浅谈建筑工程施工中质量控制与管理

丛 林

（大商股份有限公司）

浅谈建筑工程施工中质量控制与管理

丛 林

（大商股份有限公司）

本文主要通过分析影响建筑工程施工质量的因素和提出多条进行质量控制和管理的策略，为建筑施工的质量管理提供一点有益的借鉴。

建筑工程 质量控制 管理策略

建筑工程一般投资额巨大，而且要求的技术性因素较高，是实施过程极其复杂的系统性的工程，实施的质量是建筑工程的生命，如果哪个环节或者部位出现了问题，都会对工程的使用效益产生一些负面的影响，现实中出现的一些给国家和人民的生命财产安全造成巨大损失的大型工程事故，也在不断警示着我们在建筑施工中必须严格控制工程的质量和管理。

一、建筑施工的质量控制及影响施工质量的因素

建筑工程施工的质量控制，顾名思义，就是对影响建筑工程施工质量的每个工序的具体因素和工程施工效果的控制，通过严格检测、细节分析、及时纠正或高度认可等一系列步骤来实现质量控制的目的。

在建筑工程施工过程中，由于环节众多、工种很多、人员嘈杂以及很多项目的功能和属性不同，工程所处的环境也千差万别，影响施工质量的因素很多。

首先，要考虑人的因素。人员所处的职位不同，所考虑的具体因素也是很有差别的，如作为直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者的领导者的素质高低、决策能力的强弱，对于管理制度的完善与否、工程质量规划的长远与否、施工组织和技术指导的适当与否起着统领性的作用；作为操作者的操作人员的技术水平的精细程度和工作作风，对于严格执行质量标准和操作规程等也起着重要作用；而作为服务者的服务人员的质量观念，对于保证工程高质量的完成起着不可忽视的作用。

其次，材料因素。材料(包括原材料、半成品、成品以及构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础。建筑施工所使用的材料质量若是不符合工程的要求，就意味着工程质量的不达标，如果不能够及时发现，可能存在巨大的安全隐患。古语云：千里之堤溃于蚁穴，其实也是很好的向我们讲述了细节决定成败的道理。对建筑材料加强质量控制，是保证工程质量的不可或缺的步骤。

第三，设备因素。机械设备是建筑工程实施的重要物质基础，不仅影响着施工的进程，也影响着工程的质量。如果在工程实施过程中，出现机械设备提供得不完善、设备使用得不恰当或者设备维修不及时等状况，都会影响施工的质量和进程。

第四，实施方法因素。在施工过程中，对技术方案、工艺流程、检测手段和施工组织设计等方面的具体方法的实施质量的高低，直接影响着工程实施的进程和工程质量的高低。如，只从形式上制定了施工的具体的组织设计方案，但在行动上却不能严格执行，甚至还不按照制度规范施工，也不制定一些应急的预防措施，等到出了问题，才意识到自己管理方法的疏忽的严重后果，这样，对企业本身来说也是百害无一利的。

第五，环境因素。影响建筑工程质量的环境因素很多，有地质、水文、气象等自然因素的影响，也有如作业面积大小、防护设施、通风照明和通讯条件等施工环境的影响。这些因素交叉影响着工程实施过程中的一些具体的工序，影响着施工的进程。如，天气变化无常，一些旱涝灾害、严寒酷暑等气候都不同程度地影响着工程的实施进程和工程的质量。

二、建筑工程施工中的质量控制和管理策略

1、加强对建筑工程实施过程的管理，建立科学的管理模式

俗语云：磨刀不误砍柴工。加强对建筑工程实施过程的管理，对于提高工程的整体质量有着重要的影响。对工程质量目标必须要明确，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的建筑工程施工质量验收标准，严格进行控制管理。在管理过程中，如能针对影响工程质量的一些关键性问题，从技术、人员等层面上建立更加有效和科学的管理体制，使每一个施工人员都能明确自己所担负的目标和责任，对推动建筑工程的顺利进行起着推波助澜的强大作用。

