论如何加强工民建工程施工管理

张振 杨志强 马强

中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号：1007–6344（2015）01–0057–01

论如何加强工民建工程施工管理

张振 杨志强 马强

中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号：1007–6344（2015）01–0057–01

近年来，随着国家与群众对工程管理标准要求的不断提高，工民建工程施工管理相关问题逐已渐成为该领域研究的重点课题。本文针对现阶段工民建管理的基本情况作以阐释，在此基础上对目前现状及问题进行分析且提出了对应的改进意见和建议，希望可以给予现阶段工民建施工管理工作相应的借鉴。

工民建 建筑工程 施工管理

随着社会经济的不断发展和进步，工民建工程的数量不断增加，规模不断扩大，施工管理的控制难度不断加大，如何在这样的背景下，强化工民建工程施工管理工作强度，实现工民建项目的经济效益，已经成为很多工民建施工企业普遍关注的问题。

一、现阶段工民建施工管理的基本情况

1.1 施工管理人员的素质处于低下水平

我们知道，工民建属于劳动密集型产业，往往需要消耗大量的劳动力资源，施工群体素质的高低，技能的好坏，将会对于施工管理工作造成不同程度的影响。但是，现阶段，绝大多数参与施工管理的人员素质处于低下水平，往往都是在没有相应培训的基础上进行开展施工工作，使得工民建施工管理工作质量大打折扣。

1.2 施工人员管理知识处于缺乏状态

从理论上来讲，施工人员管理质素应该是一套完整的系统，其主要涉及到材料方面，施工方面，技术方面，人员管理方面的资料信息，做好信息资料的管理工作，显得尤为重要。但是很多建筑企业往往没有将资料管理作为重点工作，很多情况下资料信息都没有严格依照程度来填写，造成资料失真的情况。

1.3 建筑质量检查工作存在很大的漏洞

工民建施工工序复杂，工程任务量比较大，涉及到很多方面的程序，管理的难度比较法，一般情况下，都是以抽检的翻来进行的，这使得部分质量问题潜伏下去，同样会对于整个建筑工程的质量造成一定的影响。事实证明，我国建筑工程质量检查工作做得很不到位，难以达到相应的建筑标准和规范。

1.4 施工现场的安全管理工作隐患不断

工民建施工现场的管理工作中，往往忽视了安全管理工作，使得施工过程处于不安全的状态下运行，一旦出现问题，将导致施工进度延迟，更加使得成本控制工作效率不断降低。具体来讲，其主要表现为以下几个方面的内容：其一，为了节省成本费用，往往没有采取有效的措施去处理安全隐患，使得安全管理工作质量大打折扣；其二，施工管理人员没有安全意识，对于相关的法律法规也没有清晰的认识，也就难以保证在施工过程中做好安全管理工作。

二、工民建工程施工管理工作策略

工民建工程施工管理是建筑企业施工管理的一个重要组成部分，和其他建筑工程施工管理一样，工民建工程施工管理是一项涉及元素多，影响面广，协作关系复杂的管理体系。基于工民建工程施工管理的建筑企业施工管理水平的提高，需要企业运用科学合理的方法对工程施工进度，工程造价和工程质量进行组织统筹，通过施工水平的提高，推动工程造价成本的降低、企业盈利的提高以及竞争力的增强。 对于上述存在的工民建施工管理工作的缺陷和不足，我们应该积极归纳和总结，分析其形成原因，在此基础上采取对应的措施进行调整和改善。具体来讲，我们可以从以下几个角度入手：

2.1 树立施工安全管理意识，做好安全管理工作

首先，强化教育和宣传工作，将安全管理纳入其中，营造良好的安全管理文化氛围，以培养施工安全管理意识；其次，结合建筑施工的工序，总结和归纳出施工安全管理的关键点，如在高空作业中，注重体检，安全操作流程，作业设备佩戴，安全设备加固等工作的开展，在脚手架施工过程中，保证料具的稳妥，确保行走安全的同时，做好清扫工作，避免出现不安全事件等；最后，强化安全管理工作的规范化和标准化，保证施工现场的安全管理和控制，不断提高员工对于施工安全的重视程度，时刻保持警醒状态，在安全的状态下做好各项施工工作。

2.2 培养专业化施工管理人才，健全施工管理人力资源

在工民建施工过程中，参与人员可以归结为决策层，管理层和作业层三个层次。如何保证这三个层次人力资源的有效性，实现施工管理工作质量的提高，是我们需要不断思考的问题。具体来讲，我们可以做好以下几方面的工作：其一，严格控制施工管理人才的进入机制，保证将综合素质比较理想的员工纳入各个层次中去，为施工管理工作提供健全的人力资源支撑；其二，结合不同层次人才对于施工管理工作的影响，依次开展有针对性的培训工作，实现其技能素质的提高，职业道德的培养，控制管理能力的强化，以便形成核心的人才竞争能力，为施工管理工作质量和效益的提高打下基础；其三，做好人力资源的管理和控制工作，以绩效考核和薪酬管理的方式，保证不断激发从业人员的工作积极性，使得其以热情的工作状态参与到各项施工管理过程中去。

2.3 重视工民建施工质量管理，促进施工管理效益的提高

在工民建施工质量管理过程中，应该高度重视施工管理效益的提高。为了实现这一点，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，不断结合建筑需求，促进施工方案的优化升级，积极将新工艺，新技术融入其中，在保证施工进度和质量的同时，做好统筹规划，确保各个交底工作都做到实处；其二，积极建立专业化的测量小组，做好建筑测量放样工作，保证在确定其有效性，科学性和合理性的基础上，再决定开展施工过程，以保证施工质量；其三，建立健全有效的质量信息反馈机制，以安质部门为信息中心，做好信息的收集和整理，并且将其反馈带决策机构，决策机构据此做出相应的反应，做好施工规划，将其给予执行部门，做好错误的纠正施工；其四，做好建筑材料的检查制度，保证建筑材料和工具设备都处于正常状态，避免将质量缺陷的材料纳入到生产过程中去，以免对于建筑施工造成各种给潜在的危害。

2.4 积极做好施工现场管理工作，最大限度获取客户满意度

在工民建施工现场管理过程中，应该树立质量管理，安全管理，进度管理的意识，将其切实融合到管理工作中，以保证建筑工程经济效益和社会效益，这是获取客户满意度的重要途径。对此，我们应该积极做好以下几方面工作：其一，积极针对建筑工程，设计合理的管理方案，将质量管理，安全管理和进度管理纳入到现场管理工作体系中去，使得各个管理要素都得以充分配置，以实现管理工作的有序开展；其二，建立有效的管理反馈机制，无论是质量管理，还是安全管理，或者是进度管理，都应该具备相应的信息反馈机制，一旦三者之间出现了失衡的状态，应该积极做好调整和改善，使得其处于和谐的发展状态；其三，高度重视施工现场管理人员的委派，保证其经验，技能，知识都处于较为理想的水平，因为只有这样才能够保证其工作的有效性。

三、结束语

综上所述，目前工民建工程施工还存在很多缺陷和不足，对此我们首先应该正视问题的所在，积极找到产生问题的原因，并且采取对应的措施进行改善和调整。在此过程中，积极借鉴优秀建筑企业的经验和教训，将其融合到建筑工程管理中去，为自身管理能力的提高打下夯实的理论基础。我相信，随着工民建施工管理工作经验的积累，我国工民建施工管理工作质量和水平将不断提高。

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