关于建筑工程施工安全控制与管理的相关思考

闻晓敏

(342922198309092024)

关于建筑工程施工安全控制与管理的相关思考

闻晓敏

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随着经济的飞速发展，建筑行业规模逐渐扩大，经济日益激烈，对建筑领域施工过程中的安全控制和管理提出了更高的要求。建筑工程的特点是具有复杂和系统性，在整个施工环节中，涉及诸多危险因素，一旦管理不到位，或稍有疏忽，就会造成安全事故，造成人员伤害。因此，必须将施工安全管理提高到一定的高度，重视安全控制，在根本上确保建筑工程的施工安全。本文主要分析了影响建筑工程施工安全的因素，由针对性地探讨了建筑工程施工安全控制与管理的对策。

建筑工程；施工；安全控制；安全管理

前言：在建筑领域，安全管理与控制是整个施工过程的关键，直接关系到工程的进度和施工的质量，同时也与使用者的切身利益息息相关。为此，在建筑工程施工中，要重视施工安全控制与管理工作。但是，在当前的施工管理工作中，安全管理存在诸多问题，需要千方百计，强化工程施工安全管理，为工程质量提高保障。

1对建筑工程施工安全管理造成影响的的主要因素

1.1 施工人员的安全观念有待提高

在施工安全管理中，人为主观因素主要涉及两个方面，即工程领导层的安全思想以及具体施工人员的安全观念、技术水平[1]。如果工程项目的领导层安全意识强，在工程施工中，就会加大资金、人力等因素的投入，形成健全和完善的安全管理制度，提升整个工程的安全性。如果进行施工的人员在安全方面比较专业，施工技术过硬，那么，在施工进行中就严格遵循施工规范和操作规程，在施工过程中小心谨慎，不会进行任何冒失的行为，杜绝了违章操作。因此，为了实现对施工安全的有效控制，必须将人为主观因素放在重要位置，同时，施工安全水平也决定是施工人员自身的安全，要实现领导者和施工人员总体安全思想的提高。

1.2 施工物料质量水平不高

在项目施工中，最基本的前提就是材料。只有保证材料的品质，才能为施工安全奠定坚实的物质基础，一旦物料质量不达标，就会为工程埋下隐患，甚至影响到工程竣工和建筑物的使用。在工程施工中，涉及的物料种类较大，对其进行全部检查的难度较大，但是抽检方式又不能反映全部产品的质量水平，很容易出现疏漏。很多企业获取项目之后，在利益驱使之下，采购质量不过关、技术标准不符合设计标准，监理单位对进入施工现场的物料的检查不合规范，很多以次充好的产品被混入施工中，造成安全隐患[2]。

1.3 施工机械和设备存在质量不合格的问题

施工机械和设备的品质也是施工安全的重要因素。在建筑施工过程中，设备往往需要进行运输，具有较大的流动性，同时设备的类型也比较多，全面进行检查几乎很难做到，抽检的方式也不科学，同时，很多施工企业重视施工技术，忽视设备保养和维护，很难在技术和管理上实现对设备的合理监管，使得整个施工存在较大的隐患[3]。

1.1 缺乏对操作规程的严格遵守

对于施工建设，施工模式和方法主要是指施工设计方案、施工组织的构件以及相应的应对措施，施工方法方面是最容易出现安全漏洞的工序。例如，对电线的布置彰显随意性，使得漏电现象频发；电工进行实际操作的时候，带电进行操作，酿成触电事故；人员施工时间控制不到位，疲劳作业，存在坠楼的隐患。以上现象均是由于不重视施工流程，胡乱操作的后果。

2如何做好工程施工安全管理与控制

2.1 增强管理者、施工人员、技术人员的安全观念

在建筑工程施工过程中，对安全产生重大影响的就是人为主观因素，主要涉及管理者、技术人员以及一线的施工人员，其基本素质决定了其在安全生产中的表现[4]。如果在企业中，这三类人群都能够拥有较高的素质，那么就为施工的安全管理和控制打下了良好的基础。反之，就会问题重重。因此，企业的领导者必须具备较强的安全意识，树立安全第一的思想，在根本上提升管理者、技术和施工人员的安全观念。

