建筑工程项目管理的风险及对策分析

2015-04-07汪玉姣

四川水泥 2015年6期

关键词：管理制度信息系统风险管理

汪玉姣

（长江工程职业技术学院，湖北武汉 430212）

建筑工程项目管理的风险及对策分析

汪玉姣

（长江工程职业技术学院，湖北武汉 430212）

近几年来，随着社会经济与科学技术的迅速发展，我国建筑业的发展也取得了越来越多的成就。在建筑工程项目管理中，风险管理是一项重要内容，它既关系着工程项目的经济效益，又影响着建筑企业的可持续发展。目前，由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，一直对风险管理不够重视，因而经常导致一些风险问题的发生，严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。鉴于此，建筑企业有必要加强风险管理意识，积极优化风险管理对策。本文主要针对建筑工程项目管理的风险及对策进行分析，以期能够对我国建筑业的发展有所助益。

建筑工程；工程项目；管理风险；观察对策；分析

建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，这几年的发展可谓非常迅速。然而在新经济形势之下，建筑业在迎来了许多新的发展机遇的同时，也正面临着更为巨大的挑战。一项建筑工程项目的建设施工离不开建筑工程项目管理，而风险管理又是建筑工程项目管理中的重中之重。可以说，只有管理和控制好了种种风险因素，才能够保障建筑工程项目的整体经济效益，促进建筑企业的可持续发展。以下笔者就抛砖引玉，来简单谈一谈建筑工程项目管理的风险，并提出几条有效的管理对策。

一、建筑工程项目管理的风险分析

1、风险管理意识不强

风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使风险管理的作用难以得到充分发挥。

2、合同管理存在漏洞

合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。

3、风险管理制度不完善

之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。任何一项管理工作都需要有一套完善的管理制度来规范和约束，然而目前我国大部分建筑企业尚没有建立起一套比较完善和科学的风险管理制度，因此使得风险管理工作体系不健全，管理起来不够系统和全面。具体说来，很多建筑企业内部都没有设置专门的风险管理机构或组织，也没有专门的管理人员来履行风险管理职责和承担风险管理责任，在实际管理过程中往往依靠个人经验来进行决策，很多决策都带有盲目性，整个管理过程非常被动，这大大增加了建筑工程项目的建设风险。

4、风险信息系统不健全

风险信息系统不健全会导致建筑工程项目管理陷入风险困境。目前，很多建筑企业的风险信息系统都不健全，这就造成了建筑工程项目的管理工作缺乏可靠的信息数据依据，从而导致一系列风险问题的发生。通常情况下，风险信息系统的不健全主要表现在以下两个方面：①建筑企业的风险信息系统建立滞后，缺乏对信息数据的收集和积累，因此也无法对建筑工程项目投资的可行性进行透彻分析；②建筑企业缺乏对业主及合作商的信用档案的有效收集和管理，因此无法有效分析其信用情况以为投标和合作决策提供有力依据。

二、建筑工程项目的风险管理对策

1、加强风险管理意识

若想对建筑工程项目的风险进行有效管理，首先应当要加强风险管理意识，这是建筑工程项目风险管理的关键。在建筑工程项目管理过程中，建筑企业应当树立起良好的风险回避意识，通过加大宣传力度及人力、物力、财力投资来使建筑工程项目管理人员对风险管理引起足够的重视，并不断提高管理人员的管理能力和技术，从而使每一个建筑工程项目管理人员都能够积极主动地利用新知识和新技术来管理工程风险。

2、重视合同管理

合同管理是建筑工程项目风险管理的重中之重，因为合同是建筑企业经营的重要载体，是风险管理的重要手段，更是防止工程变更索赔问题出现的关键措施，只有管理好了合同，才能够有效防范建筑工程项目的外界风险，继而保障建筑工程项目各方面施工的顺利开展，因此合同管理必须要得到重视。作为建筑企业及建筑工程项目管理人员，必须要建立科学的合同管理机制，通过科学的方法来有效管理建筑合同，这是不容忽视的。

3、完善风险管理制度

完善风险管理制度对于建筑工程项目的风险管理来说非常关键，因为只有先具备一个全面、系统、科学、合理的管理制度，才能够有条不紊地开展风险管理工作，而不至于管理起来没有条理、没有依据、没有目标。总体来说，一个完善的建筑工程项目风险管理制度应当要包括以下三项内容：①要具备完善的资金管理制度，对建筑工程项目从设计到施工到竣工交付全过程当中所需的所有成本费用进行严格管理和监控，合理规划各分项工程的资金使用限额，依法监督资金流向，坚决打击舞弊现象，避免资金的浪费，保障资金的合理使用；②要具备完善的人员管理制度，对参与建筑工程项目建设的全体施工人员、技术人员及工作人员等进行全面的监督和管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性，以及还应当建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人；③要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。

4、健全风险信息系统

随着信息化进程的不断推进，完善风险信息系统也成为了建筑工程项目风险管理的重要任务。保障风险信息系统的稳定运行，能够大大促进建筑工程项目的风险管理效率。具体说来，一个完善的风险信息系统，应当能够立足于建筑工程项目建设的实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。