探究钢筋管理的精细化管理的实现

2015-04-07夏立勋

四川水泥 2015年10期

关键词：出库精细化管控

夏立勋

(中国水力水电第八工程局有限公司)

探究钢筋管理的精细化管理的实现

夏立勋

(中国水力水电第八工程局有限公司)

建筑施工中的钢筋工程是施工的重点环节之一，钢筋工程施工管理到位与与否与内外界因素有着密切的关联，内因主要表现在施工人员对施工质量的把握及管理人员对现场的管控，外因主要表现为钢筋自身的质量问题。而对钢筋工程实施精细化管理既是对工程项目的一种负责表现，也是建筑工程钢筋施工管理追求的目标与理念，因此，本文将结合实际，对钢筋施工工程如何实现精细化管理进行研究与探讨。

建筑施工；钢筋工程；精细化管理；研究

1. 钢筋工程管理过程中存在的问题

钢筋工程是一项复杂、繁琐、工程量大及极具技术含量的作业施工过程，而在钢筋工程管理的过程中，针对许多施工单位普遍存在的共同问题，现总结有以下几点：

1.1 施工现场的钢筋管理人员责任心不强，未能有效进行现场钢筋加工管理，导致加工人员翻样不认真、加工不到位及未进行翻样质量检验而导致翻出的钢筋样品存在技术要求不达标、尺寸不合格的现象；在钢筋安装时，施工人员随手拿来，按部就班，未对钢筋尺寸参数与设计资料进行核对就照图施工，导致材料误用、对不上号、重新返工、延误施工进程的情况屡见不鲜；

1.2 施工现场的材料摆放凌乱无序，施工人员进行钢筋绑扎前，未能对散落在周边的构造筋做到时刻清理，随手回收，而是任由钢筋留放原处，无人问津，同时，在进行混凝土灌浆前未能将多余的钢筋进行及时清理、回收至原始发放地点或将钢筋重复绑扎在已扎好的钢筋结构中，造成钢筋重复、混凝土保护层厚度不均匀，从施工的角度上看，既未对提高施工质量、安全带来明显效果，又造成了材料的铺张浪费，还给仓库进行清点时带来无据可查的麻烦，甚至在造价结算时，对使用材料的审核中出现纠结不清的现象，阻碍了结算工作的进行；

1.3 钢筋的入库、出库、退库未按照相关的流程进行操作，造成入库无登记、出库无手续、退库不清点等不良现象，导致钢筋损耗加重，钢筋工程造价增高。施工人员在进行钢筋材料的采购时，并未按照钢筋工程设计的施工材料要求对钢筋质量、规格进行严格把控及检验，对所采购的钢筋材料未严格遵循发包方相应的仓库管理规定进行登记入库或不配合仓管人员的例行检查；钢筋出库时，未认真办理材料领用审批手续，加上仓库管理人员工作不认真负责，对发放的钢筋材料数量、规格不核查，任由施工人员随意取用，造成仓库管理混乱，物资明细不清，台账与实物不相符；

1.4 钢筋损耗过大，造成结算时出现冲突。在钢筋工程中，施工方负责对钢筋材料的购买及加工，而加工的过程中必然会因原始材料尺寸限制导致下料不合裁出现材料损耗，或因下料人员未经严格设计、计算导致边角废料较多，钢筋损耗过大，成型率降低，钢筋使用量不足而再次购买，增加成本，进而在工程竣工后进行结算及成本分析时，出现实际钢筋消耗与原始钢筋采购台账的数据记录有较大出入的现象，造成结算困难。

综上所述，针对钢筋工程施工中所存在的不足现象，实施钢筋工程精细化管理，结合实际钢筋工程施工，采取相应的具体措施对钢筋工程各个环节进行严格管控，以确保钢筋工程的施工质量及安全。

