建筑项目工程成本管理问题与对策分析

牛 儒 雅

(山西建筑工程(集团)总公司，山西 太原 030002)

建筑项目工程成本管理问题与对策分析

牛 儒 雅

(山西建筑工程(集团)总公司，山西 太原 030002)

分析了建筑项目工程成本管理中存在的制度不完善、成本意识淡薄、管理措施落后等问题，据此对加强成本管理的措施进行了研究，以提升企业的整体运营效率、增强企业在市场中的竞争力。

建筑项目，成本管理，企业，制度

建筑企业要提升建筑项目的利润空间，获取直接超额的经济效益，就必须加强对成本费用的管控。建筑企业的利润计算是工程收入减去项目固定费用、临时费用和税金，剩下就是企业的利润[1]。在项目其他预算条件都不变的情况下，直接对企业的成本费用进行压缩和管控，是提升企业利润的最有效的途径[2]。建筑企业不断通过完善和加强成本费用管控，不但能使企业的整体运营效率得到很大的提升，还能增强企业在市场中的竞争力，才能够在新形势经济环境下谋求生存，所以建筑企业的成本费用管控是企业发展的关键问题。

1 建筑项目工程成本管理的意义

在高速发展的现代化经济环境下，各个行业之间的竞争已日趋白热化，残酷的市场竞争迫使企业为了生存，不得不加强企业管理，压缩降低企业的运营成本。其中，资金投入庞大的建筑企业在这样的经济大背景下，更应加强对企业内部的管理和成本的管控，改革并解决企业所存在的成本管理问题[3]。成本管理是关系到企业生存的关键所在，也是企业所需要重视和面对的首要难题。虽然目前我国的建筑行业还是一片欣欣向荣的乐观发展形势，但是在国际和国内经济大环境趋弱的影响下，已经有很多建筑企业因资金链断裂而出现企业破产和项目停工的情况，这大多是由于目前国内建筑企业在成本管理上存在的严重缺陷而导致的。建筑企业没有对工程预算和成本管理加以足够的重视，企业内部存在的管理制度形同虚设，变成一纸空文没有任何作用，严重制约了建筑企业的健康发展，也无法让建筑企业适应现代社会经济的发展潮流，最终失去竞争力被市场所淘汰。为此，只有建筑企业重视对建筑项目的成本管理，严格把控工程预算，提高企业员工的良好素质，才能让建筑企业的管理运营更加顺利。

2 建筑项目工程成本管理中存在的问题

2.1 制度不完善

目前，国内的建筑企业仍然沿用传统管理模式，对企业最重要的成本费用管控并不太重视，企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定，就算有规定也因为存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况，而变成一张无效的纸张[4]。尤其是在工程项目的预算阶段，由于企业的管理不够严格，预算人员存在虚报多报的现象，另外，在施工过程中也会因为企业没有形成一套完善的管理制度，致使基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况，这些都是因为建筑企业没有形成一套完善的管理制度而导致的。制度上的不完善容易给企业中拥有某些职权的人员谋取不正当的钱财提供了漏洞和机会，因此，目前国内的建筑企业成本费用管理制度更多体现的是形式，而失去了其实际意义[5]。

2.2 缺乏成本意识

国内建筑企业在工程项目启动预算的阶段没有对预算资金进行一个范围的界定，致使预算人员在预算资金浮动范围上有着一定的操纵能力，容易造成资金多报虚报的情况。而在项目施工过程中，也往往会出现因为某些特殊情况而产生额外的成本费用，比如：材料在施工中没有形成一个完善的规划，造成建筑施工材料过多浪费的情况，从而需要进行二次三次材料采购而导致企业施工成本不断增加。这些情况都表明现阶段国内的建筑企业在成本管理上严重缺乏成本意识，没有形成完善的成本管理体系，而仅仅只是针对财务部门进行管控。企业无法达到对整个项目庞大资金的管理和预算进行有效管控的目的，没有形成成本管理的意识，就不可能为企业带来经济效益的增长。

