谈建筑工程施工阶段造价控制管理

程 江 淮

(山西省工业设备安装有限公司，山西 太原 030002)

谈建筑工程施工阶段造价控制管理

程 江 淮

(山西省工业设备安装有限公司，山西 太原 030002)

对建筑工程施工阶段造价控制管理存在的管理不科学、合同工程量与实际工程量不符、施工组织设计不完善等问题进行了研究，探讨了解决各种问题的措施，对有效控制建筑成本、提高经济效益有重要的意义。

建筑工程，造价控制，合同工程量，管理

市场化经济环境下各行各业都出现了前所未有的激烈竞争形势，每一个企业都在寻求各种手段以获取利益的更大化，然而无论是运用科学的企业管理手段或先进的经营策略，在建筑行业来说对利益水平提升的影响都比较微弱，这是由建筑行业造价成本极高的特性决定的，即使在管理成本上有效控制或者在经营策略上不断提升，但过高的建筑施工造价如果不能被有效管理，必然无法实现对成本的有效减少。

1 建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题

1.1 管理不科学

建筑施工造价控制是建筑行业成本管理的重要工作内容，然而目前行业中普遍在管理方法上存在着不合理与不科学的因素，极大的对造价控制形成制约，使其无法获得优秀的管理成效，非但无法为企业建筑造价有效降低，甚至还会因管理方法存在的问题使工程造价出现超支现象。这种管理状态对企业建筑施工管理的影响非常严重，如果不对管理方法进行调整，实施科学的造价控制手段，必然会为企业的发展形成严重的阻碍。

1.2 合同工程量与实际工程量不符

建筑工程常常会出现这样的情况，当建筑工程的负责方与施工方签订施工合同时，往往会在工程量的确定上与实际情况不符合，无论出现何种偏差都会对造价控制工作带来非常显著的影响。产生合同工程量与实际工程量不统一的原因是多方面的，首先合同确定工程量本身就缺少足够的事实依据，每一项工程的情况各异，如果以统一的工程量确定标准来做出约定，必然要与实际情况有出入；其次建筑工程用途不同、标准不同，工程量也必然不同，受多个客观因素影响使实际工程量难以被准确预计。工程量的偏差使得造价预算常常无法与实际造价统一，便产生了造价控制管理的各种问题。

1.3 施工组织设计不完善

施工组织是影响造价控制的又一主要因素，如果施工组织出现人员分配、施工计划等问题，必然会对整个施工过程产生明显的影响，使造价增加。目前建筑施工组织设计中一般都是根据整个施工工程最为顺利的情况进行预测设计的，缺少对风险因素的考虑，这就使得具体施工中所面临的各种突发性事件、气候变化、建筑材料价格波动等客观因素对施工的影响明显，使施工造价增加，难以控制在预期的合理范围内。

1.4 盲目追求施工进度

施工过程存在的非常显著的问题就是对施工进度的盲目追求，这种盲目性态度使许多与工程施工相关的管理受到直接影响，例如人员管理、工程监测以及造价控制，施工进度过快必然会提高其对建筑材料、人工的需求效率，而建筑材料、人工费用等主要费用也会因效率要求的提高而使单价提高，最终造成工程总造价的提高。

2 改善存在问题的措施

2.1 做好合同管理

针对当前建筑施工合同签订中的问题，要保证合同工程量与实际工程量的误差尽量减小，就只有从合同管理上进行调整和完善。对于项目方来说，合同管理的内容主要包括标书把关、严格审核、全程监控等内容，首先在发起招标时需要对整个工程的实际施工情况做详细了解，针对其中容易出现工程量误差的地方进行详细的计算并确定出合理的工程量范围，并且在合同中也应当订立有范围限制的工程量条款，而不应当以明确的数据作为工程量标准；其次项目方应当对各招标单位的标书进行严格审核，避免有以低价中标为手段，通过后期索赔来获得自身赢利目的的施工单位中标；最后需要全程监控，在确定了比较合理的合同工程量之后随时对施工过程进行监控，以确定施工工作是否按计划稳定推进，如出现问题及时与施工单位交涉，如出现重大问题则需要同步对合同进行相应调整。