2.2 严格控制进入施工现场的物料的品质

为了有效控制施工材料的品质，必须在采购人员中进行质量意识宣传，明确质量鉴定的标准，提升质量评估的水平和素质。对设置采购人员的时候，要选择有责任心、专业素质强的人员。在采购阶段，采购人员要对物料市场的具体情况做到了如指掌，选择优质供应商，保证产品质优价廉[5]。并且各项材料必须要符合国家规定的标准，相关采购人员必须要做好材料的采购、运输以及入库等环节，严禁使用一些有毒有害的建筑材料，若是一些特殊材料必须使用，必须要做好相应的防范措施。另外要做好施工过程中的设备管理，能够保证设备的稳定运行，从而来控制好施工质量。

2.3 建立健全安全管理控制制度

对于相关的施工单位来说，一个完善的安全管理制度极其重要，能够有效约束施工中的行为，因此，施工企业必须要建立一个完善科学的施工方案以及施工规范，能够制定出合理的管理章程，在相关人员的配合之下，能够对施工中的各项操作进行全面监督[6]。另外，政府必须要做好各项法律法规的完善，在建筑行业不断更新的情况下，政府必须要不断地对法律法规进行完善，从而来做好监督，保证施工的安全化以及规范化。

2.4 建立健全相应的安全组织结构

对于施工企业来说，主要是具备安全组织结构，但是普遍看来，很多施工企业并没有建立一个完善的项目安全组织机构，并且无法确定出项目安全的生产总体目标。因此是施工企业必须要建立一个完善的安全组织结构，能够利用自身的工程项目总体目标进行适当的分解，将其交给各级安全负责人，并且能够利用奖罚制度来惩罚一些违规操作的情况。并且对于安全目标完成较好的负责人要能够哦给予相应的奖励。另外，对于一些不同的施工项目必须要采取一些不同的安全管理模式，对于一些规模十分大的工程项目，必须要建立一些比较专业安全管理团队，以此来保证施工的项目的安全管理。

2.5 做好施工过程中的安全管理

对于建筑工程的安全管理来说，属于一项十分复杂的工程，主要是施工工程项目所涉及到的方面十分的广泛，涉及到的工种也很多，在施工中，每一个环节对于工程质量的影响都很大，若是在施工中任何一个环节出现问题，那么都有可能成为安全隐患，因此施工企业必须要建立一个安全控制管理队伍，能够对施工中每一个环节进行全面的控制管理，做好施工过程中的监督，保证其施工能够按照正确的流程进行。并且相关的监理人员一定要定期进行施工现场的检查，对于一些安全隐患进行及时的处理，从而来保证施工中的安全控制管理。

结语：随着社会的不断发展，人们的经济水平逐渐提升，我国的建筑行业发展十分迅速，人们对于建筑质量的要求逐渐提升，因此很多建筑单位都采用了新技术以及新材料进行施工，但是在施工管理的过程中，其危险性也随之增加，很多企业对于建筑施工安全控制方面还是存在一些问题。相关建筑企业要想提升施工效率，那么必须要不断提升对施工中建筑安全控制，能够稳抓每一个关键性环节，做好监督，做好施工现场有序的管理，从而来保证施工的安全可靠。

[1]廖东华.建筑施工项目管理的安全控制[J].民营科技，2012，1(06)：15-16.

[2]杨媛,王红卿.建筑工程施工的安全控制[J].科技与企业，2012，2(14)：20-25.

[3]伍建国.建筑工程项目安全管理创新措施探讨[J].门窗，2012，3(01)：30-31.

[4]石磊，王君.建筑工程施工中的安全控制管理[J].民营科技，2012，4(01)：40-41.

TU714

：B

1007-6344（2015）06-0341-01