论施工企业在大环境影响下健康发展

吴 宪

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030013)

论施工企业在大环境影响下健康发展

吴 宪

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030013)

通过分析国内建筑市场的现状，研究了施工企业健康发展的对策，从提升市场开发质量、推行项目承包责任制、加强基础管理工作、建设高素质施工队伍等方面进行了阐述，以促进施工企业的快速、高速、良性发展。

施工企业，市场，责任制，管理

0 引言

目前建筑市场行情正处于低迷状态，为了建筑企业健康发展，为了富裕员工，要转变观念，扩展市场开发，加快机制转型，夯实基础管理，重视安全、质量生产投入，加快信息化建设，提高资本运营，强化资源控制，发展科技创新，注重人才培养，争取全方位实现新局面、新突破，实现职工收入持续增长与企业效益扩大化双丰收。

1 号准脉搏，提升市场开发质量

以更大的勇气、更大的毅力、更大的智慧拓市场谋发展，要敏锐把握市场脉搏，抢抓国家扩大内需、有扶有控的机遇，加强市场信息收集，积极开拓新的经营领域，切实转变经营方式，不断地引进先进的经营理念，努力提高承揽任务的含金量，争取创造新的辉煌。

1)实现品牌经营战略。

干好在建工程，以项目为载体，创建项目标准化建设、信息化建设和优良工程，塑造企业形象，扩大企业社会影响力，确保区域市场开发的连续性和连锁性。

2)提高承揽任务的含金量。

在加大承揽任务量的同时要注意任务的含金量。抓住本地转型综改区建设、综合能源基地建设、科技创新新城建设、新型城镇化和城市群建设、工业园区建设的历史机遇，重点承揽政府、学校等国资项目，对一些诚信度好的开发商项目，要有选择性的介入，注意项目开发手续的合规性，谨慎对待垫资项目，严格防控工程款的支付风险。

3)加大市场开发奖励力度。

增强全体员工的市场开发意识，发动公司上下每一位员工积极参与，充分利用自己的各种关系，去收集信息，疏通关系，打通环节，提高中标率，对提供有价值信息并承揽到任务的职工按照市场行情给予提成奖励并及时兑现。

4)鼓励员工自主承揽工程，企业给予资金和资源的支持，同时给予政策的优惠。

对于员工自己承揽的工程，双方约定上交比例，由员工自主经营，出现资金短缺时，可向企业申请贷款。从服务制度上激励“全员入市”。

2 深入推行项目承包责任制，强化项目考核制，完善薪酬制

2.1 推行项目抵押承包，进行二次竞标

通过项目抵押承包，增强项目人员的责任心，提高工作积极性，从降低成本减少浪费提高效率上获取效益，使企业和职工都得到实惠。

通过二次竞标，公开公正选拔优秀人才，让人才脱颖而出，采用项目经理与项目其他成员双向选择组建团结项目班子，采用劳务招标选择优秀队伍，进行最优组合来管理项目，在不断探索中形成自有的管理模式。

2.2 项目承包责任制与项目考核制有机结合

进一步明确细化企业与项目部两级管理的责任、义务，强化项目过程监控，提高企业项目管理整体水平，从而堵塞漏洞，提高效益。每月对各项目进行一次综合检查考核，评分通报，与季度绩效工资发放相挂钩，与项目承包责任书指标完成情况、项目承包兑现相挂钩，拉开各项目部收入差距，达到鼓励先进、排斥落后的争优创先效益。

2.3 完善薪酬体系，吸引优秀人才

调整分配机制，改变过去搞平均主义的做法，在综合考虑岗位责任大小、工作业绩、出勤天数、工作态度的前提下，制定相应的分配方案，实行“定岗定资，人人定岗，换岗换资”的分配制度。完善薪酬体系，使企业吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业多做贡献。

2.4 加强企业职能部门监控服务职能，优化分配机制

充分实现企业与项目的有机结合，发挥职能部门的监控服务职能，对机关职能部门的岗位职责进行重新界定，同时推进职能部门人员实行抵押管理，增加责任，以便进一步理顺责、权、利三者的关系，更好的适应当前运行机制，加大绩效考核力度，提高绩效工资数额比例，拉开绩效发放差距，把两级管理之间的协调配合纳入考核范围，其考核每月一次，季度综合评比，针对职能部门发放绩效，部门人员由部门负责人考核确定。

3 加强基础管理工作，提高执行力，狠抓落实

坚持向管理要效益、要质量、要增长，努力通过管理提升，有效找出风险点、止住出血点，大幅度提升基础管理水平，要做到施工精工细作、质量精雕细刻、经营精打细算、技术精益求精、管理精致细实。

3.1 细化项目管理工作

1)强化项目管理。

根据项目工程的要求，科学配置好项目管理团队，为项目执行提供强有力的保障。进一步完善项目考核评价体系，坚持项目管理制度化、规范化和程序化原则，完善责任、风险、业绩与报酬相适应的激励机制，强化对项目管理目标的过程控制和结果考核评价，强化项目经营承包管理，及时准确地测算出项目的经营承包指标。

