水泥厂建设项目立体化管理探讨

胡团辉

(中材建设有限公司，唐山 064000)

水泥厂建设项目立体化管理探讨

胡团辉

(中材建设有限公司，唐山 064000)

随着我国社会经济的快速发展，以及我国现阶段基础建筑行业的不断发展，带动了我国水泥行业的发展，与此同时，也使得我国水泥厂建设的规模得到了扩展，但是在我国水泥厂建设的时候，因为受到城市规划等外界因素的影响，致使水泥厂建设项目的质量以及进度，都相应的受到了干扰，而为了保证水泥厂能够在规定的时间内，按照合同的约定如期交工，水泥厂建设的施工单位还需要对项目的进度、质量、成本以及安全等问题，加强管理，充分的运用各种资源，在节约成本的同时，制定出最好、最合理的施工管理方案。为此，本文就将对水泥厂建设项目立体化管理进行探讨。

水泥厂建设项目 立体化管理 探讨

水泥厂的建设对于我们国家社会经济的发展，以及基础建设工程的创建，都有着直接的联系，起到了非常重要的作用。而水泥厂在建设的过程中，最核心、最关键的内容就是管理工作，因为只有做好各个项目的立体化管理，才能确保水泥厂施工单位在获得更多利益的同时，也可以去保障水泥厂的建设质量，进而促进水泥厂能够更好的发展。在如今市场竞争越来越激烈的环境下，水泥厂建设的施工单位要想得到更多的利益，就必须要重视施工质量、施工进度、施工材料成本以及安全等项目，总之就是要重视施工过程中的各个环节、各个项目，换句话讲就是水泥厂建设施工单位要对各个项目进行立体化的管理。

一、设计方面的管理

1、设计资料的管理

水泥厂在进行建设的时候，会进行相应的设计，其中，设计里面会需要水泥厂的负责人为工作人员提供一些设计资料，这些资料都是一些基本的数据资料，设计资料中的数据有着非常重要的作用，如果说负责人给工作人员提供的数据有问题，那么就会直接给设计工作带来影响，甚至还会导致施工的时间有所增加，既工期出现延长，同时也会给工程带来不小的缺陷，因此，要求负责人提供设计资料是很有必要的。例如，地形图、地勘数据以及水文环境数据等等。当然，工作人员在拿到负责人提供的数据时，还应当组织专家对这些基础数据做进一步的审核，如果发现问题，要立马提出来。

2、合同条款的管理

每一项工程在进行建设之前，都会签订一份有效的法律合同，并在这份合同中，双方都会对设计的要求、性能的指标以及技术标准做一个明确的标注也就是会有一个合同条款，它在设计管理当中是一项重要环节。水泥厂在建设时，签订的合同里面有关项目性能的指标一般会包括噪音、质量、产量、电耗、震动、强度、热耗以及排放浓度等多方面的要求，并且这些要求也会作为重要的技术条款写到合同的正式文本里面。但实际情况则是一些设计人员对噪音指标以及排放浓度等不太重视，因此水泥厂在建设之前，一定能够要认真负责的将合同条款看清楚进而做好各个项目的管理工作，避免出现不必要的纠纷。

二、对购买成本的管理

1、信息的管理

在双方签订合同之后，水泥厂建设施工单位，需要通过各种手段，及时的了解国内外市场上价格的变化情况，对相关设备以及材料的信息进行密切关注，同时，还需要注意以下国内外的汇率变化，了解项目使用到的设备以及材料的税收、清关等法律法规，这些信息都需要详细的掌握，准确程度会对采购成本带来直接的影响。

2、购买合同的管理

购买合同中，要对设备以及材料等供货的时间、交付的地点、包装的要求、质量的标准、验收与检验的标准、质量保证金以及索赔等内容进行明确，如果没有明确上述这些内容，就会非常容易因为合同的约定不清不楚，而给水泥厂的施工建设带来直接的影响，不仅会延长水泥厂建设的周期，同时也会增加各项设备以及材料的购买成本。

3、质量与验收的管理

水泥厂建设所需要的设备以及相关的材料，在进行制作的过程中，负责人应当派遣专门的工作人员，去生产制造的工厂进行现场的督办，或者说是让工作人员驻厂监造，做到第三方检验动态的监管，这样能够有效的加强声场制作期间设备以及材料的质量，同时也要做好质量与验收的管理，决不能将存在质量问题以及验收不达标准的设备以及材料运送到水泥厂建设施工的现场，这样也可以避免施工现场成本的增加[3]。

三、对水泥厂建设施工成本的管理

1、建设施工之前的管理

施工单位的项目部门在接收到通过审核的施工设计图纸之后，需要对施工设计的图纸做进一步的审查，再进行审查的时候，工作人员一定要认真、负责，如果在设计图纸当中，找到存有问题，需要工作人员及时的将问题指出来，并做好与设计部门的沟通交流，进而及时的将问题解决，需要注意的是，是在建设施工之前就将问题解决掉，而不是在建设施工的过程中，直到问题暴露出来才进行解决，因为如果是后者，就会很有可能出现大量的返工，进而浪费更多的材料，最终导致水泥厂建设施工成本逐渐增加。加强对分承包商的施工组织设计、施工方法的审查，使得其施工顺序的安排、施工机具的选择更合理、更有序，施工过程更流畅，既保证施工进度又能降低施工成本[2]。

2、建设施工进度的管理

施工单位在对水泥厂建设施工之前，需要根据负责人提出的要求，做出合理的施工建设方案，并且要保证在施工结束前，如约的交付给负责人，也就是施工单位一定要控制好施工建设的时间，按照合同规定如期完成水泥厂的建设。施工单位一般会制定相应的项目管理计划，然后各个部门也会根据管理的要求实施进行施工，并且这个项目管理计划还会进行严谨的审核，在各个部门进行例会，讨论之后，做出相应的计划安排，如果出现意外情况，有部门没有在规定时间内完成，需要该部门的负责人出来做出合理的解释，并作出补救的措施。工程实施过程中，若总承包商根据国内设计、采购、发运进度和现场施工进展情况对主进度计划做出调整时，需提前调整出国人员签证的办理和设备、机具、材料的发运工作，最大程度降低因计划调整而增加施工成本。施工单位要做好工作相关重点的控制，在建设施工的高峰期，要对施工现场项目加强管理，施工单位要每天都进行进度的检查，协调好交差建设的施工部位，如果发现存在延误的地方，需要论证一个全面的方案，用最少的施工成本挽回延误的时间，进度管理是满足合同施工的关键环节，也是所有负责人要求最重要的部分，也是赔偿金额最大的地方，所以说加强施工进度的管理非常重要[1]。

结束语：

通过上述文章内容，我们从中可以看出，水泥厂建设项目立体化管理对于整个水泥厂的施工质量，施工进度、安全等问题，都有着非常重要的意义，所以施工单位在进行实际施工的过程中，一定要重视水泥厂建设项目立体化的管理，进而促进水泥厂更好、更快的发展。水泥厂建设项目管理的过程中，会对施工用到的材料以及设备做出相应的监管，因为只有这样，才能保证这些设备以及材料的质量问题，进而确保水泥厂建设的质量。

[1]王丽娟. 水泥厂建设施工项目进度控制探析[J]. 科技风,2012,09:190.

[2]孙旭光. 水泥厂建设施工项目的进度控制[J]. 中国水泥,2013,05:67.

[3]廖伟. 水泥厂建设工程总承包各项管理[A]. .建材建设工程优秀论文集[C].:,2012:3.

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1007-6344（2015）11-0013-01