工程成本控制以及从观念上加强建筑人对待工程的重视程度几个方面着手，提出了一些合理的建议。旨在为我国当前建筑工程管理方面存在的问题提出有效的解决途径，以此确保建筑工程安全性与效率的整体提升，并为相关管理部门提供参考与借鉴。

建筑工程 管理经验 人力资源 途径

经济高速发展的今天，人们对建筑质量、施工安全的要求日益提升，这些都

促使着建筑行业不断发展与完善。然而，建筑工程管理是一项复杂系统的工作，其中对相关的部门与人员涉及的范围广，其中包含了原料运输、工程设计、施工单位、监督管理部门等等。协调管理好这些部门的工作，是确保工程顺利实施的重要举措，并且直接影响到施工安全与施工质量。近几年，建筑行业的改制力度不断加大，诸多大型企业出现内部分化，形成了具有数量的私营公司或承包商。这一情况的出现极大的影响了国家对建筑单位的系统化管理与掌控。导致了行业内部混乱，竞争激烈，诸多承包商唯利是图，赚“黑心钱”，施工材料以次充好，建起了一座座“豆腐渣”建筑，导致了诸多危害人民生命财产安全的工程事故。因此，为了确保建筑行业能够稳定健康的发展，就必须对相应的管理制度进行完善，因此本文从建筑工程管理中存在的问题、产生问题的原因以及相应的提高工程管理的有效途径这三个方面进行具体分析，望这些举措能够有助于控制建筑工程管理中存在的风险及隐患。

(7)当前我国建筑工程管理中所存在的问题

（一）我国建筑工程管理中法制体系不健全

我国目前对建筑工程管理要求较为全面一套法规是2002年5月1日颁布的《建设工程项目管理规范》，此法规将我国建筑行业自身的情况与国外的先进管理经验与模式相结合，并进行系统的总结，对我国的建筑行业的发展具有重要的指导意义。在之后，我国相关部门又相继出台了一系列与建筑工程管理相关的法律条文，然而，结合我国建筑行业现状与国外建筑工程管理水平相较而言，依旧处在落后地位。这一情况主要是由于我国建筑企业结构复杂，没有同一的法规或管理手段对此进行界定与调控，并且标准规范的管理也并没有具体应用在实际工程实施过程当中，导致了分工不明，管理不实的具体问题。因此，以上问题极大的阻碍了建筑工程管理的改进与提升。

3、建筑企业对于建筑工程管理的认识浅薄

经济高速发展，人们在对建筑水平质量上拥有了更高的要求，由于中国人口众多，无论是就业、住房、教育、娱乐等方面，都需要建筑企业对其相关场所进行施工建设。但是，诸多建筑企业或是施工单位在对建筑工程管理的认识水平上仍旧很浅薄，一味的强调工程技术，而忽略了工程管理。从而导致了无法做到因地制宜、物尽其用、人尽其才，使得整体的建筑施工效率大打折扣并且还会造成施工质量未达标，增加施工风险等问题。

（2）我国建筑工程体制方面存在漏洞

建筑工程管理体制的健全程度直接决定了建筑工程管理水平的高低。在经济发展，建筑行业顺势高速变革的要求下，建筑工程管理方面的人才就成为了诸多企业之间相互竞争一项重要资源。然而，由于我国建筑工程管理体制存在漏洞，缺乏统一化标准化的管理，整个系统缺乏对人才的挖掘、培养与合理分配的举措以及对新技术的引进工作，这就导致了整个行业内相关人才的数量与整体素质都很匮乏并且技术滞后。这些对我国建筑工程管理的发展造成了极大的负面影响，并对竞争力与行业的生命力造成了制约与威胁。

二、对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

（一）从建筑工程信息处理方面分析

建筑行业具有劳动力密集，分工明细等特点，因此对于建筑工程管理而言就容易造成管理工作繁杂，不易协调的问题。从另一个角度来说，由于我国幅员辽阔，地形复杂多样，这些又导致了施工设计的种类方式多种多样。因此，如何合理管理好施工设计信息，成为了建筑工程管理的一项首要前提。本文认为应当合理的对设计图纸进行分类、收录、备份、存放以便于今后的使用与查阅。而我国目前在建筑工程信息处理这方面还处在较低的水平，发展缓慢，与国外先进信息处理模式相比仍有很大的差距，这些都严重影响着我国建筑工程管理的整体改进进程。

（二）从管理方面分析

自项目管理体制实施之日起，建筑行业逐渐形成了以施工承包为主，施工企业与队伍为辅的组织结构模式。但是，由于这种形式是由三个独立的个体建立合作关系构建而成的，因此在建筑工程的管理上存在诸多的不便，在整体工程管理的执行效力上将出现效力逐级传达过程中出现弱化的情况。并且细化到具体施工上，由于总承包商将施工业务分包给多个企业完成就会出现施工质量参差不齐，施工时间有快有慢，导致了整体的施工效率、施工质量、施工成本大大增加，严重影响着建筑工程管理水平的提升。

（4）提高现阶段建筑工程管理的有效途径

（一）建立健全建筑工程管理相关法律法规

当前，我国在建筑工程管理方面没有标准化系统化的法律法规对其进行统一管理，执行力弱。根据这一问题，首先要对建筑工程管理方面相关的法制体系进行合理完善，逐步健全，并且要结合我国建筑行业现状稳步改进，不能一蹴而就。并且，应当对建筑工程进行严格的监督，设定考评制度，规范建筑行业市场，确保施工安全，努力向国际先进水平靠拢。

（二）加强对建筑工程信息化的认知程度

在社会信息化水平整体提升的大环境下，企业的管理手段与管理思想能否跟上时代，将决定一个企业的生命力。因此，在建筑行业中，对于建筑工程信息的处理能力将直接影响到企业管理水平与企业的整体效益的高低，但是由于诸多企业对其认知程度还存在不足，所以，建筑企业内必须开展相关教育培训工作，提升业内人员整体素质与认知能力，促进建筑工程信息化的不断发展与进步，进一步提升业内管理人员的管理水平，以提升建筑工程管理水平。

（三）加强人力资源方面的管理

人才是当今社会最为重要的一项资源，任何行业的发展都离不开人才。因此在建筑工程管理中，对人力资源进行合理有效的管理是确保建筑行业平稳发展的重要举措。其中建筑工程管理方面相关人才不仅需要对经济、相关法律法规进行熟练的掌握与灵活的运用，同时还需要一定的管理素质与管理能力。所以企业必须加强人才的挖掘与培养，合理利用人力资源，将企业的生产力、工作效率最大化，不断提升工作效率与工作质量。

(四）加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本的高低将直接与最终建筑企业所获得的利益向挂钩，因此如何合理减少工程成本，又不能降低工程质量就成为了建筑工程管理部门所关心的问题。建筑工程成本管理包含了以下几个方面，主要有人工费用，原材料，器械设备维修与保养等方面。其中，原材料管理指的是在原材料质量不变的情况下找到最为合适的供应商对工程使用原料的价格进行压缩来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率。器械设备维修与保养管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

（本文用于八项工程之一，《房屋建筑工程“双师型”结构教学团队》）

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1007-6344（2015）09-0224-01