建筑装饰工程有效施工管理措施浅析

崔振军

(哈尔滨清水建筑装饰工程设计有限公司，150090)

建筑装饰工程有效施工管理措施浅析

崔振军

(哈尔滨清水建筑装饰工程设计有限公司，150090)

近些年来，随着我国经济的增长与国际地位的日益提高。我国对各行各业对进行了一定的改进与发展。建筑行业是我国重点发展的行业之一。建筑装饰工程是建筑工程的一个重要分支。本文将介绍建筑装饰工程在施工管理过程中可以采取的有效措施。

建筑装饰工程；施工管理；建筑工程

前言：随着人们生活水平的逐渐提高，人们对生活质量的要求也逐渐的升高，审美能力也得到了一定的提升。建筑装饰工程是建筑工程的一个主要副业，主要是为了满足人们对生活的质量要求和城市生活的整体质量。但是在开展建筑装饰工程施工管理的过程中也是面临着一定问题的。本文将会介绍这方面的内容。

1.建筑装饰工程施工管理的内容介绍

1.1.建筑装饰工程进度的管理

建筑装饰工程的施工管理工作并不是对建筑装饰工程的方方面面都进行管理的，而是有它专门的管理内容。建筑装饰工程施工进度就是施工管理的一个重要方面。施工进度就包括计划施工进度与实际施工进度。建筑装饰工程施工管理工作的目的就是使得实际施工进度与计划施工进度大致吻合。可以提前完工，但是却不能延误工期。

1.2 建筑装饰工程质量的管理

建筑装饰工程的施工质量管理也是需要管理的一方面内容。质量管理就包括许多的方面了。主要指的是建筑装饰工程的整体质量是否符合相关的标准。这一方面是不容易进行管理的。因为相关的管理工作内容比较繁琐，涉及到建筑装饰工程的方方面面。因此，在进行建筑装饰工程的施工管理，相关的管理人员一定要严格的对涉及到的方方面面进行必要的管理。

1.3 建筑装饰工程成本的管理

成本管理也是建筑装饰工程施工管理涉及到的一方面内容。成本管理可以说是建筑装饰工程施工管理过程中最重要的内容之一。因为这直接的涉及到了企业的利益方面的内容。如果不能够严格的控制建筑装饰工程的施工成本，那么会给企业带来一定的经济损失。进行成本管理的过程中，一定要严格的进行必要的预算，在施工的过程中也需要严格的对资金进行必要的控制。

2.建筑装饰工程在开展施工管理的过程中存在的问题分析

2.1 施工管理人员缺乏整体素质

不得不承认，在开展建筑装饰工程施工管理的过程中还是存在着一定的问题的，比较突出的问题之一就是相关的施工管理人员缺乏整体素质。建筑装饰工程施工管理工作是一个需要协调配合的工作。并不是靠一个人就可以完成的。需要相关部门的协调配合共同完成。然而在现阶段我国大多数的建筑企业中，都出现了施工管理人员缺乏整体素质的现象。工作人员不注重整体合作，导致建筑装饰工程施工管理工作很难开展。

2.2 管理方式过于随意

管理方式过于随意也是建筑装饰工程施工管理过程中存在的问题之一。建筑装饰工程施工管理工作本来是一项非常严格的工作，需要用严谨的态度去对待这一项工作的进行。此外，施工管理的工作相对来说是比较繁琐的，并不是随意就能够完成的一项工作。它需要施工管理人员以十二分的认真姿态去进行工作。然而与之相反的是。现阶段我国相关的施工管理工作人员的工作态度却并非如此。他们在工作的时候缺乏了一定严谨的态度，工作状态太过于随意。并没有严格的按照相关的规定从事必要的工作。

