施工企业工程造价风险评估与解决方法

2015-04-07李伟

四川水泥 2015年10期

关键词：风险管理工程造价评估

李伟

(江苏国恒安全技术工程有限公司，210017)

施工企业工程造价风险评估与解决方法

李伟

(江苏国恒安全技术工程有限公司，210017)

工程造价风险评估是施工企业工程项目管理过程中的重要内容，施工企业工程项目收益与其息息相关。随着行业竞争的逐渐加剧建设企业为了在工程报价上获得竞争优势，不断强化建设工程造价风险评估和解决工作。但是由于我国施工企业目前工程管理水平普遍不高，在工程造价风险评估与应对上还存在一些问题。本文将对工程造价的基本职能和风险管理进行分析，并在此基础上然所工程造价风险评估的方法，进而研究应对施工企业工程造价风险的策略。

施工企业；工程造价；风险评估；风险应对

改革开放以来我国经济发展迅速，建设行业更是异军突起成为促进我国经济发展的重要动力。同时我国施工企业的建设水平和管理能力也在不断提升，在促进我国建设行业的健康稳定发展方面发挥了重要作用。同时工程建设中还存在较多问题需要优化和改进，其中施工企业工程造价风险评估与应对是建设行业中有待解决的重要课题。由于我国施工企业在工程造价风险评估和应对方面经验较少，同时激烈的竞争为工程造价风险评估、解决带来了更多的不确定因素，这些要求我国企业必须强坏工程造价风险评估和管理的水平。

一、工程造价基本职能及风险管理

（一）工程造价

工程造价包括以下几个方面的职能：第一，预测职能。施工企业对工程造价的科学预测是成本管理工作、投标报价、投标决策的重要依据。第二，控制职能。施工企业通过工程造价预测控制工程成本。第三，评价职能。施工企业对安装产品、设备价格进行评估时以工程造价预测为依据。第四，调控职能。社会经济的发展与建筑市场中的工程项目建设息息相关，工程造价是政府宏观调控经济建设结构和规模的重要方面[1]。

（二）工程造价风险管理

施工企业为了达到相应的风险管理目标，从自身经济状况出发，通过相应管理方式的运用实现对损失的控制和避免是工程造价风险管理的基本原理。具体操作中可通过对各个管理方式的结果和成本进行分析，对各种方式最合理的组合进行确定，进而推动最大安全效果目的的实现。以下几点是风险管理的内容：第一，风险识别，也就是对导致风险的原因进行查找和判断。第二，风险评估和评价。风险识别完成后，施工企业通过分析项目中的各种不确定性和风险要素，对风险的定性和定量分析结果进行制定，进而实现各种风险量级的确定。然后，施工企业管理人员应当从项目的关键风险分析出发，确定项目整体风险水平，进而为风险评估活动提供依据。第三，风险的应对。施工企业对风险进行合理分析后，根据关键风险的内容、特点等对各种应对处理方法进行科学选择。

二、工程造价风险的识别和评估

在工程造价管理中引入风险管理理论和方法就构成了施工项目的工程造价风险管理，施工企业通过有机结合造价管理和风险管理，分析、评估、识别影响施工项目工程造价的风险因素，进而以分析评估结果为依据对一系列的风险应对控制措施进行制定，最终促进有效管理和控制施工项目工程造价目标的实现。

（一）风险识别

识别项目管理过程中存在的风险和不确定因素是风险管理的首要任务。施工企业管理者在整个项目施工过程中应当严格执行工程造价风险判断，并且从不同工作阶段实现目标出发，判断各阶段工作有可能发生的风险。首先是招投标工作期间的风险预测，通过对招投标价格和决策等潜在风险、技术处理和施工形式可能造成的风险、勘察设计的不确定因素、垫付投资风险、资讯信息风险的分析，施工企业据此对相应的风险应对方法进行选择；其次施工开始后，施工企业应当有效识别和判断相应法规、外界因素、社会经济环境、管理主体、投资主体所带来的潜在风险；最后，竣工验收期间的风险识别，其中施工和设计变化等方面造成的工程造价部确定因素、由资金问题产生的核算风险、投资方和工程造价单位压价空间是竣工验收期间风险识别应关注的主要内容，与此同时，施工企业还应当分析识别因工程财务评价规定和条件改变导致的项目利润低于预期效果的风险[2]。

（二）风险评估

计算机电子信息技术的发展不断丰富和扩充着项目工程风险管理技术，形式多样的工程造价风险评估方法被不断应用于项目工程造价风险评估。施工企业应当从项目实际和企业实际出发，综合考虑影响公正造价的各项因素，通过网络层次分析法、蒙特卡洛模拟、模糊数学法、层次分析法等评估风险，并通过建立影响整体工程的各种因素的数据模对影响因素的程度进行判断和分析，进而对风险管理的目标和方向进行明确。

三、应对工程造价风险的方法

在工程项目实施阶段存在着各种形式的风险，施工企业应当根据项目的实际情况和风险的特点采取针对性措施进行应对。其中风险自留方法、风险分散方法、风险转移方法、风险回避方法等是现实中应用较多的风险应对方法。

（一）风险回避法

风险回避法是风险应对法中最为有效、简单、直接的方法，其原理是通过对风险的直接回避实现对风险发生和发展的有效控制。风险回避法常常用于风险管理成本大于其带来收益的风险、发生频率高且导致损失较为严重的风险的应对处理中。风险回避法包含以下几种措施：施工企业在投标报价过程中可以通过对风险系数的适当提升确定工程造价，或放弃工程造价风险过高的工程项目的投标；施工单位签订承包合同之前应当对工程价款调整变化幅度、不可抗力因素范围进行明确。

（二）风险转移法

利用合约条件、工程保险、工程担保等方式将风险转移给其他主体是风险转移法应对风险的原理。当施工企业面对的风险无法通过回避策略进行应对时，则可通过风险转移法对工程造价风险进行应对处理。施工企业通过风险转移法应对风险的常见方式包括在承建合同中对业主支付工程款的方式、业主支付工程款的时间、业主支付预付款进行确定，这样风险就通过合同条约转给了业主；施工企业还可采用分包的方式对风险进行转移，这种方式主要适用于质量要求高、技术难度大、效益差、工程量大的风险，通过向分包商转移风险施工企业的利益能够获得有效保障。

（三）风险分散法

增加风险的承担者是风险分散法的实质，在这种情况下风险由施工企业和多个主体共同承担。适用这种方法的主要是造价高、规模大的工程，此时施工企业可通过组织优质承包商联合进行投标，进而实现工程造价风险的分散，同时在这种方式下各个主体能够发挥各自的优势，从而为工程建设项目的质量打下基础。采用这种方法时，施工企业应当对共同风险承担者进行有效选择，避免因增加的风险承担主体存在问题而影响工程项目风险应对处理效果[3]。

（四）风险自留法

施工企业自行以一定的方式独立承担工程项目风险是风险自留法应对处理风险的原理，它不存在风险转移或者回避，其中预先准备风险基金是现实中厂用的风险自留法。发生概率小的风险、发生造成危害小的风险、采用其他方式无法转移或回避的风险、采用其他方式不经济的风险是适用风险自留法的主要风险类型。施工企业在考虑运用这种风险应对方法时，应当对相应的风险进行仔细分析和研究，当风险转移法、分散法、回避法不适用于具体风险应对或风险影响较小时，方可运用风险自留法。