浅谈交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制与管理

孙建伟

（江苏海通建设工程有限公司，江苏 连云港 222001）

浅谈交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制与管理

孙建伟

（江苏海通建设工程有限公司，江苏 连云港 222001）

交通工程施工企业属于劳动力密集型行业，人工成本占企业总成本比例较大，做好项目管理中人工成本的控制与管理工作非常重要。交通工程施工企业在对人工成本进行控制管理的过程中，应当结合行业特点，做好工资总额预算制定工作，加强施工管理工作，对施工组织设计进行合理优化，完善内部工作人员的管理机制和考评体系，以保证劳动效率得到有效提高，有效降低人工成本。

交通工程 施工企业 项目管理 人工成本 控制管理

自2008年金融危机以来，国家为积极拉动内需，逐渐加大对交通基础设施建设的投入，交通工程施工企业得到了迅速发展。然而现实情况是工程造价越来越低，利润空间随之缩小，交通工程施工企业面临着十分严峻的生存问题，有效的降低成本，是交通工程施工企业在日益激烈的市场竞争中赖以生存的重要途径。相对其他行业，交通工程施工企业劳动力相对密集，人工成本在总成本中占据着较大的比例，有效控制人工成本，将为交通工程施工企业提供更强的市场竞争力，为企业的发展提供经济保障。

一、交通工程施工企业项目管理中控制人工成本的意义

（一）提升项目管理水平

在交通工程施工企业中，有效控制项目管理中的人工成本，直接反映了项目管理能力。降低项目管理中人工成本，是项目管理水平得以提升的重要标志，是提高劳动生产率的重要保证。

（二）提高企业利润

对项目管理中的人工成本进行有效控制，能为企业带来更多的利润。交通工程项目施工生产周期较长、人员流动性较大，对人工成本进行控制，能够有效减少企业工程施工要求与合同目标之间的差异，从而保证企业在工程施工方面稳定进行，确保劳动力的稳定性。

（三）增强企业竞争力

在企业项目管理中，人工成本控制是建立在企业取得稳定的竞争优势的基础之上的。随着市场竞争日趋激烈，控制人工成本与企业稳定发展相辅相成。人工成本作为企业成本的重要组成部分，有效降低人工成本为企业带来更强的竞争能力。

二、交通工程施工企业项目管理中控制人工成本存在的问题

（一）认识存在偏差

在交通工程施工企业人工成本的控制上，难免会在认识上存在一定的偏差。人工成本是指交通工程施工企业在项目管理或施工过程中，直接或间接地用在劳动力方面的费用的总和，主要包括工资、社保、福利、教育、住房、劳动保护费等多个方面，工资作为人工成本的主要组成部分。

在项目管理中，有些企业通过单纯地降低员工工资实现对人工成本的控制，以达到提高企业利润的效果，这样做不但不能有效增加企业利润，反而会降低员工的工作积极性，使工作效率大打折扣，严重影响了企业的稳定生产。

（二）缺乏人才规划体系

交通工程施工企业在工作任务方面具有很强的周期性、季节性，每逢工忙时期（旱季），企业对劳动力的需求急剧上升，而到了工闲时期（雨季），企业劳动力过剩，如何处理好施工工忙时期和工闲时期的人员配备，是企业进行人力资源管理及人工成本控制的重点。绝大多数企业在人工成本投入上没有长远的、系统的人才规划体系，没有意识到人才培养的重要性，在人才竞争中处于劣势地位，不能保障工程项目有序开展。

（三）管理层重视不够

目前，有很多项目经理在项目管理中没有制定可行的人工成本有效控制管理机制，也没有具体的人员编制计划，对项目管理过程中人工成本控制没有引起重视，没有把企业利润与自身利润挂钩，更有部分人为满足自身利益随意扩大人工成本的开支，以便从中牟利。

三、交通工程施工企业项目管理中控制人工成本的措施

（一）加强预算管理工作

人工成本控制是涉及到企业所有职工、施工全过程的系统性工作，实现有效控制人工成本，需要加强成本的预算管理工作。在实施工程项目之前，结合项目工程总造价、工期、项目各资源投入程度以及人员配置，以目标成本为上限制定人工成本预算总额，实现“以收定支”。在施工过程中，为实现目标人工成本，需要落实责任到每个职工身上，项目经理需要对人工成本总目标负责，施工班组及个人则需对项目经理部人工成本目标负责。明确规定各岗位的相应职责，将人工成本目标总额纳入项目考核指标中，由《项目生产经营责任状》实行责任分配制度。

（二）加强施工管理方案

在项目管理中有效控制人工成本，需要制定科学合理的施工方案，有效控制工程进度，缩短施工工期，达到降低人工成本和工程成本的目的。施工准备阶段，组织施工人员认真审核施工图纸，尽量避免图纸中存在不必要的缺陷，对已有缺陷尽快采取解决措施，增加与图纸设计单位的沟通。施工过程中，根据实际情况对施工方案进行不断的优化和调整，结合项目工程的施工要求和技术特点，确定合理完善的施工方案，合理选择施工机具，对施工顺序进行科学的安排，流水施工组织有序。以工程质量和工期作为工程施工的前提条件，坚持降低施工人工成本，保障企业的利润空间。采用工程进度横道图与成本结合的方法，动态跟踪人工成本的走势，当走势发生较大偏差时严查原因，及时予以纠正，保证人工成本在计划成本的变化范围内，确保施工项目管理中人工成本得到有效控制。

（三）创建科学人工成本管理制度

创建科学有效的人工成本管理制度，实现对人工成本的优化管理和规范化运作。对于大多数交通工程施工企业，在人工成本管理制度方面已经初具规模，但仍然存在着许多问题需要进行改善。

实现人工成本管理的理念创新，将企业人工成本管理工作落实到位，作为企业可持续发展的可靠手段。创建科学人工成本管理制度，需要对工程建设和项目管理的相关规章制度严格遵守，健全项目管理中的监督制度。

（四）健全绩效考核体系

健全绩效考核体系，对有效降低企业的人工成本，提高员工工作效率起到了重要作用。因此，在施工企业的绩效考核体系建设中，应该为各个岗位、各层次职工提供一个健全、公平的竞争平台，激发职工的积极性和竞争力。

推行企业内部生产承包责任制，建立《项目生产经营责任状》，明确项目人工成本目标总额、进度计划、质量标准以及生产利润等，制定奖罚制度。根据部门性质不同合理分配绩效目标和考核指标，层层签订《绩效承诺书》，定期展开绩效考核工作。

施工企业制定薪酬分配制度时应实行“基薪+绩效”的模式，鼓励员工更加积极的工作。加大关键岗位及项目班组绩效在工资中所占比重，从而有效提高工作人员的工作效率。对项目职工绩效工资实施预发政策，项目总考核完毕后发放剩余工资。

结束语

交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制和管理存在于项目施工的整个过程中，涉及到企业每一个职工，做好人工成本控制和管理工作十分重要。为满足日益激烈的市场竞争需求，施工企业只有合理地对项目管理中人工成本进行有效控制和管理，才能有效提升项目的利润空间，从而赋予企业更多的经济效益和更强的市场竞争能力。

[1]王晓星. 浅谈施工企业成本管理与控制[J]. 湖南水利水电. 2011(05)

[2]马树军. 浅析施工企业施工阶段的成本控制[J]. 中国房地产业. 2011(03)

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1007-6344（2015）11-0187-01