2.2 控制工程变更

工程变更的情况在建筑施工中非常普遍，造成这种现象的原因也是多种多样的，既有项目方的主观原因，也有施工单位或设计图纸的客观原因，例如如果具体的施工环境或施工技术难以按设计图纸正常进行，就需要进行工程变更的调整，而工程变更必然会造成工程造价的增加。如果已经完成的施工工程尚可在设计图纸调整的基础上继续推进，那么可能不会增加过多无用的工程成本，而如果设计图纸与现实的冲突问题严重，需要完全进行图纸的重新设计时，就会使当前施工所耗费的一切成本成为浪费，所以无论何种情况引起的工程变更都会增加项目的造价，只有对整个工程从设计阶段到每一个施工环节及时跟进，避免和控制工程变更，才能够实现对造价的有效控制。

2.3 跟踪核对工程造价动态

工程造价控制工作是一项工作量极大的工作，如果不与工程的推进及时更新，那么在最后工程完工时不仅造价管理的工作量巨大，对其中的问题更是无法追究产生原因，所以科学的造价控制应当是与工程推进同步进行的，在每一个施工阶段都进行完善的造价管理，诸如建筑材料成本、人工成本、机械设备成本等，以及这些主要造成受市场变化而产生的价格波动，都是需要重点考虑和关注的内容，只有做到了与工程施工同步推进的造价跟踪管理，才能使造价控制工作更加高效。

2.4 提高管理人员素质

造价控制不仅需要有相关的建筑施工专业知识，更需要有完善的财务处理能力，还需要个人缜密的思维、高水平的综合素质等，这些综合性强的要求是造价控制管理工作水平提升的基础保障，因此要解决当前存在于工程造价控制中的问题，就要对管理人员进行全面的素质培训和教育，不断提升其专业化的造价管理水准。一方面注重个人综合素质的培养，另一方面还要保证工作效率，这样才能在造价管理中出现的问题被及时控制和解决。

2.5 收集施工有关资料

施工资料的收集能够支撑整个造价控制管理的工作内容及要求，具体的施工资料包括设计图纸、现场人员成本、材料成本、质量标准、施工计划、审核内容、验收标准等等，只有明确了这些基本信息才能对实际施工中的各种数据进行有效的处理，同时根据掌握的全面施工资料来确定造价控制是否属于合理的范围，便于及时发现问题。

3 结语

目前在我国建筑施工中造价控制不足的现象在很大程度上影响着我国建筑施工工程的经济效益，对建筑行业形成了极其不良的影响，只有运用科学有效的手段对其造价控制工作进行调整和改革，才能使其与建筑工程的施工过程紧密结合，实现造价有效控制便也实现了建筑行业经济效益的保证。

[1] 臧玉强.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].科技广场，2010(2):159-161.

[2] 刘国军.论建筑工程施工阶段的成本控制[J].民营科技，2014(9):200.

[3] 姚 远.建筑工程施工阶段成本控制研究——基于施工企业视角[J].现代商贸工业，2014(23):109.

[4] 王二长.谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].山西建筑，2013，39(17):219-221.

[5] 吴晓阳.工程量清单计价模式下的工程造价管理研究[J].中国建材科技，2014(S2):135.

[6] 黄俊宇，江建平.工程量清单计价模式下的工程造价管理[J].江苏建材，2014(6):55-57.

Discussion on the cost control management in building engineering construction stage

Cheng Jianghuai

(ShanxiIndustrialEquipmentInstallationLimitedCompany,Taiyuan030002,China)

This paper analyzed the management not scientific, the contract amount and actual amount unconformity, construction organization design not perfect and other problems existed in building engineering construction stage cost control management, discussed the measures to solve all kinds of problems, had important significance to effective control of the building cost, improve the economic benefit.

building engineering, cost control, contract amount, management

2015-06-28

程江淮(1980- )，男，工程师

1009-6825(2015)25-0225-02

TU723.3

A