人力资源管理对企业经济效益的影响分析

2015-04-07杨述萍

四川水泥 2015年10期

关键词：经济效益人力资源管理

杨述萍

(四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司，四川双流 610200)

人力资源管理对企业经济效益的影响分析

杨述萍

(四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司，四川双流 610200)

在新时代背景下，企业要想获得长远的发展，就必须将人力资源管理工作放在重要地位。文章主要分析了人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出了加强人力资源管理的措施。

人力资源管理；企业经济效益；影响

引言

在知识经济时代的潮流下，企业要想获得更大的经济效益就必须加强对自身的资源的管理。而企业中最为重要的资源就是人才，只有配备具有高素质、高技能的人才才能使企业获得更好更快的发展，所以，做好对人力资源的培训工作应当是重中之重。

1. 力资源管理对企业经济效益的关系

事实证明，良好的人力资源管理在很大程度上提高了单位的经济效益。人力资源管理在企业中的重要性日益加强，甚至可以说是企业提高竞争力的核心。因此，加强人力资源管理具有极其重要的现实意义与发展意义。一是，良好的人力资源管理有利于为提高企业经济效益提供人力支持。在企业发展的过程中，其开展的各项工作均是为了获取一定的经济效益，尤其是人力资源管理工作，人力资源管理的主要目的就是提高企业的经济效益。人力资源管理部门在招聘人才、培训人才以及薪资的制定等过程中，均是围绕企业经济效益来进行的。人力资源管理主要是通过为企业各个部门提供人事的支持，并且制定相关的培训规划来确保人力资源的稳定发展，从而提高企业的经济效益。二是，人力资源管理质量是企业经济效益的影响因素。在一定程度上，企业经济效益可以体现出人力资源管理的质量，人力资源管理的质量对企业经济效益具有一定的影响。在影响企业经济效益的因素中，人力资源管理质量是其中一个重要的因素。人力资源管理质量水平低下，对企业经济效益的提高具有一定的阻碍作用，只有将人力资源管理的水平提高，才能够更好的促进企业经济效益的提高。三是，企业人力资源管理目标需要与企业经济效益目标相一致。在企业部门中，人力资源管理部门的职责包括对人力资源的规划和管理以及对薪酬制度的研发和制定等。人力资源管理部门在开展工作的时候，需要确保工作实行的效果与企业的经济效益目标相一致。只有将人力资源管理的目标和企业发展的目标相结合，人力资源管理才能够在企业中发挥出其最大的作用和价值。

2 人力资源管理对企业经济效益的影响

2.1 完善人力资源管理模式，提升经济效益夯实基础

在企业不同的发展阶段，人力资源管理的重心也应该进行不同的调整，以便满足企业整体战略需求。在企业创新时期，其人力资源的结构应当是任用直线型或者智能型，要担任敢闯敢做、勇于创新型的人才，推动企业的创新竞争；在企业的平稳发展期，应当采取的人力资源管理模式为培养专业人才，鼓励优秀员工的快速发展，使得单位员工形成一个良性的竞争氛围，促进单位的快速发展。在企业成熟时期，采取的人力资源管理模式应当是以保证企业事业的稳定以及长远发展为主。

2.2 优化人力资源配置，为提升经济效益整合资源

合理的岗位管理，能够人尽其用，将人力资源的最大价值充分发挥出来，提高单位的经济效益，这是人力资源管理的重要内容以及目标。企业根据自身的需要，经过招聘、培训以及考核，给单位的岗位合理进行人才的分配，经过优化整合的各个部门，能够有效地实现人力资源管理的合理化以及单位经济效益的最大化。根据不同的岗位，配备不同的用工类型，采取灵活的用工方式，尊重人才流动，通过流动达到人才的优化配置，保持人力资源配置的最佳状态。充分考虑员工的特点和优势，工作团队的整体素质和要求，取长补短，优势互补，实现合理的结构配置，使资源利用最大化。

2.3 完善绩效考核机制，为提升经济效益创造条件

绩效考核机制的完善，能够促进单位经济效益的提升。将员工的劳动薪酬以及培训发展、职务升降充分结合起来，能够调动单位员工的劳动积极性，促进企业的健康发展。供水单位内部岗位性质和内容区分较大、可比性较差，可先进行全面的工作分析、职位分析，从岗位工作要求、人员背景、责任因素和工作条件四个层面对岗位进行评价，确立不同薪酬等级，制订出绩效评估标准和评估细则，同时根据实际情况提出优化评估方案，依照“由简到繁、由宽到严、由粗到细”的原则，全面推行绩效考核制度。

3 加强人力资源管理提升企业经济效益的措施

3.1 优化人力资源管理理念

做好企业人力资源管理工作首先需要我们做好的就是切实提高企业人力资源管理领导人员的管理意识和技能水平，尤其是要针对当前的市场环境，结合企业管理的先进理念提高自身的管理水平和管理技能，对于原有的管理理念和管理制度要彻底根除，加强对于当前最为有效地管理时代性和创新性的重视和接纳，把先进的人力资源管理理念融入到自身的管理工作中，改善当前的人力资源管理模式，自上而下的做好相应的人力资源管理工作，除此之外，还应该借鉴国外的一些先进人力资源管理经验来提高自身的人力资源管理水平，确保我国人力资源管理工作的顺利进行。

3.2 建立科学的奖惩制度

在人力资源管理的过程中，一项非常重要的决策就是有一套合理的奖惩制度。我们通常理解的人力资源管理的最终的目的就是提高工作人员对工作的积极性和主观能动性。一个企业想把人才留在自己的企业内，并且保证人才在企业内部的作用就需要调整原本不科学的资源配置，完善比较符合市场经济情况的配置办法，推行比较科学有效的奖惩制度，激励员工进行主动的工作和创造，发掘员工潜力。在考虑企业实际情况的基础之上，保证公平公正，使用多样性比较强、比较灵活的激励制度，针对不同的绩效做出不同的激励，适应社会环境和企业的特色，完成人力资源管理的最终目标。

3.3 建立健全完善的员工评价制度

为了让人力资源管理能够有效实行，各企业需要调整以前仅仅依靠领导或者同事的评价来决定员工的工作表现这样比较单一也不够全面的办法，并且努力克服这样片面的认知造成的评价过程当中的误差和偏见，领导应该及时和员工进行亲密的交流，对于员工在工作中的积极表现给予赞扬和奖励，保证员工能够保持积极的心态去工作；相对的，如果员工的工作出现错误或者漏洞的时候，也应该及时地加以帮助和教育，避免严厉的苛责，导致员工失去信心。

2.4 加大员工教育培训

企业加强对职业培训的力度是非常有必要的，企业必须要做的是对人力资源的工作人员进行培训，以此来促进整个企业的人力资源管理比较科学有序地进行；在这之后才是完善培训计划和对培训的整个体系进行比较系统全面的安排，把培训的参加度以及员工们的考察和晋升机会系统地综合起来，通过这样的方式来提高员工主动去接受培训的热情。如果是一些比较有发展前景的优秀员工，职业培训可以帮助他们日后接受一些更加重要的工作内容；企业的考察部门需要把培训的参与和日常的工作综合考虑，满足企业未来的发展和运营的要求。