试论我国建筑施工管理存在的问题及创新

柏菊黄 付琴玲

(江苏建壮投资管理有限公司苏州分公司，江苏 苏州 215000)

试论我国建筑施工管理存在的问题及创新

柏菊黄 付琴玲

(江苏建壮投资管理有限公司苏州分公司，江苏 苏州 215000)

建筑工程项目在改革开放后经济发展的有力推动下，已经在我国的产业结构中成为不可或缺的支柱产业，在迅猛的发展势头下，其中很多不成熟不完善的地方开始在工程建筑中凸显出来，针对管理还不够完善的现状，就需要通过管理上的改革以及创新，对这一现状进行改善。本文通过对工程管理进行全面了解，对管理过程中有待改善的地方进行系统研究，并通过创新来实现状能够得到改善。

工程建筑 工程管理 施工问题 对策

前言：在国民经济发展的同时，国民的整体思想水平也在提高，面对工程粗制滥造的现状，民众表现出了强烈的不满。面对这种情况，针对工程建筑就应该强化管理，使得施工过程能够在监督的情况下进行，通过这样的方式对整个工程项目进行严格的管理。只有这样工程质量才能够拥有一个基本性的保障，才能够缓解建筑工程项目所面临的舆论压力，不仅如此，相关单位才能够在残酷的市场环境中拥有竞争力，同时生存并发展下去。

一、施工管理在我国的现状

施工管理是对工程项目进行系统控制的有效手段，在这个过程中，企业需要进行多方面的考量，不仅需要考虑自身现实条件，还要兼顾到工程特点，在此基础上对施工资源进行科学分配，并使管理的整个流程能够做到通畅无阻，只有这样工程项目才能够通过稳定施工顺利达成合同要求的目标，同时还能够使得整个工程项目在预期的进程中创造出经济效益。在目前的市场环境中，企业之间的竞争关系已经变得越来越明显，并在这个过程中不断强化着各自的竞争意识，尽管如此，并没有对整个工程市场起到实质性的良性促进作用，很多体制性问题依旧根深蒂固，对工程质量造成直接性阻碍[1]。总体来讲，在工程施工项目中，很多责任性问题没有得到明确的划分，管理制度松弛，整体的工程施工状态呈现出普遍性的松懈，没有严格的约束管理制度，使得工程施工变得松垮。不仅如此，由于缺乏系统性的控制，使工程中很多内容存在着极大的不确定性，这使得工程施工难以按照预期计划进展下去。不仅如此，行业之中存在着严重的恶性竞争，为了利益不择手段，几乎毫无公平公正可言，甚至在政府方面出现行业以及地区性保护的行为，这些都严重阻碍了建筑市场的良性竞争和循环，使得整个行业市场的发展处于畸形的状态。最重要的是相关法律还没有针对建筑市场形成健全完整的法律条文，不能够对市场中的不良行为起到约束性作用。尽管如此，整个建筑行业向着正规化的方向发展的趋势是不可阻挡的，市场的整体潮流是不可逆的[2]。

二、施工管理在我国的问题

对于施工管理在我国虽然已经经历了阶段性发展，并基于我国国情取得了初步的建设，但是由于各方面的影响，很多问题都根深蒂固，难以进行彻底解决。

①法律法规：尽管我国针对建筑行业已经制定出相关的法律，并且对于市场起到了一定程度的积极作用，但是在快速发展的市场环境中，很多新问题层出叠现，相关法律已经难以对市场进行全面约束，很多缺陷性问题开始在市场高速运作中暴露出来[3]。具体来讲，很多法律内容难以进行实际的操作实施，法律的约束范围不够全面，很多方面存在重复规定的现象。不仅如此，管理工作过于刻板教条，不顾客观的实际情况，而是执念于法律条文。总的来说，法律制定不能够敏锐的觉察到市场的发展与变化，不能够进行与时俱进的改革和制定；