2)适度授权项目经理。

与项目经理签订承包责任书，做到责、权、利及能力相互匹配的授权范围。

3)强化物资采购管理。

成立物资采购监督小组，加大对材料和设备采购的监督力度。由监督小组成员根据物资采购平台信息和市场材料价格对大宗物资进行日常监督，做到货比三家，同质比价，并将所采购的物品名称、规格、单价、厂家张榜公示，实现阳光采购。

3.2 推进技术质量管理工作

加大创品牌、创优工程的工作力度，做好工程的创优计划，明确目标，落实责任，制定保证措施，加大奖罚力度，加强全体职工的创优质工程的质量意识，建立更加有保证力的质量保证体系，对质量做出贡献的职工，要进行表彰和奖励，对劳务实行优质优价，并在签订劳务合同时就给以明确。改变以往重主体、轻附属，重亮点、轻一般的观念，把质量放在与安全同等重要的地位来对待，同排查、同治理，树立一次达标、一次合格、一次成优的科学观念。推进科技进步，企业的技术人员要围绕重点项目，集中精力搞好技术攻关，掌握“高人一筹，领先一步”的施工工艺，做到“人无我有，人有我优”，通过先进技术来提高工程质量，降低工程成本。

3.3 加大安全资源投入，加强过程控制

要加强全员安全意识，通过各种培训和教育在每一位职工中树立“安全第一”的思想。其次实行项目标准化管理，在开工时，安全文明标准就要高，把安全文明管理工作贯穿到项目全过程，不能应付检查，要从根本上彻底改变以往工地乱、差的现象，要使项目成为企业树品牌、树形象的窗口。

3.4 做好人力资源管理

要牢固树立人是生产的第一要素的观念，加大人力资源的开发力度，建立与市场相适应的薪酬体系和增长机制，加强人才的使用和激励机制，大胆录用年轻干部，加强对职工进行岗位培训和专业深造，鼓励职工多拿从业资格证书，建立各类资格证书的奖罚制度。

3.5 加强成本测算

成立全面成本核算机构，对每个项目的承包成本执行情况进行控制、监督、分析和考核，追踪目标执行情况，监督成本目标的落实，认真分析实际和执行的偏差，充分、客观地分析产生偏差的原因，并确定责任归属，提出相应的解决措施；对成本目标的执行过程和执行结果进行考评，实行弹性和刚性并用的考核机制。通过全面成本管理，高效、合理地分配企业的人、财、物等资源，强化职工的经营意识、节约意识、服务意识、创新意识，为实现经营目标提供有效载体。

3.6 提高劳务管理水平

在劳务选择上继续推行劳务招标制度，择优录用，要及时签订劳务合同，并且尽可能的进行细化合同条款，要认真研究编写，防范风险，防止扯皮。加强对劳务人员工资发放的监督工作，改善劳务队的住宿条件，融洽关系，增进团结，化解内部矛盾，保障施工生产的顺利进行。企业需要培养有实力，有管理的劳务队伍，以便储备善于打硬仗的队伍。建立农民工“实名制”的管理制度。

3.7 资产物资管理

建立实物资产使用状况信息库，并且加强对机械设备维修和保养，提高使用寿命，适时地处置不良资产，对闲置资产进行再利用。

3.8 强化财务管理

加强项目支出预算管理安排和执行力度，切实提高资金的使用效益。严肃财务制度，做的每一笔资金的收付都要手续齐备、程序规范。要坚持抓好成本控制，突出成本核算和成本分析，严格控制成本费用，深挖潜力，堵漏节流，降低成本，努力开拓盈利空间。

3.9 增强全员法律意识和风险控制能力

进一步严格合同签订内容的合理性，杜绝合同漏洞，降低合同风险。其次加强法律法规的培训学习，提高法制能力，有效识别风险，管理风险，防范风险，进而规避风险。

4 加强精神文明建设，建设高素质职工队伍

企业好，职工才会好；企业要好，企业人才是基础，干部是关键。因此在实现企业发展的同时，需要高度关注职工的发展，让职工在企业的发展中得到更多的发展红利。把提高企业经济效益，提高职工生活质量，使职工幸福安康，作为各项工作的出发点和落脚点。紧紧抓住顺职工意、谋职工利、得职工心这个核心，维护好职工最现实、最直接的利益，解决关系到职工切身利益的福利待遇等实际问题，实实在在地为职工排忧解难。要加强民主管理，积极推行企务公开，充分调动职工参与企业管理的积极性，努力造就一支高素质的职工队伍，为企业的长远发展提供人才保障。

Discussion on healthy development of construction enterprise under large environmental impact

Wu Xian

(Shanxi5thConstructionGroupCo.,Ltd，Taiyuan030013,China)

Through analyzing domestic building market status, the paper analyzes healthy development countermeasures of construction enterprise, and describes various aspects, such as improving market development quality, promoting project contracting responsibility system, strengthening foundation management, and building high-quality construction team, with a view to promote fast, high-efficient and good development of construction enterprise.

construction enterprise, market, responsibility system, management

2015-05-22

吴 宪(1974- )，男，工程师

1009-6825(2015)22-0248-02

TU712

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