建筑施工企业全面成本管理的研究

赵 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 长治 046000)

建筑施工企业全面成本管理的研究

赵 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 长治 046000)

对建筑施工企业实施全面成本管理存在的主要问题进行了研究，从成本地位与传统局限性两个角度探讨了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性，并给出了全面成本管理的主要措施，以推动企业的不断发展。

建筑施工，企业，成本，管理

全面成本管理，是企业依据成本管理的基本方法和原理，归纳当前企业的成本规律，把改善成本结构、规避经营风险作为目标，对企业的传播规律做到多方面的全过程控制理论。全方位不是全面成本管理仅有的特征，还要与科学的管理观念结合，让全部员工都形成节约生产、经营成本意识，为企业的健康发展定下基调。对于我国的建筑施工企业而言，成本是利润大小的关键，无论是什么样的经营方式，都要对成本进行统计，不然就无法及时知晓企业的经营情况。另外，成本还决定了建筑施工企业商品价格的高低，企业要想利润最大化，就要做到科学的成本控制管理。在实际操作上，成本的波动会对企业造成直接影响，导致生产规模、商品用途的差异。目前，建筑施工企业的主要竞争领域是在成本控制上，所以建筑施工企业要加大对全面成本管理工作的关注。

1 建筑施工企业实施全面成本管理存在的主要问题

1.1 缺少对全面成本管理的关注

在现实中，我国的大部分建筑施工企业都归于重资产行业，资金规模大，虽然这几年房屋政策导致盈利降低了一些，但是其市场规模较大，所以只要企业保持作业，其盈利总额也比较大。在这方面，对于企业而言，其对全面成本管理工作不是十分的关注，理解较为表面化，成本管理工作也是比较随意。在受到传统的成本管理观念的影响下，现今许多的建筑施工企业都还在寻找项目工程、寻求资金投入，对全面成本管理没有合理的重视。寻找项目工程却没有科学有效管理模式，这样是很难提高工程利润的。另外，对于我国的建筑施工企业来说，劳动力丰富所带来的优势在逐渐减少，而且劳动力所需的专业素质不高，企业管理人员通常都来自于技术人员中，对如何进行全面成本管理也不清楚。许多的建筑施工企业没有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段时期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理过程中的疏忽，不仅没有控制好成本，还增加了施工成本。

1.2 全面成本管理制度落后

首先，现在的大部分建筑施工企业的管理制度都相当落后，很多企业都把管理重心倾斜到了技术等方面，对于建立全面成本管理的态度就相当的随意。其次，全面成本管理制度的实施和人员选择上都有不合理的地方，一些企业对于职权的划分不清不楚，导致权责分配不能落实，各部门职能重合，有问题就互相推卸责任，不但不能控制住成本，还会造成浪费。近年来，我国的建筑施工企业实行承包责任制，以包代管的做法曾经大行其道。工程负责人只是运用“一笔账”，这样做就没有了财政监督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理过程中的问题。

1.3 全面成本管理工作有一定的技术难度

本质上，建筑施工企业的核心成本就是建造合同的成本，再加上一些间接性成本，但最主要的是建造成本。所以，建造成本的管理难度决定了建筑施工企业的全面成本管理难度。首先，因为建筑施工材料的多样性，施工过程、技术比较复杂，天气条件的制约，造成了建筑企业的成本难以控制。除此以外，还有影响成本的不确定因素。在进行预算时，企业只计算了工程造价，没有兼顾到一些波动型因素。在建造时，计费模式、物价等，导致企业的成本控制中有许多的不确定因素。最后，全面成本管理工作有一定的专业性，因为成本管理人员的专业素养良莠不齐，也给全面成本管理工作造成了一些难题。

2 建筑施工企业实行全面成本管理的必要性

2.1 成本的地位

成本花费的及时补充是企业经营的基础条件，是提高企业利润的核心问题。成本是利润大小范围的下限，不论是什么经营模式都要对成本进行预估，不然无法得出企业的盈亏状况。成本是商品价格的重要成分，用成本的价值来决定的价格，才能够帮企业产生利益。用最优化的成本结构，就可以预估生产规模的变化，进而为生产规模的变动做出科学的指导，为预算和投资提供参照价值。目前我国市场经济持续高速发展，提高了生产过程的自动化和连续性，更新技术的时间越来越短，市场上的竞争愈发激烈。控制成本成为建筑施工企业的主要竞争内容，也是现代成本管理理论的主要内容。

