试述建筑施工企业项目的成本管理

马立军 刘柏力

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限责任公司，吉林 梅河口市 135000）

试述建筑施工企业项目的成本管理

马立军 刘柏力

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限责任公司，吉林 梅河口市 135000）

成本管理是企业获取经济效益最大化的有效途径。因而作为新时期背景下的建筑施工企业，必须在建筑工程项目施工过程中切实加强成本管理。因而本文正是基于这一背景，首先分析建筑施工企业在项目成本管理中存在的不足；其次就如何在建筑施工项目加强成本管理进行了探讨；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务之间的交流，以不断强化企业的成本管理水平，促进企业经济效益的最大化。

建筑工程 施工企业 成本管理

在建筑工程项目建设过程中，为了更好地确保整个工程安全高效的进行，为了确保工程的投资得到有效的控制，实现企业的经济效益最大化，企业往往需要加强对建筑工程项目的成本管理，但是在成本管理过程中，经常会出现这样或那样的问题，这些问题的存在将极大的影响整个建筑施工企业成本管理水平的提升，不仅施工企业自身的经济效益没有保障，而且工程质量也难以保障。所以加强对其的管理就显得尤为重要。

1.当前建筑施工企业在建筑工程项目成本管理中存在的不足分析

当前，建筑施工企业在建筑工程项目成本管理中存在这样或那样的不足，这些不足的存在将极大的影响整个建筑施工成本管理成效的提升。就笔者来看，存在的不足主要体现在以下几个方面：一是为了工程效益的最大化，在成本管理过程中往往采取劣质的材料进行施工，而且对施工中存在的的偷工减料的行为不闻不问，导致很多工程质量的低下，最后埋下质量安全隐患；二是在成本控制过程中缺乏明确的成本控制目标，各方的责任得到不到有效的落实，加上施工中所采用的机械设备过于老化，施工工艺技术过于老套，导致工程质量差、耗费大，最后影响工程成本控制；三是在成本管理过程中，一些施工企业的成本管理人员缺乏强烈的成本管理意识，加上自身的专业能力有限，导致成本节约的潜力没有有效的挖掘出来[1]。

2.建筑施工企业加强建筑工程项目成本管理的几点浅见

通过上述分析，我们对当前建筑工程项目成本管理存在的不足有了一定的认识，那么我们在实际工作中应如何加强对其的管理呢？笔者认为，主要应切实做好以下几方面的工作。

2.1 紧密结合施工图纸进行工程成本预算的编制

在很多建筑工程中，之所以会出现三超问题，主要是因为预算编制不到位，甚至不对预算进行编制。所以必须加强对其的改进。这就需要施工企业切实做好以下几点：

一是在建筑工程项目建设之前，就应紧密结合施工图纸进行施工方案的制定，并通过对其的经济性、科学性和环保性等方面的评价，从诸多的施工方案中选择最佳的施工方案，从而为整个施工成本预算的编制奠定坚实的基础。二是结合制定的施工方案对工程数量进行确定，并对人工费、材料费、机械费和环境污染治理费等纳入预算编制之中，对于波动幅度较大的原材料费用，应对其价格的预算有一定的上下浮动值，才能更好地确保整个预算编制的可促性和合理性。

2.2 加强施工全程的成本核算工作的开展

针对当前建筑施工企业在成本管理中存在的不足，笔者认为在做好预算编制的基础上，还应在整个施工全程实施成本核算，才能更好地促进成本管理水平的提升，这就需要切实做好以下几方面的工作。

一是在招投标阶段，作为施工企业就应严格按照设计文件有关标准对施工图进行预算，且在工程施工之前，结合所编制的施工预算确定项目的经济方案，这就需要加强对预算的审核和工程量的计算，并通过成本倒算对工期进行优化和完善。二是在施工阶段，首先就应对每个环节的成本进行预测和控制，并通过实际的消耗量对成本进行核算，并为了确保精细化的核算，还应从基础开始，直到装修阶段，均应对其成本进行预测和控制，才能更好地找出费用控制的重点，从而在项目施工过程中更好地加强对其的控制。三是在整个建筑施工过程中，均应始终采取动态的原则加强对成本的控制，尤其是竣工阶段，这一阶段的成本控制往往被施工企业所忽视，所以必须引起施工企业的高度重视，否则将会前功尽弃，特别是竣工结算阶段的成本控制，必须注意竣工结算中将各种设计变更和签证带来的费用变更，否则就会因此失去竣工结算阶段的成本控制意义[2]。

