对建筑管理工作的思考与探索

高 涛钟显灵

（1.重庆市垫江县建筑管理站 ； 2.重庆市垫江县动物卫生监督所 408300）

对建筑管理工作的思考与探索

高 涛1钟显灵2

（1.重庆市垫江县建筑管理站 ； 2.重庆市垫江县动物卫生监督所 408300）

随着我国城市化建设的快速发展，建筑行业作为城市化进程中的重要环节，也受到人们的广泛关注。建筑管理是建筑施工中的重要部分,建筑管理水平的高低直接关系建筑工程项目整体质量。本文对目前我国建筑管理的现状进行了研究，同时分析了在建筑管理中实施改革创新的必要性，并结合我国的具体国情，提出了几点针对性的创新改革措施。

建筑管理 工作 创新改革

前言：随着社会经济的发展，社会中的各个部分都有了新的变化。就建筑行业而言，“施工队”“包工头”的称呼逐渐淡出人们的视野，新的标准尺度出现在建筑管理的评判标准当中。这其中，“建筑施工水准”“建筑质量”“投标竞争力”“以人为本”“员工素质”“成本控制”等等各个方面成为目前建筑行业最受关注的考核标准，而管理者只有完全地考虑各个方面，才能提高自身建筑实力，激励员工热情，从而促进整个行业的发展

1、建筑管理概述

1.1 建筑工程项目管理概念

工程项目管理主要指的是在工程中采用系统的观点、理论和方法对工程项目进行组织、控制和管理的活动总称,所以在工作中,项目管理也就是采用科学的管理理论和方法进行工作,其工作的在于保证项目能够严格按照建设目标和建设理念进行,为建筑事业的发展做出应有贡献。

1.2 建筑管理的意义

我国建筑工程项目管理工作始于上世纪80年代,主要是对工程项目投标制进行管理,但随着市场经济的发展和管理理念的不断深入,我国建筑业管理机制也发生了显著变化,截至目前已经形成了一套系统、完整的管理策略,为建筑事业的发展做出了重大贡献。

2、我国建筑管理工作现状

随着经济社会的发展，我国建筑行业的管理制度逐步得到良好的发展，目前也获得了较大的成绩，特别是我国进入WTO以后，行业的基础设备以及信息技术等各项条件全部逐渐得到改善。就以经常遇到的“工程项目的投资”来说，其不再是以前很单一的情况，外资、合资还有各种各样的个人投资等等渐渐地增多，相对的，政府的投资项目慢慢地减少，大大地丰富了建筑行业的投资渠道，出现多元以及国际化的状态。另外，从组织模式上来说，我国的建筑行业也逐渐开始兴起走国际路线。另一方面，也渐渐地实现了建筑法律的成体系化，建设管理信息化也逐渐完善。我国建筑行业发展的这些方方面面，一方面大大地节省了建筑施工的各项投入，另一方面更是推动了我国政府工作效率的突增。但是，从目前的实际情况来看，我国建筑行业仍然存在着许许多多的不足之处，比如:职责不分，地方保护，管理不清，法规不齐等等一系列与建筑行业息息相关的问题层出不穷，制约着它的发展，基于这样的情况，改革创新任务的重要性就日渐地突显出来。就目前面临的现状来看，人员的素质以及管理的水平等等就是我们迫切需要改进的方面，本文也主要是从如何针对建筑行业的管理进行创新改革进行了几个方面的探究，并根据目前改进管理手段的迫切性以及形势需要等来进行探讨，然后分析出几点针对性的方案举措。

3、建筑管理工作创新改革的必要性

近几年来,我国社会经济不断发展的同时,工程项目管理越来越深入人心,已成为建筑业界人士研究的重点。改革是对现代公司运营以及建筑行业发展等多个形势所趋的切合。就目前的情况来看，传统的管理模式不再有利于建筑行业的施工进展，甚至是制约，在这样的情况下，进行改革已经成为了首要关注的方面。其次，建筑市场和其他的市场一起组成了完整的经济市场，并且在某种程度上制约着逐渐形成的经济国际化，因此，要想进一步促进经济的发展，就必须提高对建筑行业管理工作的要求，至少必须使整个管理适应整个市场经济的运作和发展。时代的进步以及管理学理论的逐渐完善要求我们必须对建筑管理实施改革与更新。追溯历史的发展，政治学也好，社会学的视角也好，都可以把“创新”解释成社会发展的基础，如果不创新，社会根本就不会突破桎梏的束缚，向前发展，也就是经常面临的一个问题:生产力如何与生产关系相适应，即如何建立适应我国生产力发展需求的建筑管理模式。在日新月异的形势要求下，各个公司与企事业单位面临着层层难题，在各自的生存困扰面前，只有进行大规模的创新与改革，才能够突破困扰，适应生产力发展的需要，从而提高自身的发展

4、建筑管理工作创新要点

4.1 转变思想观念，顺应时代需要。

就要求必须先从企事业单位自己开始抓起，要求每一个内部的员工都要树立相应的观念，认清当前形势的实际情况，明白自身肩负的工作，清楚当今行业市场的发展趋势，拥有强烈的竞争意识以及经济效益观念，完全地丢掉过去阻碍思想进步的观念。另外，在企业内部的职能部门的设置方面，必须遵循实际的需求，抛开各种官僚主义，根据企业实际需求以及市场的发展趋势建立实用的工程技术部门以及工程施工管理部门和市场部门。根据每个部门的不同职能进行明确分工，使每个部门都各司其职，各自做好自己应该做的事，尤其是与建筑施工息息相关的“成本管理、施工管理以及技术安全的监管”等各个方面，最后能够保证合同的管理、项目成本的核算以及工程施工安全等各个方面的和谐共存，携手并进。

4.2 建立高素质管理队伍

重视素质教育与精神文明建设,是国家一直提倡的优良传统,拥有一个高素质的建筑管理队伍,是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里,建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平,所以必须要求建筑管理人员具有高素质,拥有高度的责任心和工作能力,并且能跟上现代化的脚步,在电子信息化时代,能够高度的适应,是新形势下对建筑管理工作的新要求。

4.3 加大工程施工管理力度

施工质量是重中之重，关系到该项目的人员安全以及施工效果等方面的问题，必须引起高度重视，首先应该培养员工的工程质量意识，采取措施敦促他们重视质量问题。比如通过严格的奖惩制度，巨大的奖励来鼓励激发员工重视施工质量，并且乐意参与到其中，另外用极其严格的惩罚措施提醒每个员工重视对施工质量的管控

4.4 合理调配施工资源

在施工前,对于施工中所需要的一些机械设备进行确定,并根据机械特点以及施工环境,将机械进行优化组合,以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来,以确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。

结束语

综上所述，经济的发展与社会的进步,带动建筑行业快速发展,建筑管理也逐渐被业内人士所重视。社会的日新月异要求我们必须进行建筑行业的管理创新，以期适应不断变化的市场与趋势。本文对建筑行业的现状进行分析，并认识到建筑行业的管理创新与改革是大势所趋，基于此，我们必须从“建筑管理意识的培养，建筑管理机制的设置，成本的控制以及施工质量的监管”等几个方面来实现建筑行业的管理创新希望给建筑同行业管理人员以启发,使建筑行业日后的发展更完善。

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1007-6344（2015）04-0050-01