关于施工阶段的工程造价控制研究

杨丹丹

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030013）

关于施工阶段的工程造价控制研究

杨丹丹

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030013）

近几年，社会经济快速发展，建筑行业也随之不断壮大，工程项目日益增多，工程规模逐步扩大。对于建筑工程而言，自身具有一定复杂性，资金投入较多，每个阶段都会影响工程造价，其中施工阶段的影响最为显著。本文首先对工程造价控制进行概述，然后分析施工阶段造价控制现状，最后研究造价控制策略。

施工阶段 工程造价 控制 研究

前言：施工阶段包含大量的不可预见因素，工期偏长、资金投入多、资源消耗巨大，在漫长的施工阶段，市场变幻无穷、外界条件瞬息万变，这大大影响着工程造价。另外，工期与质量还会对工程造价产生影响。因此，一定要严格控制工程质量与施工工期，只有这样，方可全面控制工程造价。

一、工程造价控制概述

（一）造价控制内容

工程造价并不等同于简单的经济问题，具有繁琐性和技术性，并和施工质量以及工期紧相关。人工费用、材料费用等多项费用共同组成工程造价，施工工艺、技术水平、组织手段等共同作用于工程造价。通常，工程造价应参照施工组织设计，结合工期来编制[1]。

（二）造价控制手段

材料费用是影响工程造价的主要因素，其比重达到70%，也是造价控制的关键。而材料控制一般从材料使用与材料价格这两个方面进行控制。针对材料编制科学的消耗定额，这是控制材料使用情况的重点。编制健全的领发体制与成熟的回收制度，重视监督管理，加大控制力度[2]。

（三）在施工阶段开展造价控制的意义

近几年，科学技术如火如荼，国民经济迅猛增长，建筑行业快速发展，迫切需要控制工程造价，尤其是施工阶段，应参照国家所颁布的造价标准，并结合市场经济体制，为工程造价设定基本方向，以此来控制工程造价。这是因为施工阶段造价既会制约建筑工程，还会降低建筑质量，所以，在施工阶段开展造价控制具有重大意义。

二、施工阶段造价控制现状

（一）法律管制力度不足

现阶段，虽然国家针对建筑施工出台了法律规范，但却无法充分发挥管制作用，存在施工单位忽视法律规范、违法施工、不了解工程造价控制、尚未编制与工程造价控制相关联的规范文件、项目管理无视造价预算等的问题。因方案缺少可行性，进而出现造价失控局面。另外，在施工前期，施工准备和技术落实不到位，影响工程造价，违规施工，私自变更设计方案，对施工现场的了解较少，最终降低工程造价的可信度，制约建筑施工。

（二）监理单位失职

监理单位无法有效履行本职工作，对工程造价的认识存在不足，因此，在实际工作中，懒散、敷衍、松懈，使工程造价潜藏许多问题。在工程项目中，主要涉及施工单位、业务与监理这三者，且密切相关，不允许忽略其中任何一方，其中监理主要负责监督施工单位，业主会面向监理提出自身需求，监理单位则参照这一需求来监督施工单位，因已提前编制施工计划，要求临时变更，不可避免地会影响工程造价[3]。施工单位为保护自身权益，迎合监理单位，使其疏于管理，最终不仅干扰工程造价，还增加了建筑工程的危险性。

三、造价控制策略

（一）加强成本控制和管理

1.有效落实经济核算工作

在施工项目中，经济核算指代全面剖析、深入研究施工阶段所消耗的物化劳动量，明确问题，采取对策，充分发挥内部潜能，增强管理水平，增加经济效益。

（1）比较分析施工图和报价预算

比较分析施工图和报价预算是一种有效的经济管理手段，也是控制工程成本的基本举措。经由对比分析，明确实际消耗情况，提早发现问题，有效找到原因，规避错误的出现，增加预算的精准性，全面掌握工程收支情况，进而为工作安排提供依据，采取可行的成本控制策略，获取可观的经济效益；

（2）核算和分析

直接与间接费用共同组成工程成本，其中直接费用主要涉及人工、机械等。而核算和分析工作是指对围绕人工、材料、机械以及管理所开展的核算分析，参照两算对比，编制合理的经济目标，全面监控施工阶段，准确记录消耗情况，综合比对，全面剖析，参照施工进度消耗合理比对，制定有效的节约措施，降低损失，减少浪费，获取更多的经意效益。明确超支原因，最终提出成本控制措施。

