议加强建筑工程管理的措施

2015-04-06独家旺

山西建筑 2015年16期

关键词：建筑工程质量施工

独家旺

(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原 030002)

0 引言

建筑业作为国计民生的支柱产业之一，而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，建筑工程管理的好坏决定企业的经营效益、信誉乃至生命，可见建筑工程管理的重要性。只有管理做到位，行业才能有发展前景。

1 建筑工程管理的要素

1.1 质量管理

质量管理重于泰山，决定着建设工程项目的成败，是施工管理的重点和难点。而管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，直接参与施工的全过程，质量必须以人为核心的管理。除思想教育、劳动纪律、专业技术教育和安全培训外，还应健全岗位责任制，改善劳动条件，并应根据工程特点，在人的技术水平心里行为等控制人的使用，发挥人的主导作用。对人的控制就是要提高人员的素质，充分调动人的积极性，树立“质量第一，用户满意”的观念，增强人的责任感，减小甚至避免人为的失误，形成以人的工作质量，保工序质量，促施工质量的工作氛围。只有管理人员具备较强的质量规划，目标管理和技术检查的能力;施工人员树立质量第一，严格执行质量标准的观念，才能保证各个岗位良好的配合，使整体技术力量加强，从而确保建筑施工质量。具体到每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，把工程项目质量落到实处。管理人员应在施工的准备阶段做好质量策划，做好预防机制;施工作业人员应提高对危害后果的认知度，保证具体施工环节。

1.2 进度管理

施工进度是保证施工效果的基本要素，在施工过程中，施工人员要依照施工目标和要求建立有效管理进度的控制方案。编制进度计划应掌握工程量和工序，参照标底工期，结合所能调配最大的、最合适的资源，确定具有前瞻性、可行性的科学的计划工期。项目应按周监控，按月总结，若所编的与实际对比有偏差，找原因，及时寻措施。工程项目施工过程控制是在保证工程质量的前提下，控制进度，完成对工程的质量监督管理。当工程进度出现10 d以上偏差，应通过时标网络图分析是否影响总工期和后续工作，如影响应采取措施，改变个别工作逻辑以及调整工作顺序，优化进度计划。

1.3 工程成本控制

成本控制是“三全控制”(全企业、全员、全过程)施工前定目标，施工中实时控制，施工后总结。遵循成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利结合原则进行控制。

1.4 投资控制

建筑工程一般需要大量资金，常采取的投资方案有银行贷款、政府出资、用户集资三种方式，在投资阶段操作人员不仅要准确把握还要加强成本控制，对资金进行合理规划，保证投入低于利润，来提高企业在建筑施工的经济效益。在施工中要想控制好投资额，主要从设计及概算，工程变更和决算审核三个方面入手。

2 加强建筑工程项目管理的有效措施分析

2.1 加强工程施工质量管理

质量是企业的生命，务必全面落实质量控制程序。在建筑工程施工管理过程中，建立质量自检制度，达到质量持续改进。加强第三方质量监督，采取实测实量和整体观感的检查手段，对每道工序做到现场检查，发现问题及时纠正，限时整改。

2.2 按进度计划组织，确保工程质量

工程进度的控制需要逐一细化，是一个复杂的系统工程。必须综合考虑各方面的因素，首先按组织设计和现场情况，编制出具体的可执行的作业计划，做到按工艺作业、不误工、不赶工;其次掌握现场实际情况，衔接好工序，出现问题及时解决，每一环节中把好质量关。

2.3 把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点来抓

施工单位要按劳动力需求，做出周密计划，对实现和潜在劳动力合理调配，提高劳动效率，调动积极性;项目部要按统筹优化、动态平衡原则，建立需求与供给最佳组合机制，对劳动力流向与分配总体部署，定期跟踪检查、及时调整和有效监控，使劳动力资源被最大化利用。

2.4 把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的“核心”来抓

工程中的成本管理是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标，决定着企业的成败。选好项目经理，配好项目班子是成本管理的可靠保证，成本控制是全员管理，系统的经济管理，必须建立健全完善的核算、监督机构，可行的管理责任制，明确的职责范围，让人人具有降低成本的观念。技术与经济完美结合是成本控制的最佳手段，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进，渗透这种理念在各施工措施中。在工程项目开始阶段，进行多方案的技术对比，选出质量高、成本低的最佳方案;在施工中，执行低耗高效的“四新”;在竣工验收时，注意经济，技术处理，尽力缩短时间提高交付使用效率。

2.5 增强施工人员的安全意识

安全是一个永恒的命题，是一种续存的保障，是企业实力的反映。加强安全管理不仅能为作业人员提供良好的环境，还能提升工作效率;“安全责任重于泰山”，作为管理人员，应保持警惕，加大宣传力度，使安全意识深入人心;在施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企业的安全管理。在制度上，建立健全安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核;在管理措施上，做好应急措施，不仅是员工应急反应还有相关配套工作。牢固树立安全第一的指导方针，以行政、奖励、法律法规为手段，加强安全专业知识教育、培训，不断提高施工人员自我安全防范能力，系统的完善营造出企业的安全文化，达到安全效益最大化的目的。