大型现代化高产高效矿井机电精细化管理策略研究

刘艳琳

【摘 要】矿山机电管理是一项复杂而庞大的系统工程，机电管理其实就是立足“环”的基础上，管理好“人”和“机”的问题。提高人员素质，加强机电设备管理是煤炭企业促进安全生产，提高经济效益的重要条件。

【关键词】高产高效矿井；煤矿机电；精细化管理；技术创新；制度建设；激励机制；企业文化

0 引言

煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，随着现代科技的不断发展，越来越多的机电设备应用到煤矿生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高，原有的管理模式以及无法满足煤矿机电技术发展要求，加上矿井管理逐渐超精细化方向发展，使得煤矿机电技术管理十分重要。为提高矿井内机电设备的整体运行水平，必须进行技术管理的创新，从而降低煤矿机电事故安全风险，提高企业的经济利益，推动煤矿行业的进一步发展。

1 提升发展观念，加强煤矿科技水平

坚持技术创新，改变从单纯的规模发展向管理、技术要效益。通过管理创新，研究企业如何可持续发展、科学发展和安全发展。在企业管理、人才引进、培养、激励等方面创新，改变现有理念、机制，增强企业软实力。

2 重视机电管理工作，推行精细化管理

对于现代煤炭企业来说机电管理是一项重要的体系管理，很大程度上影响到企业的经济效益。目前，发展煤矿机电应从精细化管理入手。把流程化的因素制度化，健全和完善各项规章制度，加强制度创新。通过完善作业标准，为员工“学标准、用标准、上标准岗、干标准活”创造条件，实现规范作业。客观分析本单位、部门、班组工作现状，相应制定出针对性强、操作性强的制度和措施。着眼于提高整个系统的运作效率，进行系统思考，加以整合提炼，最终形成一套完整的精细化管理制度。

更新管理知识，学习先进管理理念和方法，提高管理的科学化和准确性，降低管理成本，多用理性思维，重点关注数字、数据、工具，让数字说话才能做到管理精细。如材料消配件消耗统计，设备运行开机率、故障率、完好率的统计。

重视现场管理、推行“5S”管理体系。做好自主管理，把好安全、质量、成本和效率关，用最小的成本投入产出最优良的产品。“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是将要与不要的东西分开，定品、定位、定容。整顿是指物品的放置方法标准化，易取、易放、易管理，以便于使用；清扫是指既清除污垢又促进维护检查，保持在用状态的管理；清洁是指标准化、规范化；素养就是形成制度、养成习惯，做到持续改进、完善和提高。

严格执行岗位责任制。重点关注执行力的建设，只有好的执行力才能把决策变成行动，把行动变成结果。岗位人员必须熟知责任制内容，制定现场管理看板，明确责任、要求、标准、流程等相关规定，并加强监管、做好交接班工作。

做好激励机制，从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性。把激励与个人利益、部门利益挂钩，与企业的利润、效益挂钩，做到利益共享、困难共当。

3 加强培训、及时沟通，提高员工综合素质

创新安全培训方式，要按照“少灌输、多启发、重实际”的教育培训原则，充分利用视频培训系统、安全教育专题片、实物模拟培训等方式，结合员工的年龄结构、文化层次，有针对性地开展立体式、全方位的安全教育培训工作。同时企业对人才的需求具有全方位、多层次性。为此，企业要加强对人才的知识更新和培养，一方面要培养、造就一批高素质的经营管理人才、科技人才和复合型人才；另一方面，要对员工进行思想政治、文化生活、业务知识和工作技能等多层次多形式的培训，鼓励员工分析新情况，研究新问题，接受新思想、新技术，并创造性地运用于生产和经营管理实践之中。要实现现代化矿井的安全迅速发展，最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训，提高从业人员的整体素质。这些方面是实现现代化矿井安全生产的关键。要降低设备事故率，必须要从源头抓起，让操作人员规范操作，不损坏设备。

4 加强设备全生命周期管理，提高设备利用率

1）建立现代化的机电组织机构。由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化，矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加，组织机构必须体现专业化管理和专家型结构。组织机构的设置和建立，需要进行一系列的职能性建设和专业化训练，实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。建立矿、区（队）、班、组4级机电管理责任制，明确工作范围和管理责任。成立设备预防性维修体系使全员参与到设备日常维护管理中，并对设备的维修与使用执行动态管理。

2）从计划、选型、采购、验收、安装、运行、使用维护检修、故障处理和备件进行全过程管理，充分利用EAM系统对设备进行全寿命跟踪。首先，计划、选型、采购要符合实际要求，保证安全、技术升级的需要。其次，设备到货要把好验收关，检查产品合格证、煤安证、各种检验合格证，经过性能测试后方能使用。最后，要把好设备安装、运行、维护关，设备安装按技术要求严格执行。

3）严格落实各项考核制度和标准，每月提取工资总额的一定比例作为机电考核工资。从设备故障率、设备检修维护、机电现场管理、ERP管理、机电内页管理、机电物资计划、使用管理等方面对各基层区队进行考核，通过对机电管理的关键环节考核，严格奖罚兑现，引导督促各区队强化自身管理，提高基础管理水平，保证设备的正常运行。

4）坚持均衡生产。保持煤炭生产的均衡稳定，禁止超能力生产、超负荷运行，杜绝拼设备创纪录、创高产等做法。抓好采掘工程质量管理，为综采、综掘设备提供良好的运行环境。

5）做好设备综合信息化管理。设备使用部门要把有关设备的运行记录和长期经验积累所发现的缺陷，提供给维修部门和设备制造厂家，以便其综合掌握设备的技术状况，进行必要的改造或在新设备设计时进行改进。从而发挥设备管理工作对技术进步和工业现代化的促进作用。

5 加强企业文化建设，增强员工使命感责任感

企业文化包含企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神和企业经营理念等内容，着重强调的是以人为本，诚实敬业的宗旨。好的企业文化是企业高层次管理的体现。要培养员工的创新力、学习力、协作能力，要做到依靠人、培养人、管理人、筛选人、团结人、尊重人。企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化。应按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，从而使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。同时，应充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业的凝聚力和活力，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

6 结束语

总之，煤矿机电技术管理是煤矿安全生产的有力保证，也是煤矿质量标准化的需求，在煤矿管理工作中占据着十分重要的位置。做好煤矿机电技术管理工作能够有效改善井下生产环境，减轻作业强度，从而增加出矿量，有利于企业的发展。因此，在矿井生产管理中必须重视煤矿机电技术管理，加强创新以及应用研究，为煤矿行业的现代化建设做出贡献。

【参考文献】

[1]张宁.谈设备管理工作中的几个重点问题[J].设备管理与维修，2011（08）.

[2]张文芹.浅析煤矿机电管理[J].能源技术与管理，2010（04）.

[3]张宪锋，滕孝来，张宪明，等.如何做好煤矿机电管理工作[J].煤矿机械，2008（03）.

[责任编辑：薛俊歌]