水利企业如何加强专业技术人才队伍建设

宗 松

（安徽水利开发股份蚌埠公司，安徽 合肥 233000）

水利企业如何加强专业技术人才队伍建设

宗 松

（安徽水利开发股份蚌埠公司，安徽 合肥 233000）

在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的水利企业，专业技术人才队伍面临人才匮乏、流失严重的困境，给水利企业的健康发展带来不利影响。如何做好专业技术人员队伍建设工作，培养、吸引和使用好专业技术人才，让他们把掌握的知识和技能应用于企业建设之中，促进企业可持续发展，已成为企业面临的一个重大的课题。

一、加强专业技术人才队伍建设重要意义

加强专业技术人才队伍建设，是水利企业实施可持续发展战略的客观要求。实施“转方式、调结构、加快发展”战略的关键在于提高生产力水平。专业技术人才作为先进生产力的开拓者，其数量和质量与企业的发展成正比。水利企业职工普遍存在文化程度低、综合素质低、思想观念保守、进取精神不强等现象，严重阻碍了企业的发展。加强专业技术人才队伍建设，是实施“科技兴企”战略的重要保证。在当今开放和竞争的环境中，企业经济发展和经济增长方式的转变，必须真正转移到依靠科技进步上来。要彻底改变水利企业高投入、高消耗、低产出的状况，不能满足或局限于低层次的价格竞争，靠降低成本和扩大产量来占领市场，必须依靠掌握水利科技知识的专业技术人才，通过实施“科技兴企”战略，推进技术进步、技术创新、技术开发和技术应用，推进水利企业可持续发展。

二、专业技术人才队伍建设中存在的现实问题

水利企业由于长期受计划经济体制的影响，人才开发相对滞后。特别是专业技术人才严重不足。一是人才培养起步较晚。由于受经济方面的限制因素，我国目前企业人才占职工总数的比例还比较低，高层次专业技术人才严重短缺。二是人才待遇偏低。水利企业只重视向中层管理干部以上人员的待遇倾斜，忽视专业人才的待遇。同时，水利企业劳动强度大，危险性高，干部职工的收入水平明显过低。水利企业一般地理位置相对比较偏僻，信息闭塞，生活、出行等均不方便。内部未形成流动机制，许多干部职工长期从事同一工作，没有挑战性、组织缺乏活力。上述原因在水利企业中具有共性，这也是目前水利企业在人才招聘方面缺乏竞争力及人才流失的主要因素。

三、专业技术人才队伍建设的对策与建议

一是加强思想政治工作，提高思想道德素质。加强对专业技术人才的教育，是水利企业一项长期任务，要经常性地开展思想道德教育和政治理论学习，才会收到良好的效果。

结合专业技术人才思想实际，加强思想教育。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装专业技术人才的头脑，教育和引导他们加强政治理论学习，提高自身修养，树立坚定的政治信念、正确的政治观点、饱满的政治热情和优良的政治品质，形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的优秀员工，做有益于人民、有益于企业、有益于社会的人。

针对水利企业生产经营的特点和实际，加强专业技术人才的职业道德和社会公德教育。努力提倡健康文明的生活方式，淡泊名利，无私奉献。坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，使专业技术人才把人生价值定位与社会相结合，在创造社会价值中实现自我价值。正确对待个人利益和集体利益的关系，与企业同呼吸、共命运，为企业可持续发展多做贡献。

二是落实知识分子政策，提高物质文化水平。提高企业竞争力关键在人才，而用人的根本是留住人才。要进一步落实好国家有关政策，积极创造条件，努力满足和不断提高专业技术人才的物质文化和精神生活水平。

大力推进分配制度改革和人事制度改革。打破职务、职称终身制，实行竞争上岗，择优录取。在工资和奖金的分配上能把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式，设立项目成果奖，技术创新奖和挖潜增效奖，从制度上确立知识产权的地位。

结合企业思想政治工作中心，根据青年人的心理特征和思想状况，进行有针对性的教育，关心他们的成长和生活。努力创造条件，满足他们健康向上的精神需求，引导和纠正思想上的偏差。进行经常性的走访交流，及时掌握他们的思想动态以及工作、生活、婚姻及家庭情况，帮助他们解决生活上的实际问题。对于为企业做出突出贡献的技术骨干和先进知识分子，要进行物质奖励和精神鼓励相结合的激励办法，通过增进情感来吸纳和稳定人才。

针对专业技术人才在思想上、政治上迫切要求进步的特点，把党组织发展的工作放在专业技术人才中间。尤其是对生产一线岗位上的专业技术人才，要确定对象，重点培养，源源不断地把符合党员条件的现金专业技术人才吸收到党员队伍中来，为党输送新鲜血液，为专业技术人才开辟政治前途。

三是尊重知识尊重人才，为人才开辟干事平台。积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为专业技术人才开辟干事创业的广阔平台，有利于人才的成长、有利于人才的公平竞争、有利于人才资源的合理配置。

建立一套科学合理、切合实际的管理体制和激励机制。要不断完善竞争上岗制度，形成平等竞争、择优录用的选人用人机制，真正把人才用到能够发挥特长和施展身手的岗位上。充分发挥专业技术人才的作用，对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘和岗位技术创新、研究应用成果结合起来，充分体现科技人才的劳动价值。激活企业的人力资源，最大限度地开发出蕴藏在广大职工中的无尽潜能。

抓好对专业技术人才的培养和教育。要有目的地给他们定任务、压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人才进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人才开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人才综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人才新形象都具有积极而深远的意义。

四是建立人才队伍建设机制，营造人才成长环境。加快专业技术人才队伍建设必须建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的人才队伍建设制度和机制，才能把专业技术人才队伍建设好，为企业可持续发展提供人才保证。

建立专业技术人才选拔机制。建立公开平等、竞争择优的制度。完善党管人才的领导体制，党组织要切实履行保证公正选拔人才的职责。要改革专业技术人才选拔使用方式，完善公开选拔、竞争上岗制度等竞争型选拔方式，提高选人用人公信度。

建立专业技术人才培训机制。建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让人才在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升专业技术人才队伍的整体素质。

建立专业技术人才评价机制。建立以岗位工作责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与群众评议相结合的考评制度。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与专业技术人才的工资待遇及干部选拔聘任挂钩，激发人才工作的积极性、主动性和创造性。

建立专业技术人才监督机制。建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制，在现有专业技术人才检查监督管理信息系统的基础上，构建起一个全面、科学的专业技术人才检查监督系统，确保专业技术人才工作的透明度。

建立专业技术人才保障机制。建立专业技术人才工作绩效考核评价体系，使专业技术人对企业激励有稳定的预期，更多地感受到企业的激励。健全领导干部谈心慰问帮扶制度，为遇到困难的专业技术人才解决后顾之忧。加强企业专业技术人才程序性制度建设，为专业技术人才行使权力设定公平、公开、细化具体的程序。

G322

B

1007-6344（2015）04-0347-01