对建设工程项目管理模式的对比探讨

杨 雪

(宿迁泽达职业技术学院，江苏 宿迁 223800)

对建设工程项目管理模式的对比探讨

杨 雪

(宿迁泽达职业技术学院，江苏 宿迁 223800)

工程项目在具体建设过程中，需要通过有效的管理才能够确保相关工序和环节质量得到保障，在这种情况下，就需要确定一种科学的管理模式，通过合适的模式对整个工程进行有效的系统控制，在这个过程中涉及到施工周期、项目成本以及工程质量等等多方面问题。本文通过对已有管理模式的全面了解，并进行了系统研究，在此基础上进行了全面的阐述和探讨，通过各种模式之间的系统对比，介绍了各种模式的应用价值和范围。

工程项目 管理模式 对比研究

前言：建筑工程相对于其他种类的项目来讲，有着明显的不同之处，不仅资金投入较大，同时整个项目的施工周期也很长。针对不同工程项目的不同条件和需求，来确定工程项目最科学的管理模式，这样才能够将工程的整体风险降到最低，并使得工程计划平稳推进。在经济发展的带动下，工程项目的规模以及规格都在不断上升，在这种情况下，整个施工系统都变得空前复杂，这时就需要通过多种选择来对项目工程实施具体的管理。

一、工程管理模式分类

随着工程种类的增加，以及工程需求的变化，需要通过不同的方式对工程项目进行具体的管理，在这个过程中就逐渐形成了针对建设工程的不同管理模式。

1.1 PM模式

PM主要是针对项目进行管理的一种模式，这是最早的一种管理模式，经过了长时间的实践积累，已经围绕这一模式形成了成熟的应用。这种模式更多的依托于咨询工程师，同时还有业主所委托的建筑师，通过这两种专业人士对整个项目工程提供全程跟踪式的管理服务[1]。通过业主的委托和授权，请建筑师或者咨询工程师针对整个工程的前期项目进行工作准备，具体来说就是研究工程项目的可行性，在整个工程项目经过了系统的评估，并最终立项后，在授权相关设计部门进行具体的工程设计，在这个过程中就需要开始准备工程项目招标的相关文件，通常情况下都是采用竞争型招标的方式将项目工程的施工授权给拥有相关从业资质而且价格最合适的施工承包方，在针对工程项目进行具体施工建设的环节中，依然是由受到业主授权的专业建筑师或者相关咨询工程师来主持相关的施工工作[2]。在这个过程中，建筑师以及咨询工程师是直接受雇于工程业主，与相关工程项目的承包施工单位没有任何利益关系，更没有合同关系，但是在这个过程中需要针对工程建设进行相关的管理以及协调。这种对项目工程进行管理的模式在世界范围内的工程领域中，已经成为了一种最普遍通用，并且最传统的模式，不仅如此在工程管理日渐成熟和完善的过程中，这种模式也拥有了更加丰富的内涵。从国内的现状来看，这种PM模式在国内的工程管理中也有使用，只是管理的范围仅仅局限于工程监理，不负责对工程进行前期策划。

1.2 DB模式

这种管理模式主要是针对设计—建造进行管理的模式，在当今的国际市场中已经成为一种最流行使用的管理模式，从另一个角度来看，可以将这种模式解读为交钥匙工程，只要确定项目工程的具体详细的原则，业主就能够在确定唯一指定的DB承包建筑方后，将项目工程相关的一系列施工以及建筑工作全权交给承包方负责，DB承包方需要针对设计成本进行具体控制，并采用竞争招标的形式选择出最合适的承建单位，可以进行分包，同样也可以自己全权负责整个工程的具体施工，在设计环节中同样可以将这一任务转包他人，或者全权负责整个工程的设计工作。在这种模式的的合同中，整个工程的基本要求需要由业主亲自进行拟定，与此同时还需要通过对相关专业人士的授权，来替代业主进行施工相关工作的协调，并同时负责业主以及承包商之间的联络[3]。在针对工程相关细节进行具体敲定的过程中，业主就需要加强与承包商之间的沟通和交流，通过紧密无间的合作来确定相关施工材料的准确无误。