2、加强施工材料的质量控制和管理

施工过程中使用的材料是完成建筑的物质基础，没有高质量的材料就可能无法达到预期的建筑效果。对建筑材料质量的审核要从源头抓起，并且要尽早控制，要选择具备较高政治素质和质量鉴定水平的有一定专业知识又忠于事业的人，同时，要进行市场调研，选择具备出厂合格证、质量保证书的有信誉的商店采购材料、物资，保证采购过程中建筑材料的质量。在采购之后，在施工现场，采购人员要与工程有关人员对现场采购的产品进行验收和抽样试验，从而尽量保证材料的质量符合建筑工程的要求。

3、严格把关机械设备的管理与控制

机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，选择机械设备必须综合考虑施工现场的具体情况，根据工程实际需要进行配备，并结合施工工序与组织管理确定。同时，在机械设备的使用上要准确。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的性能、操作要求、具体的实施过程等，同时要保证设备和人员的安全性。这就需要定期进行设备维修。有一些建筑施工企业使用老化的设备，不仅带有很强的不安全性，而且减缓了工程实施的进程，甚至带来了一些安全隐患。所以严格把关机械设备，这对于提高设备的工作效率起着极大的促进作用。

4、建立完善的施工质量管理体系

要使施工的管理过程变得系统化，第一要在施工之前对工程的全过程进行系统分析，并形成质量手册，明确在质量管理体系中的人员分工，职责明确，各司其职，层层筛选，严密把关，把在整个进程中可能出现的问题以及预防措施等都提前设计好方案及应变措施。第二，在现场的管理人员也要各司其责，细致检验施工单位的施工质量是否符合质量标准，并确定现场施工管理的具体标准和相应的管理制度，使质量管理工作变得更加标准化、规范化和制度化。

5、提高建筑工程实施参与人员自身的素质

作为建筑工程实施的主体的人，其素质的高低也影响着工程实施的成败和质量的高低。想象一下，如果一个从事建筑施工的企业，拥有着高素质的领导者、负责任和有头脑的各个层次的管理人员、技术高超的施工人员以及操作熟练的操作人员，那么这个企业便有了坚强的后盾，该企业的施工质量也就有了强有力的保证。否则就会像我们经常说的“短板木桶效应”一样，有一方的人员素质不过硬便会影响全局，对整个建筑企业也会带来负面的影响。

对一个建筑行业来说，质量是关键，那么提高所有参与施工的人员的质量意识就显得尤为重要。使大家形成质量第一的观念，才能在企业中形成一种良好的风气——人人注重质量。此外，加强对各个阶层人员的培训也是非常重要的，这样不仅能提高全体工作人员的素质，还能使建筑工程的质量得到有效控制和管理。

6、提高建筑的设计质量

一个建筑设计的合理与否，对于工程质量也有着巨大的影响力。如果因为工作量大粗略的做出设计图纸而导致施工过程中问题重重，就会造成一些不必要的损失和浪费。可以设立一些检测设计质量的部门，充分发挥一些有经验的施工人员的才智，对设计的图纸进行精细的验证，不断地修改和完善，从而保证设计质量的达标，提高施工的质量控制和管理。

三、结论

综上所述，质量是一个建筑企业的灵魂。建筑工程的质量不仅关乎国家建筑业的完善和发展，关乎人民群众的生命财产安全，甚至关乎社会的和谐和发展、稳定。质量管理水平的高低对建筑工程质量的好坏起着决定性的作用，也是影响建筑企业存在与发展的根本因素。对建筑工程施工的质量管理必须贯穿于工程实施的全过程中，只有提高建筑工程的参与人员的整体素质，建立科学的质量管理体制，从源头上控制建筑材料的质量和建筑机械设备的管理，层层把好质量关，才能完成施工质量管理的目标，有效提高建筑工程实施的质量。

TU723

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1007-6344（2015）04-0041-01