2.3 切实加强施工过程的控制

针对施工中经常出现以次充好和偷工减料的现象，作为施工企业必须意识到这一行为的危害性，不仅会因此降低工程质量，而且在后期验收往往通不过，而不得不对此进行返工，而返工所花费的费用远比偷工减料所节约的成本要多，所以施工企业必须加强对这一行为的制止，尤其是在隐蔽工程施工时，必须加强对其的控制，而应采取不断优化施工工艺技术，加强新型工艺技术设备的应用，尤其是应加强节能环保技术的应用，虽然因此会增加投资，但是因此得到的利益可谓无穷，所以作为新时期背景下的建筑施工企业必须具有强烈的社会责任感，主动积极地参与到环保工作中来，才能更好的实现可持续发展，虽然看似因此减少了企业的经济效益，但是这实际是确保企业经济效益得以不断提升的制胜法宝，所以必须引起施工企业的高度重视。

2.4 不断强化成本管理人员的专业技术水平

成本管理人员是整个成本管理工作开展的主体，所以要想使得整个企业的施工成本管理水平得到有效的提升。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须切实加强对建筑工程的成本管理人员的培训和教育，不断强化其专业技术水平的同时提高其责任心，才能更好地在整个成本管理过程中将其作用发挥出来。与此同时，作为成本管理人员，不仅要加强专业技术知识的学习，还要切实加强与基层施工人员的沟通和交流，及时的的传递成本控制理念和方法，建立以项目经理为首，以成本管理人员为主导，施工人员为主体的三级成本管理体系，从而在上下级的通力合作下完成对工程成本的控制。此外，还应在成本管理之前就应对成本控制目标进行确定，而且不得以牺牲工程质量和安全以及进度等换取企业的经济效益，否则最后将适得其反。因而这就需要施工对现有的目标控制体系进行不断的完善，对现有的奖惩制度进行不断地完善，只有在企业全员的通力合作下，在业主的大力配合下，及时的处理好设计变更引发的成本控制问题，才能更好地促进企业的可持续发展。

2.5 加强项目成本的动态控制

成本控制是随环境变化不断变化的动态管理活动。所以，成本控制在遵守动态控制的原则下，在人工、生产材料以及机器设备的投入方面，要严格按照成本预算进行，还要结合在实际操作中人工、生产材料和机器设备的降耗空间。在项目的实际施工中，要定期对产生的成本费用进行收集，并与成本预算进行比较，检测二者之前是否一致，如果出现偏差，要及时分析偏差出现的原因，并提出相应的解决措施，认清责任，建立完善的责任追究制度。成本差异可以分为不利和有利两种差异，要分析不利差异的原因，总结有利差异的经验。项目管理的核心在于成本和质量，而成本对项目的质量有着直接影响，所以，要维持项目成本的动态管理，确保项目工程的质量，保证企业的经济效益[3]。

3.结语

综上所述，建筑施工企业只有切实加强成本管理才能强化自身的核心竞争力。所以在现代建筑工程项目建设过程中，首先必须坚持环保问题作为首要考虑的问题，在注重成本控制的同时还应加强环境的保护，严防因此带来的环境污染问题，并结合建筑工程项目成本管理中存在的不足，采取针对性的措施予以应对，才能更好的符合企业可持续发展的需要，从而为此不懈的努力。

[1]马洪国.浅析建筑施工企业项目成本管理[J].金融经济，2009，14：174-175.

[2]聂丽.建筑施工企业工程项目质量成本管理研究[D].西华大学，2013.

[3]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011，06：133+132.

TU723

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1007-6344（2015）04-0053-01