2.2 传统的局限

在计划经济时代，建筑企业的成本观浅薄，就算进行成本管理也是从减少花费上入手，这样的成本管理内容小，成本管理效力低。在经过经济改革后，我国经济转向市场经济，建筑企业面向市场，经过市场竞争，才能够生存发展。商品在市场竞争中的表面现象是价格和质量，但本质是科学技术、人力、成本的竞争。传统模式中，提高竞争力的方法就是在生产领域、生产成本、生产规模上减少花费，但是现在这种方式已经不适应时代了。这是因为在商品的价格成分中，生产成本比例降低，其他成分的比例上升。技术在进步中，使得商品成本的价值下降。人们的工资一直在上涨中，人工费用极低，这些都使得企业在市场竞争时，要把握好成本投入，控制好成本，对建筑施工企业进行全面成本管理。

3 全面成本管理

全面成本管理是发达国家的企业对成本管理的创新型成本管理方法。这种方法包涵了成本的系统管理理念，把成本管理看作是一个整体，重视整体性和大局观，对企业的成本管理进行全方面的研究。总的来说，全面成本管理就是用现代管理手段的成本控制途径，其用成本控制而来的保障手段，掌握过程中出现的各种影响因素，对需要的花费有明确的认识。

建筑施工企业的全面成本管理，主要包含四个部分：

1)全员成本管理。建造成本的产生和变化的直接影响因素是全体员工，只要让全部员工明确全面成本管理，加强管理意识，自觉进行成本管理，在实施过程中保持创新精神，就能使成本的长时间优化保持效果，改进方向有支持和指导。

2)全过程成本管理。在时间上，全面成本管理是对施工前、中、后期的全时段过程管理，其要求重视成本的预算和管理，成本的预算是工程的关键和基础，对于成本的投入有引导作用。也要把握好资金的中期投入，成本的控制是成本管理的关键所在。为了控制花费在较低水平，就要在平时进行严谨的资金调整。还要加强结余资金的管理，就是要加强财务管理和成本考核，推动落实全面成本管理措施。

3)全方位成本管理。就是把市场、技术、人力结合在一起的全面成本管理，即：注重市场对成本管理造成的影响；在成本管理中运用先进科技，节约成本；对人力投入进行核实。

4)全环节成本管理。首先，要做好成本预算，确定资金投入。其次，制定成本计划，确定本年度的成本降低标准。再次，实现成本控制，做好成本的日常管理。然后及时核实成本，保障成本的真实可靠性。最后，对成本进行分析研究，成本分析是成本管理的重要步骤，其利用管理过程中得到的资料，对成本进行分析，寻找影响成本的因素，摸索降低成本的规律，增强企业的竞争力。

4 结语

科学合理的全面成本管理，可以在多方面帮助到企业，能够保障其资金安全、提高会计质量、完善经营策略，目前许多企业的成本管理制度落后，加快对全面成本管理的建设步伐，才能及时加强竞争力，不被市场所淘汰。

[1] 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸(中旬刊)，2008(S2)：41-42.

[2] 黄旭玲.建筑施工企业全面成本管理探究[J].当代经济，2015(12):45-46.

[3] 斯意舒.建筑施工企业战略成本管理研究[D].西安:西安科技大学，2014.

Study on comprehensive cost management of building construction enterprises

Zhao Zhongxiao

(Shanxi3rdBuildingEngineeringCorporation,Changzhi046000,China)

The paper studies major problems existing in comprehensive cost management implemented in building construction enterprises, explores the necessity of implementing comprehensive cost management of building construction enterprises from two aspects of cost position and traditional limits, and shows major comprehensive cost management measures, with a view to promote growing development of enterprises.

building construction, enterprise, cost, management

2015-06-25

赵忠孝(1977- )，男，工程师

1009-6825(2015)25-0249-02

TU723.31

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