道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

姚 涛

(长春市市政工程设计研究院，吉林省 130022)

引言

众所周知，在我们的日常生活中离不开道路桥梁的参与，只要是出行就会涉及到道路桥梁的使用，由此可见，道路桥梁在社会发展和我们的日常生活中扮演着极为关键的角色，这也就促使相关人员必须要在道路桥梁工程项目的施工过程中加强相应的控制，提升其施工的水平和效果，进而最大程度上呈现出道路桥梁工程的价值，而加强道路桥梁施工管理是保障其施工水平的一个重要举措，因此，针对道路桥梁施工管理工作进行深入研究极为必要，这正是本文写作的一个重要原因所在。

1 道路桥梁施工管理的必要性

针对道路桥梁工程项目加强施工管理是极为重要的一个方面，这种施工管理工作的参与对于道路桥梁工程项目来说意义重大，具体来说，其必要性主要体现在以下几个方面：（1）加强道路桥梁施工管理能够有效提升道路桥梁工程项目的施工质量，这也是施工管理工作最为主要的一个目的和作用所在，只有确保道路桥梁工程项目的施工质量满足国家相关规定，才能够保障其在后期的使用过程中不存在任何的安全隐患，最终为人们的使用提供较为舒适的服务；（2）加强道路桥梁施工管理能够有效提升道路桥梁工程项目的施工进度，对于很多的道路桥梁工程项目来说，进度的要求是比较严格的，尤其是对于一些市区内部的市政道路桥梁工程项目来说，这种进度和工期的要求更为严格，而充分加强相应的管理和控制也就能够在较大程度上提升其进度的管理水平，进而最终保障其能够按时完成；（3）加强道路桥梁施工管理能够有效提升其施工成本的控制水平，施工成本这一经济性方面的因素也是需要加强控制和管理的要点所在，其直接关系到整个道路桥梁工程项目能否顺利进行，而加强相应的管理，能够针对其每一笔造价支出进行严格的控制和把关，进而杜绝了经济浪费问题的出现，提升了其成本控制的效果；（4）加强道路桥梁施工管理还能够有助于其施工安全的保障，对于任何一个工程项目的施工过程来说，安全都是一个首要前提，这一点在道路桥梁工程项目中也不例外，尤其是在桥梁工程项目的施工过程中，很多的施工操作都存在着较大的危险，所以更应该加强相应的管理工作，避免安全事故的发生。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

针对当前我国现阶段道路桥梁工程项目施工管理的现状来看，其存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）对于施工设计方案的管理不到位，对于具体的施工管理工作来说，不仅仅是指针对施工现场进行全面的把关和控制，还应该在施工之前，针对相应的施工设计方案进行相应的管理，而这恰恰是当前道路桥梁施工管理中比较容易忽视的一个重要环节；

（2）对于施工材料的管理不到位，施工材料是道路桥梁工程施工中必不可少的一个关键点所在，只有具备充足有效的施工材料，才能够保障其施工工作的顺利进行，而在当前的施工管理中，因为施工材料的种类和数量比较多，所以其管理的难度也比较大，进而导致在具体的施工管理中存在的材料管理问题也就比较多；

（3）对于施工人员的管理存在问题，施工人员可以说是整个道路桥梁工程项目中的主要活动者，也是其最为关键的建设组成部分，其不仅仅关系到道路桥梁工程项目的施工质量，对于施工的安全、进度、成本等也存在着一定的影响，但是就当前的施工材料管理现状来看，对于材料的管理问题和缺陷比较多，导致材料的混乱现象比较明显；

（4）对于施工机械设备的调度管理存在问题，在当前的道路桥梁工程项目施工过程中，可供使用的施工机械设备越来越多，这种种类和数量的增加，必然也就导致其相应的管理难度有所增加，进而也就导致了很多机械设备管理问题的出现，甚至造成了一些施工安全或者是施工质量问题的出现；

（5）对于施工竣工验收的管理不到位，最终的施工验收环节也是极为重要的一个管理要点所在，但是在当前的施工管理中，往往都是把过多的注意力集中在施工过程中，而对于相应的验收阶段的管理和控制则不是特别的重视，继而导致这最后一关没有守好，就很可能在道路桥梁的后期使用中出现各种质量问题。

3 道路桥梁施工管理优化措施

3.1 完善施工管理组织队伍

切实做好道路桥梁施工管理工作的一个基本前提就是应该针对其相应的管理组织和团队进行有效的创建和完善，继而才能够保障其相应的施工管理工作存在较为充足的人员进行管理和控制，基于此，在道路桥梁工程项目施工开始之前，就应该首先明确整个施工过程中可能需要的施工管理人员有哪些，主要涉及到了哪些方面的管理人才，其具体的数量多少等都需要进行分析，然后进行相应的招募或者是调度，最终确保其施工管理工作的准确执行，为后续的施工管理工作打好基础。

3.2 完善施工管理规章制度

对于任何一个管理工作和任务来说，都应该具备相应的管理制度和管理规章，进而才能够给予相应的约束，也才能够保障其管理工作的有效落实，这一点对于道路桥梁工程施工管理来说更是如此，具体来说，这种施工管理规章制度的完善，和最终管理效果最为密切的一个方面就是对于施工管理责任制度的完善和创建，结合具体是管理队伍的建设，按照其人员的组成来安置相应的管理责任和管理任务，进而确保其施工管理工作的有效性和有序性。

3.3 加强施工现场的管理

施工现场的管理可以说是整个道路桥梁工程项目施工管理的主要内容所在，也是其最为核心的工作和任务，并且针对当前的现状来看，其施工现场中存在的施工管理要素和管理问题都是比较多的，进而也就提升了施工管理人员的难度，具体来说，在今后的施工现场管理中，相关管理人员应该重点把握好以下几个要点内容：（1）加强施工材料的管理和控制，从施工材料最初设计阶段的数量和类型确定，到选购环节，再到运输、保存和使用，都应该进行严格的控制和把关，保障其材料利用的高效性；（2）加强施工机械设备的管理，随着机械设备可用种类和数量的增加，这种机械设备使用的管理和控制也应该引起管理人员高度的重视，不仅仅要针对施工过程进行控制，还应该做好保养的管理和控制；（3）加强施工人员的管理，主要就是针对施工人员的选拔、调度和具体施工等三个方面进行严格的管理，提升其施工的效率和水平。

结束语

综上所述，对于道路桥梁工程项目的管理工作来说，其重要性极为突出，相对于这种重要性而言，提升其管理的品质和效果也就显得极为必要，但是就当前我国现阶段施工管理的现状来看，其中存在的问题和缺陷还有很多，必须要在今后的管理过程中，重点针对其每一个施工环节和施工流程进行全过程的控制和把关，然后再重点针对其施工现场进行全面的控制，最终才能够保障其施工管理的效果。

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