建筑施工项目的成本控制

涂 全 美

(四川省农业科学建筑工程公司，四川 成都 610066)

建筑施工项目的成本控制

涂 全 美

(四川省农业科学建筑工程公司，四川 成都 610066)

从施工过程中消耗的人工、材料、机具使用三个方面入手，提出了加强对参建人的有效组织和管理、对工程动态成本进行精确计算、严格执行施工机具安全使用制度等措施，以做好建筑施工项目的成本控制工作。

建筑施工项目，成本控制，人工费，材料费，施工机具

建筑工程项目的竞争日益激烈，国内参建单位多，甚至国外公司也进来争夺自己的一席之位,要想在激烈的竞争中求得生存，在确保工程质量满足法规、设计、甲方要求的同时，项目完成后又有合理的利润，这就需要我们施工单位做好项目的管理，项目管理的核心任务是目标控制，而目标控制的重点是质量、进度、费用，可见费用控制十分重要，对于施工项目而言，费用控制的重点是成本控制。下面从构成施工项目成本的人工、材料、机具三个方面探讨如何控制施工项目的成本。

1)人工费的控制。

人工费在工程成本上所占的比重大，加之人的因素是施工中最活跃的因素，因此，我们必须加强对参建人的有效组织和管理，实现对施工项目的人工成本控制。

a.加强对各班组的管理，由于建筑施工项目是个繁杂的、承前启后、系统的工作,同一时间,进场作业的工种可能很杂,因此任用专业经验丰富的人员为班组长，落实现场的具体分工是非常重要的。根据施工组织设计、流水施工要求、工程量、劳动定额、工种情况、班组长应安排适量的工人，均衡施工，合理控制施工工期，严把工程进度的时间、质量关。最大可能不窝工、不返工。

b.加强对用工的管理，要求工人按照建筑施工质量规范要求、技术交底作业，对于不按照施工技术规范操作的人员、偷工减料的人员应及时处罚。尽可能选用技术好、信誉好、个人职业素养好的工人，他们不仅兢兢业业的工作，另外他们也会在确保工程质量的同时，发挥他们的主观能动性，尽他们能力所致。就如同同样的面料、同样的款式、出于不同裁缝的手，效果大不相同，作为建筑施工项目，更是如此。好的工匠，他们会在有限的材料、工作量上做的更符合工程质量验收规范。这样不仅人工不浪费、工程质量有保障，同时材料也能有所节省。

c.社会进步日新月异，在建筑施工项目过程中，我们随时可能碰到新技术、新的施工方案。遇到这样的情况，我们应会同甲方等，详细了解他们的建筑物在实际生产过程中的应用情况，把握甲方的正确意图，双方达成一致后形成方案。这一过程，在建筑施工中尤为关键，是通过发挥施工管理者、专业技术人员主观能动性，避免建筑施工成本因决策错误而增加的最好途径。施工前详细向班组长交底，班组长根据每一组具体施工的工人情况、向他们再次交底，达到各工种能密切有效配合。另外，还需注意在施工过程中的随时检查、一旦发现问题，及时解决，避免施工过了再返工，耗费不必要的人力、材料等资源。

d.因甲方原因增加的用工，应及时办理计日工签证，避免工程任务繁重，过后漏记。随着社会经济的发展，人工费也在不断的上涨，零星的计日工单价也不低，因此在现场资料统计整理过程中，这一费用也不可小视。

e.对于特殊的工种，由于专业受限，可以采取分包的方式(法律、法规规定的分包范围内)，分包给长期从事本专业的队伍，这样不仅质量有保障，还一定程度上节省时间，降低人工费。

2)材料费的控制。

材料费在施工项目成本中占比重很大，因此，材料费控制是施工项目的成本控制的又一关键因素。目前，就同一种材料规格的材料品种繁多，且价格差异大，因此，要实现施工项目的成本控制，必须重视对材料的量、价控制。

a.根据工程具体需要，详细计算出各种材料，特别是用量大、价格贵的材料计划需用量，如果是远距离运输，就必须将材料实际用量计算准确，适当有余，以便损坏可替换。这样可以避免盲目下料，造成材料过多时的浪费；或材料不够耗费人力重新计算、购买、运输等增加成本，耽误施工。对于有条件的施工企业，尽可能采用BIM(Building Information Modeling的简称)施工模型，精确高效计算工程量，提出各种材料的计划量，对工程动态成本实时、精确分析和计算，提高对材料成本的管控。

b.材料购买方面：购买时要注意限量和限价，大宗材料尽可能选用地方材料，如设计或甲方没有特殊要求，应尽可能选用本地区合格材料，以利于节约成本。在库存少或无需库存的条件下，应根据施工项目进度需要，市场变化情况，考虑在合适的时间、购买合适的材料可以有效的降低材料购买成本，降低库存保管、来回搬运费用。

c.在材料的使用方面：建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制[1]，材料消耗就如同餐桌上吃饭一样，浪费是没有深浅的，因此建立材料的消耗台账制可以有效杜绝这一浪费。完成一定量的分部分项工作，按照建设工程工程量清单计价定额，很容易就计算出材料的预算消耗量，如果实际中出现大的偏差，当建立了材料消耗台账，就可以比对出哪一环节浪费，这样避免后续施工中出现类似问题。实现建筑施工项目材料用量在施工环节的控制，实现对材料费的管理。

d.在施工过程中，可能出现材料价格波动大的情况，特别是高涨时，作为施工单位的压力会很大，因此，我们应尽早规避风险。主要的方法是对那些用量大、价格昂贵的材料在合同中约定当其价格超过双方约定价格的某一幅度后，采取何种方式结算，这样来避免材料价格上涨给施工单位带来巨大经济损失。另外，在施工过程中，因甲方原因导致用材的增加等需及时办理签证，以利于取得合理的工程补偿。

3)施工机具使用费控制。

施工项目施工机具费主要是使用费或其租赁费，使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

a.加强培训，提高操作人员操作技能水平，以此来提高台班生产效率。

b.加强配件管理，健全配件领发料制度。严格控制施工机具用柴油等油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。

c.严格执行施工机具保管、安全使用制度。就如同电梯的维保一样，我们的规章制度是足够的，但执行情况就不一定同规章制度中要求的那样，所以，问题的关键落在执行上，必须严格按照规章制度执行，以确保安全使用。

施工项目成本控制是一个复杂的系统工作，除了以上提到的三个主要方面外，施工企业还需有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对施工项目资金的使用和费用结算支付进行审批。施工项目成本控制不仅关系到项目本身的利润，也是关乎整个项目施工成败因素的关键之因，因此，从各工种开始，到项目部，再到公司的管理层，都应在施工项目的成本控制工作上各自履行好职责，为项目的开展、竣工、后期维保做好成本控制，这样才有利于我们每一个参与施工、管理的人员；才有利于施工企业的发展；才有利于行业的健康发展。

[1] 贾守国.工程施工成本控制的基本方法[J].太原理工大学学报,2007,25(3)：28.

On cost control in architectural construction programs

Tu Quanmei

(SichuanAgriculturalScienceArchitecturalEngineeringCompany,Chengdu610066,China)

From consumed labor, materials and equipment, the paper points out some measures to promote the effective organization and management of participation parties, the accurate calculation of engineering dynamic cost, and implement the safe operation of construction equipment, so as to have the cost control over the construction programs.

architectural construction program, cost control, labor cost, material cost, construction equipment

1009-6825(2015)30-0223-02

2015-08-12

涂全美(1981- )，女，工程师

TU723.31

A