②监督体制：针对施工管理所制定出的相关规定以及法律依据，很难与现有模式进行科学合理的匹配，所以管理工作很难取得效果。由于建筑行业所涉及到的内容十分庞杂，涉及到的机关单位也数不胜数，在这种情况下，在制定相关管理制度以及生产体制时，很难产生全面约束的效果。

三、施工管理的关键

首先，要针对人进行全面管理，只有控制好人，才能够将整个工程的施工进行有效掌控。人是工程施工的直接实施者，只有人积极工作，并拥有很强的敬业精神以及责任感，在施工过程中才能够焕发出创造性，并将失误率降到最低，从而保障工程的总体质量。

其次，要做好预防工作，在施工过程中，针对每一个环节进行把关控制，使得施工质量能够得到及时管理，不仅如此，还应做好阶段性控制工作，使得材料以及施工操作都能够得到及时有效的质量检查，从而使得工程施工能够有效进行。

再次，制定严格的质量标准。质量标准能够对全部产品进行评价和衡量，是进行质量控制的最重要依据，在这个过程中，需要以质量标准为标尺，进行产品质量的严格把关，以数据为标准。

最后，严格控制管理人员，以公正公平为标准进行相关工作的管理，在这个过程中，要保证各方利益不受到违法侵害，不能够情绪执法，抑制不正之风。

四、施工管理的创新

4.1 观念创新

观念对工程施工的影响是全面的，更是具体的，在这种情况下，就需要使得整个工程的各大系统都进行全方位转变，确定以市场为核心要素的观念，并将这一观念在施工建设中进行具体的贯彻落实。在这个过程中，要针对工程项目进行市场化分析，从中找出市场吸引力，并在市场交易过程中严格按照标准程序进行，严格执行一手交钱，另一手交货的交易原则，推崇以经济效益为最终衡量标准的管理方式[4]。在这个过程中，要进行主观上的努力，使自身管理能够得到某种程度上的优化，从而促进经济效益的提升。出现问题从主观上寻找原因，不能进行推卸责任，应通过强化对工程的管理，来对工程进行进一步管控，从而能够使得经济效益能够有针对性提高。在这个过程中，从各个方面进行不断创新，使得管理层能够重视相关工作，加大相关工作上的经费投入，使得相关工作能够解除后顾之忧。

4.2 创新技术

在针对技术进行创新的过程中，最关键是对于信息技术的引进，通过这一技术能够使得管理工作实现现代化进程，从而变得更加的精准高效。将这一技术应用于工程相关的各个环节中，从工程招标到工程竣工后的质量验收，最重要的是还可以将这一先进技术应用于工程施工中，这样就能够对工程进行更高效率的管理。在所有过程中，都需要以计算机做为最基本载体或者工具，但是在现实状况中，还没有完全实现管理技术的全面现代化，这种信息化管理仅仅局限在狭窄的范围之内，只在招标或者工程预算的环节中才能够得到应用，还不能够通过信息技术对整个工程的施工进度等内容进行具体管理和控制，在进行风险评估以及项目管理中更多的工作还是需要依赖于人力才能够完成。而且在互联网的具体应用过程中，还没有针对企业发挥实效性作用，没有能够通过网络进行工程项目的运营，还没能够充分利用互联网构建起工程运作的电子商务渠道和平台[5]。面对这种情况，就应该顺应时代趋势，大力引进现代化技术，并在工程运营的全部环节中普及相关技能和知识，并将对相关技术的掌握程度作为岗位技能的要求，在此基础上，实现工程管理及运营的全面自动化。

结语：工程建筑中最核心的环节就是工程施工，在这种情况下，就需要针对这一环节进行全面的科学管理，这是保证工程不存在质量问题的基本前提。在此基础上，还应进行系统性的创新，只有这样，工程施工的相关管理工作才能够取得进一步的成效。

[1]易曲烈.作业成本管理模式在施工项目成本管理中应用研究[J].湖南农业大学学报，2013，2（02）：23-25.

[2]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理中存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（09）：23-25.

TU723

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1007-6344（2015）04-0061-01