建筑工程中常出现的预算问题

侯佳 谭金龙

（1沈阳吉隆建筑安装工程有限公司 2沈阳华强建设集团华隆建筑工程有限公司）

建筑工程中常出现的预算问题

侯佳 谭金龙

（1沈阳吉隆建筑安装工程有限公司 2沈阳华强建设集团华隆建筑工程有限公司）

建筑工程预算是一项影响整个建筑工程施工的预见性的工作，是建筑工程中一个极其重要环节。它不仅有效地、公平准确地控制着建筑工程造价，还影响着市场的经济秩序、建筑企业经营的效益。然而随着我国近几年建筑工程的增多，出现很多建筑问题，而大多都表现在建筑工程预算方面，这些问题严重影响着整个建筑工程的施工进度和建筑物质量，为了提高我国建筑工程的质量，推进我国建筑工程行业的合理健康的发展。本文就建筑工程中存在的预算问题进行概括和分析，并阐述了解决这些问题的科学的方法，希望能对相关工作人员有所帮助。

建筑工程 预算 问题

近些年，随着我国房地产业的高速发展，我国建筑工程也跟着大量增多,建筑工程预算成为建筑工程中的一个举足轻重的环节，准确的工程预算会成为招投标以及竣工结算的重要依据，也会成为衡量设计方案是否经济合理的重要标准。准确度高就可以保证建筑工程正常进行、工程资金正常使用，从而提高施工人员的生产积极性、提高施工效率，最终使建筑工程高质量的完成，进而实现企业经济收益最大化，使企业在市场上有一个良好的信誉和形象。

1.建筑工程中常出现的预算问题

1.1 预算管理体系不健全

目前在我国绝大部分的建筑工程中,企业往往把更多的工作重心和注意力放在建筑工程施工的过程和验收，忽略了建筑工程预算重视,这就导致了建筑企业的预算工作管理上存在着许多的问题,我国许多工程预算管理模式目前都处在发展初期的幼稚阶段，绝大多是的预算都不是针对整个建筑过程而言的,而是针对其中的某个项目设定的方式，这就导致企业的预算管理体系不完整、不健全，导致预算管理工作人员的责任感差，在进行预算工作时，不按标准的预算流程进行，不考虑市场因素，盲目的、片面的按照自己的想法进行揣摩估计，这就严重的影响建筑预算的结果，最终给建筑工程造成社会和经济损失。

1.2 预算人员的专业素质差，知识水平不到位

在一些中小企业中，由于企业管理人员在经济条件和专业知识的束缚下，对预算工程的不够重视，在进项招聘时，随意的找到人员，或者从其他工作部门调取一些人员，将这些非专业的人员临时组成预算部门进行预算工作，这些人员往往对预算工作了解不多，理解不够，不能够熟练的运用预算的技巧，不能掌握市场变化和发展的动态，他们不能对建筑工程设计图进行专业的判断和分析，也不重视这项工作，最终草草收场，不能给企业完整、准确、科学的得到预算结果，达不到企业要求的高度，从而降低了企业的生产效率，影响建筑工程的质量、阻碍工程的施工进度。

1.3 预算定额体系不健全

在实际的操作中，由于工作人员工作马虎，专业知识不到位等原因，使他们没有能力对不同的建筑工程进行不同的预算，做出多个预算方案，这就会导致在预算编制的过程中出现借用定额的问题，使企业生产效率降低。然而随着我国市场竞争的加强，企业在进行相关的工程建的预算，必须提高水平，达到相应水准。这就要求企业相关工作人员必须要实事求是，充分考虑到建筑物材质的不同和建筑物所在的地区和周边环境以及自然环境等，从而提高建筑工程预算的准确性，保证建筑工程施工按照正常进度和计划进行。

1.4 预算规范不统一

近几年来我国建筑市场的不断发展，使得许多的企业异地进行相关的建筑工程承包，但是由于我国各地区的的行业标准不同，使预算工作在实际的预算操作中出现很多问题，好比建筑工程预算人员在进行预算时，不能够按照相关的计算方法进行，他们在进行预算时只对少部分建筑材料进行估价，而忽略中间费用，所有的材料中间费用累计起来，就会严重影响数据的准确性，从而影响企业的工程建筑质量，使建筑工程无法如期完成，最终影响企业的信誉形象，不利于企业在市场中竞争。