2.3 建筑装饰工程施工管理者缺乏竞争意识

建筑装饰工程施工管理人员缺乏竞争意识也是面临的问题之一。竞争意识是身处这个激烈竞争社会的人们所必须有的一种意识。其实许多人并不了解为什么建筑装饰工程施工管理工作也需要有一定的竞争意识。其实经过上面的介绍，大家也都了解到土建工程施工管理工作的重要意义。因此，拥有一定的竞争意识是企业更好发展的一个前提和必要条件。然而现阶段我国大多数的施工管理工作人员是不具备竞争意识的。在堡垒之下的建筑装饰工程施工管理是不会有好的发展的，

3.解决建筑装饰工程施工管理存在问题的几点建议

3.1 加强施工管理人员的素质培训

想要更好的开展建筑装饰工程施工管理工作，就需要采取一定的措施解决建筑装饰工程施工管理所面临的问题。可以采取的有效措施之一就是加强施工管理人员的素质培训。建筑装饰工程施工管理过程中最重要的因素就是人。如果人员的素质不过关那么施工管理工作的进行将会面临很大的难度。想要提高施工管理人员的素质具体可以从以下几个方面入手：首先，加强对施工管理人员的素质培训。定期的对施工管理人员进行一定的专业技能素质培训。这样不但可以调动员工的学习性。还能够保障员工掌握的是最新的施工管理理念与知识；其次，定期的对施工管理人员进行素质考核工作。对施工管理人员进行素质考核是对他们工作的一种监督方式。这样可以促进他们不断的进行学习；此外，可以建立一定的赏罚制度。对于工作比较积极的、工作态度比较好的员工给予一定的奖励，对表现差的员工进行必要的惩罚。这样可以有效的提高员工的工作热情，从而更好的开展建筑装饰工程施工管理工作。

3.2 建立一定的监管机制

建立一定的监管机制也是可以采取的有效措施之一。工作人员态度随意、不认真缺乏责任感等这一系列的情况都使得施工管理工作的进行出现一定的问题。想要解决这方面的问题需要建立一定的监管机制，具体可以从以下几个方面入手：首先，相关的人员应该对以往的工作进行分析与总结。找出以往工作过程中存在的问题和漏洞。想要建立一定的监督机制，就需要找出问题的所在，只有根据问题设立的监督机制才具有意义；接着就是监督机制的建立工作。在建立相关的监管机制过程中，一定要结合上面所分析的内容。监督机制要具有一定的针对性；此外，在监督机制实行的过程中，要根据实际情况对监督机制进行必要的修改与完善。随着时间的推移，监管机制可能会暴露出一些不符合发展的内容，要及时的对这些内容进行必要的修改与完善。

3.3 提高施工管理人员的竞争意识

提高施工管理人员的竞争意识也是可以采取的有效措施之一。想要提高施工管理人员的竞争意识，具体可以从以下几个方面入手：首先给施工管理工作人员一定的压力。俗话说有压力才会有动力。有一定的压力可以激发施工管理人员的工作热情,还能调动工作人员的工作兴趣；接着，企业要学会培养施工管理人员的竞争意识。有一些意识是可以通过不断的培养而产生的。竞争意识就是一种。企业可以采取一定的途径，对施工管理人员进行一些竞争意识方面的培养。这样让他们在工作的过程中不断的成长，为建筑企业获取更大的利益。此外，企业的相关管理人员也需要不断的给员工一些新的挑战，激发出他们竞争的意识。从而以最饱满的精神状态去开创更好的未来。

结语：以上内容就是本文对建筑装饰工程施工管理内容的介绍。虽然现阶段我国建筑装饰工程施工管理还存在着一定的问题。但是随着我国经济的不断发展与相关技术的逐渐成熟。这些问题将会逐渐的被解决。希望相关的人士能够致力于这方面内容的研究，从而更好的开展建筑装饰工程施工管理工作。

参考资料

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[2]庞云.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].广西城镇建设,2012(10)∶70一71.

[3]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J].建材与装饰∶上旬.市场营销2013(12)∶68一69.

TU75

B

1007-6344（2015）06-0256-01