1.3 PMC模式

PMC模式具体来讲就是一种承包模式，通过委托和授权一家工程主管单位来代表业主对整个工程项目的相关工作进行全权负责，PMC单位是受到业主的聘请，拥有业主的授权，能够行使业主所赋予的所有权利，并在工程的具体实施过程中，凭借自身的管理经验，以及专业的人才团队等优势，来代替业主完成项目工程的全部前期策划工作，同时还需要负责可行性分析以及项目定义，不仅如此，计划或者融资方案都在这一单位的负责范围内。在设计以及相关原材料的采购环节，同时还有施工以及试运行等方面的工作也需要PMC单位负责，不仅如此，在整个过程中还要做好工程质量的具体控制，控制好工程进度以及相关施工成本的投入。除此之外在具体的施工过程中，还应该肩负起对于项目工程的管理工作，并做好施工监督与指导，在这种情况下，工程项目才能够平稳实施，业主只要做好大方向上的掌控以及关键问题的决策就能够保证工程顺利完成。

二、几种管理模式的优势以及适用范围

2.1 PM模式

在施工过程中选择PM模式进行工程项目的管理，能够通过专业PM公司的管理，缓解业主的工作压力，减少了业主需要负责的工作量，同时还能够使得工程项目得到更加优化的管理，不仅如此，这种模式对项目工程进行管理没有过多的限制，能够自主选择授权的工作内容以及职权范围，在这种情况下，业主能够充分兼顾到自身条件以及实际的工程需求，这样一来管理将能够更加具备针对性[4]。

这种模式具有较强的通用性，能够应用于各种类型以及规模的工程项目之中，无论是大型还是小型，而且可以将整个工程项目全权交给专业公司负责，也可以进行有针对性的选择，来确定最终的授权项目阶段。

3.2 DB模式

这种模式对项目工程进行管理，业主就不必负责工程设计、项目施工以及施工原材料的具体采购工作，只要将工程项目的整体原则进行最终确定即可，不仅如此将相关设计采购以及施工环节进行专业的委托，能够使得这几项环节得到更加专业化的处理，使得这三项环节能够得到统筹兼顾不仅减缓业主压力，同时还使得工程项目能够更加符合专业化标准。

这种模式通常情况下都是针对技术简单的工程，尤其是土木工程最合适，如道路桥梁工程、公共设施等。

3.3 PCM模式

这种模式主要具备三方面优势，首先是这种模式能够使得整个工程项目得到更加专业化、系统化管理，同时还能够使得项目工程更加集成化，从而使得项目工程的整体管理能够得到系统性优化；其次还能够使得工程项目的融资工作更加专业，减缓业主融资压力，降低整个工程的资金风险；第三，这种模式所采用的成本控制方式更加科学，同时也更加具有双向性，主管单位能够通过科学的成本控制减少工程建造的成本投入，并能够因此获得一定比例的酬金，从而促进工程的成本控制[5]。

这种模式主要是针对大规模工程，在项目成本投入较大，施工工艺也相对复杂的工程项目，或者业主不是单一公司，以及缺少相关融资经验的公司，而且工程项目与银行等金融机构有信贷关系的项目工程，这种模式是最合适的管理模式。

结语：项目管理模式没有绝对完善的，只有最适合工程项目的模式。在这种情况下就需要全面了解各种类型的管理模式，并能够系统了解每一种模式的特点以及具体的适用范围，在这种情况下，工程项目才能够得到科学的、有针对性的管理，管理才能够更有成效。

[1]李珠峰.基于多目标的我国外资建设工程项目管理模式选择研究[J].华东理工大学学报，2012，2（12）：03-06.

[2]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[J].北京理工大学学报，2014，2（04）：03-05.

TU723

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1007-6344（2015）04-0038-01