2.编制科学的成本计划

依照工程合同，联系经济核算结果，结合施工组织设计情况，参照材料消耗和人工，借鉴往期工作经验，项目经理应指导技术人员共同编制有效的工程成本缩减举措。同时，准确预测举措落实效果，进而减少工程成本投入，合理测算，及时调整，构建科学的成本计划，全面落实到分项工程中，细化责任，详细划分利益。在工程实践中，综合比对实际和计划成本，评判成本计划的落实情况，合理变动成本参数。

3.严格控制施工成本

在落实经济核算与成本技术工作的基础上，严格控制施工成本，全面管理。凭借成本分析方法明确成本偏差，同时，找到原因，明确变化走向，采取可行措施，最终消除偏差。

（1）材料成本

编制合理的材料需求计划。参照工程量清单，结合施工图预算，规范编制需求计划。材料主管依照施工进度，联系结余材料量，认真编制未来使用计划。同时，加大在材料使用中的管理力度，缩减损耗量。每一个施工班组都应参照计划有序领导，杜绝浪费，一旦出现工程变更，则应仔细计算变更数量，保证材料消耗量可靠，并将这一结果有效上报主管部门，进而及时调整和变更用量计划。

（2）人工成本

依据成本计划，认真挑选施工班组，尽可能选择实力过硬、信誉优良的班组，全面把控各道工序，详细记录，准确上报劳务人员，仔细统计劳务工资，判断工资总额是否满足计划规范，一旦超出，则应明确原因，采取可行的改进措施。

（3）机械成本

集中管理机械设备，围绕大型机械妥善编排使用时间，重视维护保养，确保设备正常运转，提升利用率[4]。

（二）优化施工现场管理

待明确工程设计后，施工阶段和落实情况决定着造价控制效果。尤其是在施工单位中，强化过程管理，既能控制造价，还可保证施工质量、创造经济效益。

1.重视质量管理

在施工阶段，返修工程的增加通常会加大工程费用的投入。为降低返修工程的出现，应采用现场管理责任体系，针对返修工程，提出有效的返修方案，及时返修，严格检验，相反，将无法发现质量问题，进而引发损。

2.强化进度控制

拖延工期必会增加成本投入，并随着拖延时间的增加，成本投入也会变大。因此，施工单位一定要强化进度控制，保证如期交工，尽量降低成本投入。

3.关注变更管理

禁止擅自变更工程图纸，也不允许私自提升设计标准。在某些特定条件一定要开展工程变更，则应参照程序规范开展，以免出现片面重视签证，轻视算账现象的出现，导致投资失控，进而引发严重后果。

（三）全面把控材料价格

材料费在总成本中的比重大约达到了70%，材料费用管控是造价控制的主要内容。在开发阶段，建设单位为全面把控成本，保证材料质量，对个别材料一般会实施制定或者限价手段[5]。首先，企业应紧密观察材料价格公布机构的动向，主动联系社会咨询机构，确保联系顺畅。构建成熟的价格网络体系，以此来有效掌控各种类型材料的市场价格，可供工作人员任意调用，进而实现共享。同时，还应明确政府等官方公布的价格通常为平均价，具体的价格管理应冲破平均价的束缚，充分利用和供应商之间的协作关系，借助社会公开渠道，搜寻、采购经济、实惠的产品；其次，全面管控采购单价。另外，企业还应统筹全局，依托系统价格，围绕主要材料编制科学的价格走势图；最后，总结周期变化规律，依照技术曲线，结合市场经济走向，系统研究材料走向。并依托价格信息，客观分析，掌控材料走向，指导开发生产活动。

结语：对工程项目而言，施工阶段造价决定着工程的整体造价，其控制情况影响着建筑工程，同时，工程造价中还包含着许多不确定因素。在具体的工程造价控制过程，应结合实际情况，采取针对性的造价控制策略，切实保障施工质量，如期交工。

[1]蒋基琴.关于建筑工程施工阶段工程造价控制研究[J].科学时代,2014,(11):306-307.

[2]孟凡娇.关于建筑工程施工阶段工程造价控制研究[J].城市建设理论研究,2014,(12).

[3]王莉,石仁军.关于建设项目施工阶段造价控制的研究[J].科技致富向导,2014,(23):121,142.

[4]贾丽,侯文波.关于建筑工程施工阶段工程造价控制研究[J].科技致富向导,2014,(2):77.

[5]陈洪福.关于建设项目施工阶段工程造价控制的一些探讨[J].房地产导刊,2014,(24):234-234.

TU43

B

1007-6344（2015）11-0221-02

杨丹丹：女;1980年8月;籍贯：山西省晋城市金村镇 毕业院校：哈尔滨工业大学 学历：本科 工作单位：山西五建集团有限公司 职称：工程师 研究方向：工程造价