关于建筑工程管理的问题及其对策的分析

廖长文

(江西中仁建筑有限公司)

一、建筑工程管理特点及其重要性

1、特点

1）由于建筑项目自身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、环境、指导政策等等，并且伴随着项目进度的变化，其不确定性也会慢慢的提高，因此，在管理的时候，一定要主要把握渐进的明细；

2）参与工程管理的人数众多，这样就会牵涉到很多人的利益，并且分析造价高，非常依赖环境并且对环境会产生一定的影响，施工的周期较长，这样就在很大程度上使管理的复杂性增加；

3）建筑工程项目目标明确，所使用的是目标管理计划，和其他建筑工程项目相比，其目标更加稳定。

2、重要性

1）施工过程中的管理直接影响着施工工程的质量，所以也影响着施工单位的名声和信誉，施工中不但要依靠具有专业技术的人才和相关专业的设备，还必须需依靠合理、高效、科学的管理体系，如果没有管理体系，施工过程将变得杂乱无章；

2）工程管理实质上是对施工过程和工序的系统化、有序化，工程施工的过程中涉及到各种工种和各种学科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一个多种技术，多钟工作人员的混搭，有个科学的管理体系，可以将一切规范化、简单化。从而实现对质量、效率、安全、经济成本等各方面的控制。

3）施工管理是当今施工现场的必需品，随着科技的高速发展，施工的新技术、新设备、新工艺都层出不穷，如何充分利用这些新兴科技以及如何将这些技术进行搭配和管理，成为了施工技术进步的重要渠道，施工管理可以使施工技术水平提高，工程质量提高，工期缩短。

二、现阶段建筑工程管理方面存在的问题

虽然国家相关部门一直在强调安全生产和文明施工的问题，但许多项目的施工现场仍然存在着管理体系不科学不完善、管理人员不专业以及资质的不齐全，导致现场容易出现安全质量问题，管理呈现混乱的状态。

1、技术问题。建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，很多施工现场的管理人员的专业知识不足或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的掌握，对规范也没有足够的认识，对施工的图纸不了解，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，工程频频出现问题，无法保障工程质量。

2、设备问题。在设备的管理方面，很多项目的施工人员或设备的相关管理人员没有对设备的需求列出计划，导致机械设备的配置不完善或是机械设备没有按照工期规划进场施工，时常导致工期的拖延或是工程质量的降低。还有一些施工现场未设置相关专业的机械设备保养维修人员，机械设备有时处在故障状态也依旧施工，导致施工效率的降低，或是相关的操作人员不够专业，不熟悉设备，也容易导致设备的故障问题。

3、材料问题。在材料管理的方面，很多工地往往出现对材料使用量预计的不准确，或者是材料供应的不及时以及材料质量的不合格，导致施工出现搁置的状况，严重影响了施工效率。还有出现材料管理的不科学，未按指定的地点或是适宜的方法储存管理材料，容易导致材料的无端损耗，或在存储过程中出现材料质量的变化。

4、安全问题。在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。

5、资料问题。在资料管理方面的问题，施工企业在施工前没有做好施工相关资料的准备，甚至出现资料造假、改编或者篡改原始数据的情况，在资料方面的准备没有相关专业的人员进行收集整理、错过记录一些关键的数据或是在收集数据时没有按照国家相关的规范规定，导致资料的不可用或是不真实，为安全埋下隐患。

三、加强建筑工程管理的有效对策探究

1、完善竞争、激励、约束和监督机制

现阶段，我们所要做的就是建立一套非常完善的竞争、激励、约束和监督机制，我们的目的就是要创作一直技术优良的施工队伍，并且建立健全竞争机制，实行竞争上岗制度。并且依照“公平、公正、公开”的原则，积极引进优秀的人才，促使机构可以保持持久的生命力和竞争力，进而就可以提高施工人员的工作积极性，提高工作和办事的效率，激发施工人员的工作热情。同时，还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工，通过这样的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程质量。

2、创新理念的发展

建立新型的建筑工程管理思路体系，充分的借鉴国外先进的技术、管理经验和方法。由于，目前在我国建筑工业中，仍坚持使用传统的管理理念，然而传统的管理理念缺乏实际的效果和意义，我们需要新的思想和思路来推动建筑行业的发展，所以，我们就需要政府加强建筑工程管理部门的监督和管理，并且相关的政府监督部门的工作人员，更要认真的履行好自己的职责，制定出一套科学合理的监督方法以及监管模式，并且定期的对建筑工程的管理情况进行检查，指出不足并督促其及时的改正。

3、提高管理人员的素质和工作水平

我们都知道，建筑施工人员的素质和工程项目的质量和工作水平有着直接的关系，同时，建筑工程管理人员的素质则直接会影响到建筑企业的整体的管理水平。所以，企业的发展和工作人员的素质有着密不可分的关系，所以，企业一定要充分的明白工作人员素质的重要性，并且对其进行定期的培训，提高他们的专业技能以及专业素养，从而建立一支高素质的工程管理队伍。我们也可以想象，如果工作人员没有工作热情，工作效率低下，团队合作意识差，就会严重阻碍建筑工程的管理工作。

4、引进或者研发先进的管理水平

先进的管理水平和技术可以提高建筑工程的管理质量，所以，我们要结合我国实际的发展情况，研发出一套适合我国发展的先进的技术模式，与此同时，我们也要积极的学习国外的先进的技术和管理经验，引进国外先进的管理模式。如果说建筑工程管理人员的素质比较低，这样就会严重导致管理人员不能够认真的履行自己的职责，除此之外，还有一个非常重要的任务就是要提高管理人员的管理水平，要定期对施工人员进行培训，还有组织管理人员系统的学习有关管理方面的指示。从而就可以使管理人员将所学应用到实际的管理工作中，这样以来，就可以有效的提高建筑管理水平。

5、加强安全施工管理

安全施工作为建筑企业的基本要求，主要就是在建筑施工过程中施工人员的安全以及建筑物资和环境进行安全的监督。想要保证施工安全性，就要做到：建立健全建筑企业安全施工条例，并且企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定期进行施工现场的安全监督，还有就是主管安全管理部门的领导要时常更新管理方式，不可以一尘不变，要与时俱进，并且也要做到，提高自己的专业素质，作为相关的负责人就要掌握其全面的管理水平，与此同时，还要做到，科学合理的利用市场经济中的竞争机制，提高自身的专业管理水平。

四、结束语

综上所述，在我国的建设事业规模的不断扩大的同时，各种各样的建筑工程管理问题也相继显现出来了，这不仅影响了建筑工程的质量，也阻碍建筑事业的发展。因此，我们不仅要总结归纳建筑工程管理中存在的问题，及时的找到解决的办法，还要不断加强施工管理机制的创新，完善建筑工程的管理体制，从而确保建筑工程管理目标的实现。

[1]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居.2013，（30）

[2]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技,2014,08