浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析

董建龙 张焕荣

(河南科兴建设有限公司，河南 郑州 450000)

浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析

董建龙 张焕荣

(河南科兴建设有限公司，河南 郑州 450000)

作为施工企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理中包括了许多内容，例如建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度营理、造价管理、合同管理等各个方面管理内容。而随着我国社会经济的不断发展，建筑行业在取得发展的同时也面临着巨大的压力。建筑工程项目管理中的问题决定了企业的生存与发展，因此要保证整个建筑工程项目的质量，只有做好当前工程项目管理工作才能促进其更好的发展。本文主要针对建筑工程项目管理的现状中所存在的问题，分析了我国建筑工程项目管理的发展趋势并提出相应的解决方法。

建筑工程 项目管理 不足 对策

一、引言

随着我国改革开放的不断深入发展以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展和机遇，我国也随之成为了建筑大国。但这也表明我国并非是一个建筑强国，作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。因此对建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。

二、项目管理的发展趋势

随着工程项目的不断发展，项目管理也在朝着国际化、信息化、专业化以及集成化的方向发展。工程项目的迅猛发展就要求它在发展的同时确保速度与质量共同前进。随着我国加入世界经济发展的大浪潮之中，项目管理必须做到与国际惯例接轨，参与到国际竞争之中，并尽可能的开拓国际市场。其次，应适时的借助有效的信息技术，将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理充分考虑业主的要求，与工程公司的发展战略相匹配。同时建立一个具有专业知识素养的管理机构为项目施工的质量作保障。

在最新的国际项目管理发展中，其中一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式。在我国结合自身发展情况适当的学习借鉴并且运用到项目管理之中。

三、我国建筑工程项目管理的不足

工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质量不过关、成本造价过高、项目竣工延期甚至是许多安全问题等。而建筑行业的竞争也日趋白热化，就要求企业必须在施工过程中进行科学、合理的管理和控制。根据现状可以看出我国项目管理过程中存在以下儿点问题。

1、相关法律、法规的不完善

建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全和完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早己不能满足现有工程建设需求。同时还存在有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。

2、项目经营管理模式落后

在我国，许多企业在进行项目管理之时，没有很好的结合国情或自身发展状况以及项目实际等情况进行针对性的吸纳，而是完全照搬国外管理模式。这一做法就导致了许多企业没有明确自身的发展目标和发展方向，使其在竞争的过程中缺少竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势地位。同时还存在许多盲目决策的现象，给企业造成了无法弥补的损失，甚至会使企业陷入困境。

3、项目管理人员的素质较低

项目管理人员作为项目工程中的领导者，在很大程度上决定了项目工程的质量，但是在我国项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升。许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。

而正是因为这种缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况才导致了工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。

4、项目管理意识薄弱

在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，然而在具体建筑的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使得项目管理出现了混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，使得各人的责任意识较差，很难保证建筑工程的安全。

四、加强建筑工程项目管理的相应对策

加强项目管理作为建筑工程发展过程中的重要组成部分，必须从实际问题出发，制定详细、系统的管理措施，才能从根本上提高其整体发展水平。

1、对相关法律、法规的建立与完善

在我国的建筑工程项目管理中存在许多“无法可依，有法不依，执法不严”的现象，这些都使得在项目管理过程中出现市场混乱管理不规范的问题。这就要求建筑企业在管理过程中必须依法贯彻国家有关的方针政策。而国家也应出台更为完善的有关各类建筑市场管理的相关法律、法规和制度，从根本上确保工程建设的快速高效发展。

2、提高项目管理者的素质

人作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。相比于发达国家所形成的相当规模的行业，包括重视项目管理专业人才的培养和资质认定，我国也应结合实际情况学习和借鉴其经验。合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能实现提高我国项目管理人才的素质的目标。同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。只有这样才可以营造出一个分工明确，责任到人，团结协作，奖罚分明，具有凝聚力和战斗力的管理团队，使每位管理人员都具有主人翁精神状态积极主动的投入到工作中，发挥自己最大的才干。

3、加强对材料、设备的质量管理

施工方所用的材料等都是影响工程项目质量的重要因素，因此在工程项目的施工建过程中必须加强对原材料抽检、半成品检测及技术制定、实施工程项目的质量和安全监督等措施必不可少。相应的监管单位更应切实监管，担负起实际的监管责任，同时做到在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，以适应建筑施工涉及因素多的监管现状。在做到以上要求的同时施工企业还应在自控的基础上切实做到跟踪、旁站、监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，做好每一个施工过程的控制，确保工程项目的质量得到保障。

4、应该树立创新发展的观念

创新的发展观念无论是对国家还是建筑企业都是非常重要的，项目工程管理过程中只有采取先进的发展观念，引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，才能达到最佳的发展状态以及最理想的发展水平。

五、结束语

本文根据我国工程项目管理的现状及存在的不足，对于我国建筑工程项目管理的发展状况进行了深刻的分析并提出了相应的解决方案。从我国建筑工程的发展现状可以看出在工程管理的过程中，需要建立一套具有针对性系统管理的方法和理论来指导和协助项目管理人员，保障项目建设稳定有序实施，同时为了弥补管理过程中的不足之处，应该及时地深入施工现场，掌握项目建设动态，及时发现问题及时解决，将一切不利隐患消除在萌芽状态，确保工程建设可控再控。只有这样才能提高我国的工程项目管理水平，增强 企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。

TU723

B

1007–6344（2015）01–0049–01