合理优化施工成本，有效提高施工效益

2015-04-07戴文晶

四川水泥 2015年4期

关键词：效益建筑施工成本

戴文晶

(江苏省常州二建建设有限公司)

合理优化施工成本，有效提高施工效益

戴文晶

(江苏省常州二建建设有限公司)

近年来，社会的进步和经济的快速发展促进了建筑施工行业的发展，同时也使得建筑施工行业面临着更加激烈的市场竞争。为了提高施工企业的竞争力，需要采取有效措施实现施工成本的合理优化，提高施工效益。本文根据我国施工成本现状，提出了创新企业成本管理的新模式，并阐述和总结了优化施工成本、提高施工效益的有效措施。

施工成本模式效益措施

随着建筑施工行业的快速发展，我国政府日益加强对建筑施工单位经营方式的监管和优化，促进施工企业从原有的粗放式经营向全过程控制管理模式过渡，促使企业不断加强内部管理，降低企业成本，提高建筑施工质量和效益。在具体实施中，施工企业需要采取积极有效的措施，实现施工成本的合理优化，提高施工效益。

1 创新企业成本管理新模式

目前，施工企业面临着愈加苛刻的施工条件，企业如果想要实现自身的长足发展，就需要改变传统的项目管理体制，根据市场的需求和发展趋势，结合施工实际，不断创新企业成本管理的新模式。

1.1 树立项目管理新思路

施工企业改变传统的依靠事后核算的成本管理模式，也要改变仅仅依靠财务部门的成本管理理念，创新管理方法和方式，促进竞争观念、效益观念以及创新观念的树立和实施。

1.2 促进成本管理方法的科学化

施工企业要学习和借鉴成功的成本管理模式，引进国外先进的管理思想和方法，并根据我国社会环境和市场需求，结合施工企业的实际，建立和完善科学合理的成本管理方法。

1.3 成本管理组织合理化

施工企业要促进成本管理组织的合理化，加强人力、物力、财力等资源的有效利用和配置，从而提高工作效率，实现效益的最优化。企业要建立科学的组织管理系统，实现企业各部门之间的有效协调，制定统一目标，形成高效、精干的管理组织机构。

1.4 成本管理人才专业化

企业施工成本的合理优化、施工效益的提升仅仅依靠财务部门的精打细算是难以维持长久的，最关键的还是依靠具有现代管理知识的专业人才，通过预算、技术、材料、统计、施工等方面的工作人员的共同努力，加强全体员工的合作和配合，以此推动成本管理工作的进行和实施，实现企业施工成本的优化。

2 优化成本的有效措施

为了能够更好的提高施工管理水平，提升企业效益，企业要针对目前成本管理存在的问题，积极采取有效措施，实现成本的优化。笔者认为以下几点能够有效促进企业的成本管理和控制。

2.1 把握工程造价管理规律

企业要加强对工程造价管理规律的研究，实现项目效益的最大化，具体要做到以下几个方面，首先，促进对新技术的应用和科学研究，提高项目的技术效益，实现经营工作与管理工作的同步提升，扩大成本管理的影响范围。其次，制定好施工项目每一阶段、环节的施工方案，通过方案的比较和选择，实现成本的最低化和效益的最优化。另外，做好索赔工作，平时注重对项目工程原始资料的保存和积累，根据索赔现状，及时的转变和更新经营策略，保证工程建设的顺利实施。加强与设计单位和建设单位的沟通，为索赔创造较良好的条件和基础。再者，施工工作人员要注重工作的仔细性、保存资料的完整性，加强对工程详细状况的了解。最后，要加强对市场变动的观察和把握，了解市场行情和发展规律，利用价格的波动，降低施工材料的采购成本，从而提高施工工程的效益。

2.2 建立健全成本绩效奖惩机制

建立健全成本绩效管理奖励机制，强化员工责任成本管理，调动大家的积极性和创造性，提高施工企业的效益。责任成本管理是根据企业内部的施工预算，结合企业施工的质量和安全要求，以实现业主的需求为最终目标而实行的管理模式。内部施工预算不仅能够为企业提供责任成本标准，还能够保证整个企业开支的合理性与合法性。在具体的实施中，企业要在战略目标的基础上，制定项目承包指标和工程分项指标，加强施工管理和考核，从而规范和提高工作标准，明确各方责任，实现职责统一，权责明确。另外，通过建立奖惩机制，促进承包合同的落实，实现利益与风险的共同承担。通过完善和强化绩效奖惩机制，有效的发挥工作人员的积极性和创造性，以提高企业的效益。

2.3 加强对施工项目部人员管理

项目经理对促进企业项目经营管理、提高项目目标利润具有重要的作用，因此要加强对施工项目经理以及工作人员的管理，实施有效的绩效考核，以充分发挥项目部管理人员的作用。首先，加强项目部的内部管理，加强对项目的指导，规范项目的工作流程和标准。其次，明确项目管理工作的主管部门，促进对日常工作的协调、监督、检查以及考核。最后，要统筹各部门之间的工作，实现项目工作的协调管理，将项目管理工作作为管理工作的重点，及时的发现和解决在工作中遇到的难题。

2.4 优化企业资源配置，保证合理支出

优化企业资源配置，保证合理支出，需要做到以下几点：一，注重优秀管理人才的培养，保证企业人力资源的充足，从而发挥企业的人力优势。二，促进工作人员对索赔工作的了解，掌握工作内容和技巧，在平时注重对相关资料的收集，以适应索赔工作和变更设计工作的需要。三，优化配置项目劳动力，减少企业中间管理层的设置，将项目经理作为一级管理机构，以减少管理费用，压缩工作环节，提高工作效率。四，实行劳动用工聘任制。加强对各类工种员工数量的统计，根据施工项目的进度，合理的安排施工组织结构，降低人工消耗，减少生产成本。五，提高适应能力和学习能力。市场环境是不断变化的，在成本管理中也经常会遇到各种新问题和新挑战，企业的管理人员要加强对市场的预测和把握，提升自身的能力和经验，加强学习和实践，更好的体现自我价值，同时也提高企业的效益。

2.5 严格控制材料管理

对于生产材料的采购要实行竞标采购，项目部针对材料的质量问题和价格问题具有知情权和否决权，并严格要求采购部门对采购的材料负有严格责任。对于周转材料的使用，要按照具体的计划和方案进行。施工中，尽量进行周转使用，避免出现大量的留置。使用完毕后，及时进行退场、清点工作，以减少不必要的损耗。