浅谈建筑幕墙项目经理如何做好项目管理

熊云凤

(艺脉实业（上海）有限公司，201101)

浅谈建筑幕墙项目经理如何做好项目管理

熊云凤

(艺脉实业（上海）有限公司，201101)

项目管理是幕墙工程实施的关键，项目经理的项目管理水平直接关系到幕墙工程整体质量。文章分析了项目经理如何处理好公司内外部关系，并重点对幕墙项目经理的具体岗位职责进行梳理，同时总结了项目经理做好项目管理工作应注意的几个方面，从而为建筑幕墙项目经理做好项目管理工作提供理论依据。

建筑幕墙 项目经理 项目管理

随着近年来建筑行业的高科技突飞猛进地发展，建筑外装饰幕墙工程做为一个重要的分部工程，已受到人们广泛关注，逐步向人性化，个性化发展，然而一个成功的幕墙工程，从前期的技术准备，方案设计，到施工过程中的质量，安全，进度，成本控制及售后服务，都需要一支专业性强，技术过硬的管理队伍和专业施工队伍，尤其是要有一个组织能力强，专业知识全面，德才兼备的项目管理者-项目经理。

做为建筑幕墙项目经理，如何才能做好工程项目管理呢？

一、社会关系的处理

1、项目经理的公司内部关系处理

要做好一个项目，项目经理首先要处理好与本公司内部关系，只有有了公司的强有力的支持，项目经理在项目的运作上才能得心应手。这其中包括协调好与领导、下属以及相关联的各部门（设计部门、财务部门、合同管理部门、材料采购部门、质量、安全管理部门以及供货单位等）之间的关系。

做好项目首先要得到领导的支持，领导的支持是项目经理做好项目的基础。这就需要项目经理与领导做好工作关系，要做好项目内部运作和管理：对项目管理人员工作的合理分工、以及对管理人员的工作落实情况和监督。

2、项目经理外部关系的处理

A、处理与业主的关系

a、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体员工都要有为业主服务的意识，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，满足业主外型，经济需求，但当安全与外型需求，经济需求发生冲突而需要进行必要改动时，应及时禀报业主征询意见。

b、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

c、为保证项目的顺利施工，应积极向业主汇报工作，属工作范围内，为业主提供解决方案，和业主融洽相处。

d、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

B、 处理与监理单位关系

a、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。b、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。c、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。

d、工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

e、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

f、及时向监理报送分项工程质量自检资料。

g、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

h、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

i、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

C、处理与设计院的关系

a、全面理解建筑设计院的设计意图，幕墙设计应满足总体设计的要求。

b、施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果。

c、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。

d、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。

D、处理好与各参建单位的关系

a、接受总包单位对工程总体施工计划的管理，总包单位是本工程建设的总负责人，各分包单位均应服从总体安排，自觉遵守总进度、总体协调。

b、接受总包方对施工现场的文明施工管理，并在总包方管理下成立一个专门负责场容场貌、文明形象的工作组，与总包方一起对现场进行监控和管理。

c、接受总包方对幕墙分项的质量管理。

d、接受总包方对工程进度的统一控制。幕墙施工进度与前续工序如土建施工、钢结构施工严密相关，同时也对后续工序如室内装修、水电安装等产生很大影响，工作面确定后，应尽量将工期朝前赶，为后续工序创造良好的工作环境。

e、在总承包单位的统一协调和部署下，协调好与个参建方的关系，它避免了交叉作业，和现场存在工作盲区，做到现场工作的有序性、合理性。

二、项目经理的职责

项目经理职责

a选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

b落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。

c确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。

d保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

e主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。f参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。

三、项目经理自身应具备的条件

工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。做好一名工程项目经理这个中层领导，只有具备相应的心理素质，才有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?

首先，认清自己的角色，摆正职责位置。在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导安排的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中常有许多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，当然这一切尽量以书面或邮件进行确认存档。

其次，作为一名项目经理，要具备开拓创新的意识，虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题。

其三，作为一名项目经理，要有勇于实践和踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断充实完善自己。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在工程项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。

其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上，做团队的先锋表率。

其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到知人善用，“知人定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。

此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，尽量抛开个人因素。

四、总述

从上面所述我们可以看出项目经理的主要工作是处理好工作关系，把施工过程中的质量、安全、进度、成本以及资料管理作为项目经理工作的主要控制线，利用人性化的管理，以其自身过硬心理素质，全面的专业技术知识，通过主观能动性，调动利用好每一份可以利用的资源，控制好每一分项过程的每一个工作节点，一个项目经理也就顺理成章的把一个项目做好了。

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TU723

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1007-6344（2015）11-0198-02