2 钢筋工程精细化管理具体措施

2.1 钢筋工程精细化管理措施一：细化目标，量化指标

在实际的钢筋工程施工中，施工过程是漫长而枯燥乏味的，由于钢筋的使用量较大，且尺寸规格繁多而导致在实际的施工管理中无法很好的进行技术目标管控，致使许多原制定好的计划、方案无法顺利实施。因此，必须在钢筋工程准备阶段前，编制钢筋施工管理实施的具体规划细则，对钢筋工程设计的编制、组织计划的确定、技术方案的落实、进度计划的制定、采购计划的实施、成本计划的核算、风险计划的管理、信息计划的沟通及目标管控技术措施等技术经济指标进行标准化量化处理。

在上述的各项技术经济指标管理中，在进行施工阶段前应过好数据的采集、编制工作，依靠科学的计算及分析，确定钢筋工程施工的理论指导数据，在进入施工阶段后，经过比较、分析、纠偏及量价分离等手段最终确定实际施工数据后，再对钢筋工程精细化管理工作进行深化、落实。

2.2 钢筋工程精细化管理措施二：合理组织施工，明确分工协作

钢筋施工项目的组织是集施工人员、机械设备、材料物资、施工方法及施工环境等因素于一体的施工过程，正确的协调及处理“人、机、物、法、环”等相互间的内外在关系，既是贯穿于整个钢筋施工过程的关键所在，又是合理、均横组织工程施工的重点手段，合理的组织施工，明确各分工小组的任务，加强现场施工管理的细化程度是提高工程施工质量、降低造价成本、增加经济效益的重要措施。

同时，制定切实可行、经济技术指标合理的施工方案，组织施工人员依照施工方案施工，明确施工中关键数据、指标控制，对实际施工成本控制有着直接影响，因此，合理的施工机构组织及科学的施工方案是贯彻钢筋工程精细化管理的方法。

2.3 钢筋工程精细化管理措施三：加强钢筋采购、加工、保管等管控工作

建筑工程施工中，材料的使用不单单只关系到材料资金的费用问题，同时，还涉及到人工成本、机械成本、加工成本及其他零星的费用开支等，因此，通过科学、有效的管理模式，对钢筋工程材料进行精细化管控，优化整个钢筋材料的采购、加工及保管制度体系及组织结构，减少钢筋无名损耗，将成本牢牢控制在规定的目标范围内，因此，钢筋成型集中配送生产模式应运而生。钢筋成型集中配送的出现取代了依靠人力或小型机械对钢筋的加工，很好的改善了加工的机械条件及人类劳动强度，避免了在人为加工过程中造成钢筋损耗过高、规格尺寸不统一、钢筋成型率低等不良情况出现。

加工成型后的钢筋，应及时进行质量、规格等技术参数进行检验，合格后立即转运至施工场地的仓库进行入库，仓库管理人员应严格按照仓库管理制度规范做好相应的清点、登记入库手续。在钢筋发放出库时，施工人员应凭具有相关主管领导签字认可的施工材料领用明细单，按照相关的领用审批流程做好领用登记，在管理人员核实发放数量之后一次性将材料发放出库，施工人员不得以任何理由将已登记出库的材料滞留于仓库内，避免材料混淆造成账物不相符。在阶段性工程结束后，对剩余的钢筋必须进行清点回库处理，仓库管理人员应及时配合施工人员对退库的钢筋进行清点，按不同规格进行区分堆放，并在钢筋归堆显眼的地方做好“退库”等字样标记，以区别于未出库的材料，然后认真做好退库登记手续。

2.4 钢筋工程精细化管理措施四：及时跟进物资需求，加强风险管理力度

在材料市场上，价格是实时变动的，及时的对使用物资情况进行跟踪，并做好材料的补给计划，对整个工程项目的造价及成本管控有着非常现实的意义，是承包方降低成本、提高盈利的关键所在，因此，物资采购人员应时刻关注钢筋材料的价格，及时了解材料库存情况，结合市场实际及施工进度，做好材料采购计划，避免因采购不及时延误施工进度，增加造价成本。