建筑工程施工质量控制探析
2015-04-08潘莉
潘 莉
(青海巨源工程监理有限公司,青海 西宁 810000 )
建筑工程施工质量控制探析
潘 莉
(青海巨源工程监理有限公司,青海 西宁 810000 )
建筑工程的施工阶段也是建筑实体的形成过程,该阶段的施工质量直接影响着建筑工程的整体质量,是建筑工程质量控制工作的中心环节。文章对如何做好建筑工程施工技术质量控制工作进行了论述。
建筑;工程;施工;质量;控制
建筑工程施工是一项非常复杂的系统工程,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,产生质量问题甚至严重的工程质量事故。因此,为了保证工程的质量可靠,在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制。这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理起到举足轻重的作用。
建筑工程项目施工所涉及的范围非常广泛,是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素也有很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会产生质量变异,造成质量事故;施工过程中质量控制不好,项目建成后,无法达到竣工验收质量要求,不但会给国家和人民的生命财产带来巨大的危害和损失,而且还会给社会带来非常消极的影响。
1 建筑工程质量控制的基本理论
建筑工程质量简称工程质量,是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建筑工程作为一种特殊的产品,除具有一般产品共有的质量特性,还有其特定的内涵,主要特性表现在:适用、耐久、安全、可靠、经济、与环境相适应,这六方面相互依存,缺一不可。但是对于不同门类、不同专业的工程,如工业建筑、民用建筑、公共建筑、住宅建筑、道路建筑,可根据其所处的特定地域环境条件、技术经济条件的差异,有不同的侧重面。在我国《质量名词术语》中对质量控制解释为是质量管理的一部分。质量控制一般分为两个阶段,一是对影响产品质量的各环节和因素制订计划与程序,采取预防措施;二是在实施过程中进行连续评价和验证,发现问题进行分析,对异常情况进行处置,采取纠正措施。工程质量控制是指致力于满足工程质量要求,也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采用的一系列措施、方法和手段。工程质量控制按其实施主体不同分为自控主体与监控主体。前者指直接从事质量职能的活动者,包括政府的监管部门、勘察设计单位、施工单位;后者指对他人质量能力和效果的监控者。工程监理单位属于监控主体,它受建设单位委托,代表建设单位对工程实施全过程进行质量监督和控制。
2 建筑工程施工质量控制的有效策略
2.1 加强工程项目各方的协调工作。由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象,因此,项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接, 明确各方的权责和工作范围,协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面,应建立科学的项目管理结构,在进行项目分包时,不能过度地肢解工程,否则就会为协调工作带来很大的困难。另一方面,要建立严密的协调管理程序,进行客观的分析和控制,尽量弱化对个人能力的依赖,强调组织与程序,以此来减少人为误差。
2.2 加强工程的成本控制。有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一,也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先,施工单位需要牢固地树立成本观念,将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中。其次,还应建立定期的成本分析制度,定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,始终保证亏损因素处于可控状态。最后,要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
2.3 建立科学的管理和监督机制。除了做好协调工作以及成本控制工作以外,建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制,要按照“谁主管,谁负责”的原则层层落实工程质量责任一方面还要强化工程质量的监理工作,对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收,将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体,推动其规范化、科学化的发展。
2.4 加强进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划,在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件,在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度,编制各个阶段的进度计划,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。
2.5 加强质量控制。明确工程质量目标项目,经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准,严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度",确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量,重视装饰质量,在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色,抓好关键部位施工。积极推广应用新技术新材料,随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,积极应用到工程中来。 加强培训,提高员工素质,施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质,严格执行“三检”制度,班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中,搞好技术交底,班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
3 建筑工程工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序过程和资源。建设项目的综合性,工程技术的多学科以及工程建设协作关系的复杂性等因素,增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标,运用系统工程学原理的方法,设置统一协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化和经常化。
4 结束语
影响建筑工程质量的因素很多,但是对其影响较大的往往是几个关键问题,将这些关键问题归纳总结后,我们对建筑工程质量有了更深层次的了解。在工程建设过程中,采用上述管理对策和控制手段,可在一定程度进行工程质量的控制。但是,建筑工程具有单一性特点,每项建筑工程都有其不同的侧重点,也是今后工作中进一步研究的重点。
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TU723
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1007-6344(2015)09-0216-01