对建筑工程施工质量管理的创新策略研究

张志军

（320682198510163597）

对建筑工程施工质量管理的创新策略研究

张志军

（320682198510163597）

近年来，伴随着建筑行业的发展壮大，建筑工程施工质量管理内容日益复杂，管理难度逐渐增大，并也对建筑工程质量提出了更高的要求。本文先对建筑工程施工质量管理进行概述，然后分析了建筑工程施工质量管理现状和施工质量管理创新的必要性，最后提出了具体的创新策略，希望能为建筑施工质量管理提供一定的帮助。

建筑工程；施工质量管理；创新策略；研究

前言：伴随着城市化进程的全面推进，建筑工程规模和数量日益扩大，但在具体的施工过程也涌现出了许多新的问题，管理体制不完整，管理模式陈旧等，这不仅阻碍了建筑行业的进一步发展，还无法满足日新月异的现代化建设需求。因此，我们应结合现代建设需求和建筑工程现状，不断创新施工质量管理手段。

一、建筑工程施工质量管理概述

建筑工程施工质量管理是实现设计目标的重要保障，且质量直接关乎着施工人员的人身安全和企业的经济效益。建筑工程施工质量管理涵盖较多的学科内容，其中设计和监理内容最多。有效、全面的施工质量管理是建筑工程顺利开展的基础，也是企业经济效益的保障[1]。因建筑工程施工需要数量庞大的工作人员，导致施工质量管理繁琐、复杂，因此，如何冲破原有管理模式的束缚，进一步提升施工质量管理水平，已经成为工程人员急需解决的主要问题。

二、建筑工程施工质量管理现状

（一）管理理念陈旧

在新的历史时期，科学技术和社会经济在给企业带来发展机遇的同时，也使企业面临巨大的挑战，在此背景下，部分施工企业仍然沿用传统的注重技术，忽视管理的经营理念，在技术变革以及人员培训中投入较多的成本，导致管理所用资金不足，这严重制约了各项管理措施的全面落实。

（二）市场管理体制不完整

社会经济的快速发展，有效推动了建筑行业的发展进程，建筑行业内部之间的竞争形势也更加激烈，因市场管理体制不完整，导致招投标等工作杂乱无序，一些施工单位为夺得项目，不惜一味压低竞标价格，并在招投标环节投入较多的经费用来流通，导致施工后期资金周转不灵，无法保障建筑工程的安全[2]。建筑工程施工质量管理杂乱无章，继而引发工程事故。

（三）管理手段落后

在具体的工程施工过程中，高层领导通常无法深入到施工现场进行实地调查，只能依据自身工作经验，编制工程计划，安排施工进度，然而，因人力、物力等多种因素的影响，无法按时施工，有些甚至远远滞后于工程计划，导致建筑工程施工杂乱无章[3]。另外，作图手段落后，款项结算不合理，这阻碍了企业自身的发展进程，并给业主的正常生活带来一定的影响。

（四）人才建设力度不足

现阶段，大部分施工人员均为农民工，因自身文化水平和受教育程度的制约，导致其专业技术水平不高，使得建筑工程施工面临较大的安全隐患。虽然，施工单位引入了现代设备，但是大部分施工人员均不能正确操作，这严重影响了工程施工进度，阻碍了各项管理措施的全面落实。在市场竞争日益激烈的今天，施工单位将经济效益放在首位，缺少对工作人员的培养和教育，有些甚至无视管理人员。

三、建筑工程施工质量管理创新的必要性

（一）全面实现现代化建设的必然

现代化建设是当代企业的根本目标，为全面实现现代化建设离不开现代化理念，更要求我们应不断创新施工质量管理手段，因此，只有积极创新，才能实现现代化建设目标。

（二）有助于企业形象的提升

形象直接关乎着企业的发展命运，良好的形象可为企业带来更多的工程项目，创造更多的经济效益。而施工质量管理的创新有助于企业形象的提升[4]。

（三）可满足市场需求

施工质量管理的创新不仅可为企业创造更多的经济效益，还能增加企业的社会效益。科学的管理理念可降低工程事故的发生几率，并能改善工程质量，从而进一步满足市场需求，紧追时代发展脚步。

四、建筑工程施工质量管理创新策略

（一）创新管理理念

建筑施工企业只有创新管理理念，才能从根本上实现企业的长远发展。这要求建筑施工企业应严格选拔人才，加强人才培养，鼓励全体员工牢牢树立创新意识，同时，还应将落实到具体的行动中，增加创新管理经费投入[5]。另外，企业还应明确自身优劣势，积极学习国外成功的管理经验，不断提升施工管理水平，进一步造福社会。

（二）创新管理体制

建筑企业应构建科学的内部体系，从企业内部着手，强化施工质量管理。

1.构建有效的奖惩机制，进而刺激员工的工作热情，提高工作积极性，提升工作效率；

2.构建合理的约束机制，约束工程人员严格参照国家相关规定和行业标准落实各项工作。

（三）创新管理手段

因施工环境、施工人员等多种因素的影响，导致建筑施工仍然面临较大的阻力。大量工程实践活动表明，传统的管理模式不再适用，为更好地满足时代发展需求，我们应在传统管理模式的基础上，不断创新，可从以下三方面着手：

1.构建合理的施工组织体系

施工单位应结合施工现场的实际情况，明确新时期的建设需求，构建与自身生产模式相一致的施工组织体系；

2.分项进行

在以往的建筑工程施工中，同步开展工程施工和质量管理工作，这不仅无法保障工程质量，也不能全面监控施工现场，因此，我们应分项、有序开展工程施工和质量管理工作；

3.编制科学的计划管理方案

施工方案虽然是开展各项施工活动的重要依据，但是，仅仅依赖施工方案是不够的，还应创新施工方法，不断优化管理手段，只有这样，才能从根本上提升施工管理水平。

（四）创新管理技术

管理技术是工程项目顺利开展的基础保障。一个企业若想改进运行体制，则首先应创新管理技术，这是因为管理技术不仅能为运行体制变革提供支撑，还可提供技术保障。从某种层面上来说，管理技术对于施工质量管理水平的提升具有重要的意义。

技术创新可增加企业的经济效益，并可提升质量管理水平。若想实现企业的长远发展，我们应结合时代特点，充分利用现代技术和最新理论成果，不断改进施工工艺，完善生产方式，进而创新企业的经营模式。

近年来，计算机技术被大面积应用在各个领域，建筑企业可结合自身情况，合理引用信息技术，进而实现企业的长远发展。在市场竞争日益激烈的今天，企业若想占据不败地位，既要提高施工技术水平，还应实现先进管理技术的效能最大化。虽然，人们更加重视信息技术，并被大面积应用在各个领域中，但是，在具体的应用过程中仍然存在许多问题，这表明，建筑企业应加强在信息技术方面的研究，定期开展系统学习。

结语：创新是国家发展壮大的动力源泉，在任何一个历史时期，我们都应积极创新。为进一步提升建筑工程的施工质量，增加企业的经济效益，强化企业的综合实力，实现企业的长远发展，我们应明确施工质量管理的必要性，树立质量意识，加强员工培训，积极创新。

[1]叶春贤.新时期加强建筑工程施工质量管理的创新[J].建材与装饰,2013,(25)∶179-180.

[2]胡兰.论新时期下我国建筑施工质量管理的创新[J].华章,2013,(25)∶363-363.

[3]刘学军.建筑工程施工质量管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(20).

TU723

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1007-6344（2015）06-0180-01