1.5 存在着错计、漏计、重计等问题

由于预决算编制人员工作不够细心，导致预决算编制工作中常常出现的错计、漏计、重计等问题,这会导致整个预决算编制出现信息不对称、信息失真。这不但会影响企业经营者的决策准确,还会影响预决算的作用的发挥。

2. 预算问题的解决

2.1 健全预算管理体制

在进行工程预算管理体制的构建时，应该加强对相应部门的建设，协调好预算部门与企业内部其它部门之间的关系，同时企业还应该加强设计部门、施工单位、建设部门以及其他部门之间的管理，在进行相关制度的建设时，国家行政机关应该积极引导预算体制的建设，加强对企业预算管理的监督，为企业的预算管理提供有力的社会环境，逐步完善我国相关的法律法规，对预算审批进行严格的控制和管理，设计单位在进行建筑工程的设计时应该严格按照设计的标准和操作程序来操作，从而提高预算编制的科学性和合理性，在进行项目招标时企业应该及时成立内部的专业机构，聘用专业的预算管理人员，提高预算质量，促进企业预算工作的正常进行，进而促进企业的发展科学合理的预算管理体制能够提高企业的管理效率，促进企业的健康发展,提升工程建筑的质量。

2.2 提高预算人员的专业学识素质

在企业在应聘时，要专门应聘学习和从事预算工作的人员，让他们不仅有准确丰富的专业知识，还有一定的经验，不要因为预算工作，临时找一些不相关的人员，为了预算而预算，企业还要对预算人员进行定期的学习培训，增强他们的专业知识水平和责任意识，在培训中能让他们讲理论与实践的完美结合，与时俱进，开拓创新，形提高自身的预算素质，企业还可以定期请专家进行专业讲座，使工作人员一步一步深刻认识预算工作，提高他们的专业素质和工作修养。

2.3 对预算定额进行调整

随着时代的发展，技术的进步，要通过先进的手段，定时定额的对当前的预算进行适当的调整，在进行调整时，要主要考虑市场因素，了解相应建材价格和的市场供求，将市场和施工过程准确充分的结合在一起，合理反应工程造价，这样就可以达到提高预算工作的效率，保证建筑工程的质量和进程的目的。

2.4 制定统一的规章

企业需要制定统一的预算规则和过程的规章制度，使预算人员的工作认真、谨慎，预算结果准确到位，这样可以直接得到准确的工程预算，同时统一的预算规范可以使企业的管理更加规范化、制度化，使企业的预算管理人员的责任意识得到提高，工作热情、工作积极性也得到提高，从而促进企业预算质量，保证企业建筑工程施工进度。

2.5 加强审计预决算编制工作

为了减少在建筑工程预决算编制过程中疏漏的问题,就要求相关人员认真地做好审计工作，不要马马虎虎，不要急于求成。要保证工程量的实质性和真实性，不可以虚构，和不考虑其他因素，擅自凭借自己的想象进行预算，预算要符合法律法规，并要求有权威性和科学性，工作人员要严格按照法律规定的形式与内容,对各项原始资料进行审核，并对影响预决算编制的定额因素进行分析、判断和整理。

结语

总的来说,建筑工程预决算中存在的问题影响范围大，影响时间广。为了使工程预算中的问题减少，达到预算的效果,必须减少预算中常出现的问题的比例，这就要求企业必须对自身和企业工作人员进行的合理、严格的管理，这样不仅可以提高企业预算的准确性和企业的经济效益，也可以更好地为企业经营决策及未来发展找好方向，铺平道路。只有加强对企业建筑工程预算的管理，才能够保证企业建筑工程的质量, 才能给建筑企业的长远发展打好基础,才能使着建筑市场秩序规范化。

[1]刘丽.建筑工程预结算中出现的问题与应对措施[J].技术与市场.2011(04)

[2]付艳斌,崔晓凤 浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析)[J]大江周刊：论坛,2012 ,1(4)∶68-69

TU43

B

1007-6344（2015）06-0224-01

侯佳（1988-），女，助理工程师，主要从事建筑工程造价管理工作。谭金龙（1985-），男，助理工程师，主要从事建筑工程技术管理工作。