2.3 管理措施落后

建筑企业很多都没有设立专业的监理制度，在工程项目施工过程中，基本都是外聘的监理人员，或者是直接挂靠相熟的监理单位，导致工程监理不严格而且监理人员的专业水平良莠不齐，给工程的质量和很多方面都带来许多不稳定因素。加上施工人员的文化程度和技术水平普遍都不高，没有严格的监理和技术人员进行现场的施工指导，就容易出现施工质量问题，严重影响了项目的进度，同时也会给企业造成额外的成本费用。因此，企业整体管理模式和措施的落后也是造成企业成本增加的一个重要原因[6]。

3 建筑项目工程成本管理问题的解决策略

3.1 完善管控体系

国内建筑企业所沿用的传统管理模式已经无法适应现在社会经济发展的要求，松散的内部管控体系容易造成资金的不正当流失。当前，形式意义大于实际意义的单纯成本管控体系对工程项目的成本管理是远远不够的，应该将个人的实际收益与工程成本收益挂钩，形成明确的奖罚制度，不断完善和建立科学系统的企业成本管控体系，能够对企业全部员工起到约束作用，在企业内部从上到下形成成本管控的概念[7]。没有规矩则不成方圆，因此，健全完善科学的建筑企业成本管控体系才是企业生存发展的关键所在。

3.2 加强管控意识

首先要让建筑企业领导人认识到成本费用管理的重要性，加强其成本管控意识，使其能够主动完善企业内部的管理制度。同时，要加强培养企业全体员工具有成本管理的意识，从内心和实际行动将成本费用管理重视起来，由上而下影响和深入到每个部门、每个岗位、每个员工，让所有人一样重视工程项目的成本管控。只有整个企业的成本管控意识不断得到加强，企业文化和企业形象更鲜明，才能够让企业在严峻的行业竞争中不断发展壮大。

3.3 强化项目监督

建筑企业需要在项目施工过程中建立严格的监理制度，聘请专业的监理人员，强化对工程项目的监督管理，监理人员必须在施工中依照图纸给现场施工人员进行严格的监督与合理的指导，避免施工中出现质量问题。

4 结语

建筑企业随着国家社会经济的发展已经成为国民经济中非常重要的一部分。因其行业投资大、周期长等特殊性，需要靠全企业的员工共同参与，进行各个工作环节的成本管控，领导者也要做出正确的战略决策，建立规范的企业成本管理制度。通过企业全体员工的共同努力，使建筑企业在建筑项目的预算阶段和施工过程中实现并达到成本管理的目的，使企业在竞争日益激烈、市场环境越来越严峻的市场经济环境中立于不败之地，也为建筑行业的发展树立起一个全新的发展目标，为建筑企业的健康发展奠定坚实的基础，全面带动我国社会经济共同发展。

[1] 孟向军.建筑项目工程成本管理的现状及对策[J].现代营销(学苑版),2012(10)：103.

[2] 李卫国.项目工程成本管理中存在问题与对策分析[J].企业技术开发,2012(26)：68-69.

[3] 黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].才智,2012(23)：38.

[4] 陈宗刚.工程项目成本管理中存在的问题及对策[J].魅力中国,2010(10)：78-79.

[5] 潘依群.浅论建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品，2012(7)：102.

[6] 张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2013.

[7] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012(3)：194.

Analysis on building project engineering cost management problems and countermeasures

Niu Ruya

(ShanxiBuildingEngineering(Group)Corporation,Taiyuan030002,China)

The paper analyzes building project engineering cost management problems, such as imperfect system, poor cost consciousness and poor management measures, and studies measures of strengthening cost management, with a view to improve integral enterprise operation efficiency and enhancing its market competitiveness as well.

building project, cost management, enterprise, system

1009-6825(2015)30-0236-02

2015-08-11

牛儒雅(1979- )，女，工程师

TU723.3

A