刍议建筑工程质量管理

2015-04-07刘柏力金淑荣

四川水泥 2015年4期

关键词：工程质量施工现场建筑工程

刘柏力金淑荣

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限责任公司，吉林梅河口市 135000）

刍议建筑工程质量管理

刘柏力金淑荣

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限责任公司，吉林梅河口市 135000）

建筑工程的整体质量对建筑使用者的人身安全和财产安全具有很大的影响，建筑工程中的质量管理是保证建筑工程整体质量的重要组成部分。本文就建筑工程的质量管理现状进行浅要分析，并针对工程施工过程中各阶段加强建筑工程质量管理的措施进行探讨。

建筑工程施工质量管理

随着我国国民经济的快速发展，建筑事业逐渐成为我国的基础事业，并影响着我国经济发展和人民的生活水平。建筑工程是建筑事业发展的基础，建筑工程的工程质量决定着建筑拥有者和使用者的经济利益和人身安全[1]。这就要求建筑工程在施工过程中，必须加强工程的质量管理措施，建立完善的质量管理体系，以确保工程的施工进度和整体质量。

1.建筑工程质量管理分析

当前，建筑工程的施工项目也越来越多，施工条件复杂、技术要求高、现场情况变化快、施工时间紧，并还要求建筑工程建成后具有较长的使用寿命。因此，必须做好工程的质量管理工作。首先，具体分析工程施工过程中影响施工质量的因素，结合施工设计方案和施工实际情况制定合理可行的质量管理体系，使质量管理的重点突出；同时，在建筑工程施工过程中的各个阶段不断改进和完善质量管理措施，使之符合建筑工程施工的实际要求；另外，还要对已制定好的质量管理措施进行落实，使其在施工过程中发挥更大作用。

2.当前建筑工程质量管理存在的问题

2.1 缺乏对工程设计的严格控制

在进行工程设计时，设计者缺乏良好的质量意识，只是凭借以往经验或模仿同类设计项目进行设计，使得设计中的内容在施工现场无法实现。作业期间，施工方与设计方缺乏有效的沟通，埋下了许多质量隐患。在设计变更方面，往往是施工方提出修改意见，而设计方在未考察的情况下便对施工图纸进行更改，结果导致了建筑物使用功能的变化，或者达不到业主要求的功能，影响建筑物的使用[2]。

2.2 缺乏健全的质量责任制

由于项目质量管理涉及内容多、工作量大、复杂，只有全员参与才能取得良好的管理效果。然而，在当前的许多单位中，管理者为了追求利益的最大化，过分注重工程进度，不重视工程质量。究其原因，主要是内部缺乏一套有效的质量责任制，未能将工作责任明确落实到各个人身上，影响了质量管理工作的开展。

2.3 管理者素质参差不齐

管理者的素质如何与整个项目的管理水平密切相关。然而，在建筑工程项目的管理队伍中，仍存许多问题，如文化素质水平参差不齐、或是专业知识不过硬、或是缺乏相应的从业资格证书等，这些都会在很大程度上影响工程质量管理工作的有效开展，使得管理质量得不到保障。

2.4 对进场材料的控制力度不够

在建筑工程中，材料是工程由虚拟图变为实体的重要条件，故材料质量是否达标，将会直接影响到整个项目建设的质量。然而，在实际中，一些建筑材料采购员为了个人利益，经常和供应商勾结以次充好。在材料进场时，质检员又未能对进场材料进行严格检验，导致不达标材料进入施工现场，埋下了巨大的安全隐患[3]。

2.5 施工指导书不适合

作为指导建筑工程施工的重要材料，施工指导书对于保障建筑工程的科学合理性有着至关重要的意义。部分施工单位在对于施工指导书的规划中，没有从实际情况出发，导致施工指导书的出发点与实际施工情况产生了严重偏差，从而导致施工指导书在施工作业中的实际应用价值大大降低，且由于计划的编制相对不够周详，没有从全局进行考量，导致在施工过程中施工人员并没有从中受到良好的指导与合理的约束，致使操作失误、现场管理混乱等相关问题的出现。

2.6 监理监督不到位

基于我国相关监理制度尚未健全的情况，部分施工单位在施工的过程中一昧地追求施工的作业速度，而忽略了遵循施工程序的重要性，且监理人员对此并没有引起足够的重视，在进行监理的过程中多以形式化的模式为主进行监管，导致监理这一工作在施工作业的过程中无法起到应有的监督价值。

3.工程前期质量管理

3.1 确定质量控制目标

在进行施工作业前，应对施工的环境、条件等相关因素进行深入的调研，设定科学合理的质量控制总目标，并在总目标的前提下，结合施工作业的实际情况而定，将建筑工程项目的各项目标进行细致的分化。

3.2 建立质量责任制

对于施工人员而言，严谨有效的质量责任制能够使其明确地了解到自身在进行施工项目管理时所应承担的相关责任，因此，建立起有效的质量责任制对于加强施工质量管理、合理约束施工人员管理积极性都有着重要的意义，一套健全的责任制度是施工质量有力保障，施工单位应对此环节引起足够的重视。

3.3 加强业务学习

公司领导应注重并加强对工程质量管理人员的业务能力的培养，定期带领所有人员利用工作之余加强学习，提高对工程质量相关知识的理解能力。对于工程质量管理中部分技术含量较高的知识版块，可向有能力的质量讲师借鉴或者聘请他们来公司进行演讲，加强交流。为考察每位人员的学习情况，可在学习结束后，对每位人员进行工程质量管理相关知识的考核，只有通过考核者，才能上岗工作。

3.4 注重设计审核

为避免建筑工程施工过程中出现设计变更的情况，设计人员进行建筑设计时应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件和相关法规要求，突出质量第一、安全第一的原则。另外，审核设计人员应全面了解设计图纸后，到施工现场进行考察，再细心核对设计方案是否在经济方面存在不合理现象，最大程度将资金利用率提升到最高。

3.5 完善质量管理

在建筑施工过程中采应坚持把施工质量当成核心，注重施工过程中的每一个项目，并参照科学的质量体系、质量检查制度予以完善，特别是针对项目中的关键点和位置，则应进行重点改进[4]。另外，应在项目质量管理负责人中选拔技术过硬且实践经验丰富的人员对于存在的不稳定因素，进行判断并策划预防措施。

4.把好工程作业时的质量关

4.1 深入了解施工现场

鉴于设计变更对建筑工程的不良影响较大以及箭镞工程施工的复杂性，为保证操作秩序能顺利开展。作业人员、工程技术人员、质量控制人员应尽早到达并深入施工现场，通过熟悉施工现场周围的环境、与现场人员的技术交流等方式，结合实际情况做好施工现场的布置和检查质量隐患的工作。一旦发现违章操作、设计违规等问题，应第一时间抓紧收集现场有关建筑工程的资料，并及时向上级报告。

4.2 材料控制与施工巡视

材料质量是影响建筑工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为3名～5名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。